如何做卖场的优质供应商 290

什么是卖场的核心资源？什么是卖场的利润中心？当然是供应商！卖场就是通过对供应商的管理、库存的管理、服务的管理、商品的管理等管理环节来实现业绩和利润的增长的，而业绩和利润的源泉主要来自于各供应商的支持与

 黄静详情

企业家犯下的错误大都是原点错误 286

我们把人可以简单划分为三大系统，一是你的身体系统，他们要靠营养、靠正确、稳定的情志和生活方式来维系；一个是你的思维、价值观心智系统，它们依附于身体器官，同时，靠从小到大的累积建立自己的习惯或行为构架；

 靖鉴强 详情

毕业后第一份工作教会我们的9件事 271

1、90的工作是大众技能即人际交往能力另外10的技能才是你在大学或是在工作中慢慢学到的实战技能。知道该如何跟别人进行有效沟通，自己还要很有风度，这会是工作中最困难的部分。2、你要提前先迈两步不要等着周

 商振详情

挑个老板来追随 386

谁说只有老板挑员工，就不兴员工挑老板的？既然有双向选择就一定可以，只是挑选的方式不同，老板用手投票，而员工是用脚投票，侍候不起不如一走了之。其实，选择老板打工不仅仅是养家糊口，更是借助老板提供的平台实

 高扬详情

花钱买不来先进的企业文化 335

有的老板觉得自己企业的文化存在问题，于是花上一大笔钱，请外部的咨询机构帮助自己搞文化建设，想把别的先进企业的文化移植到自己的企业。这样的做法十分幼稚，花钱就能买来先进的企业文化吗？1、企业文化是什么？

 木子斫 详情

互联网思维退潮：Roseonly遭遇成长之痛 307

继黄太吉马佳佳之后，又一家因巧妙应用互联网思维而在业界大红大紫的企业遭遇质疑。对中国观众而言，创业致富的故事向来有很大卖点，而互联网给这样的故事又贴上了炫目的标签。然而，互联网思维热潮退去之后，人们还

 肖震详情

新员工培训“新”在哪里 395

　　90后培训　现代社会的新员工主要是8090后，8090后已经成为企业中不可或缺的一分子，8090后有着与企业以往员工不同的气质与特点，面对这一群体，企业应该如何开展员工培训呢 　　8090后是现在

 小沈 详情

习惯是解决问题的最大障碍 800

习惯是解决问题的最大障碍　　习惯的威力非常强大！积极的、好的习惯能够给人以无穷的力量，给企业源源不断的解决问题的动力。消极的、不良的习惯不仅让人坐失机会、阻碍个人能力和素养提高，而且成为企业解决问题的

 孙继伟详情

5毛钱逼死销量英雄 646

一家痛下决心要实现产品升级的企业，却因为无法忍痛而丧失机遇期，最终，以市场细分才有活路之名，继续固守低端。　　高飞怎么也没想到，自己会被火线开除，而且罪名竟然是挪用费用。　　高飞是公司的大区级业绩英雄

 段文智 详情

企业作坦克还是作钉子？ 446

胜利者通常容易做出这样的决定：加宽自己的履带，作一辆坦克，踏遍战场的每一个角落。对于一个成功的企业，作一辆坦克的意义在于，它试图通过主业的多元化或拉长产业链的方式（我们认为这也是多元化）来稳固自己的市

 刘长杰 详情

做好微信营销最关键的六句话 425

马化腾曾说希望微信搭建一个平台，只制定最基本的规则，然后就会有意想不到的创新涌现。确实微信生而开放。目前，微信已有2.719亿合并月活跃帐户。而围绕着微信营销也愈发热闹，各种案例、模式满天飞，那么微信

 穆峰详情

企业文化中的老板文化 379

创业期老板的胆识、眼光、整合资源的能力、商业头脑、专业能力甚至情商等个人能力，是这一阶段企业成功的关键，所以这一成功往往被归结为老板个人的成功。 老板文化阶段仅是企业文化的初期发育阶段，这一阶段的典

 孙健耀详情

价值绩效的围城效应 402

绩效管理好比婚姻一样的围城，外面的人想冲进去，而里面的人却想逃出来。更多的企业所谓的绩效管理已经味如嚼蜡，达到了如同左手摸右手一般毫无激情可言的麻木境界，这真是比较凄凉的现象，应用一项无价值的管理工具

 袁小彤详情

为什么企业需要“哭墙”？ 353

对于犹太人来说，耶路撒冷旧城中最神圣的地方莫过于3 千多年以前，由所罗门所建造供奉十诫法柜的圣殿，圣殿曾先后被巴比伦和罗马人摧毁，现在唯一仅存的只有这段160英尺长的外墙残垣，这就是哭墙。哭墙看上去与

 袁小彤详情

员工管理的技巧：六大管理方式相机而用 708

管理就是通过他人做好工作。这里的他人就是员工。要让员工做好工作，而每一个员工又都有自己独立的意识和意志，要影响改变员工的意志行为，以使之做好工作，也就必须借助于能影响和改变他人意志行为的方式方法。这也

 舒化鲁详情

企业在员工选择聘任管理中必须注意的问题 523

选择聘任管理，是保证岗位员工有效地履行岗位职责的第一步工作，在这步工作中，还有以下八个方面的问题必须注意：1. 要区别岗位的层次和相对于企业的重要性。对重要的岗位员工的选择聘任管理，要与一般岗位员工的

 舒化鲁详情

员工的能力素质从哪里来？ 524

能力素质是他人做好工作的主观前提，是工作承担主体对应工作必须有的心理特征、知识结构、技能水平和体能状况四个方面的内容的概括。这种能力素质并不是抽象的，也不是普天之下要求一致的一个统一标准，而是与其所

 舒化鲁详情

导致企业决策失误的因素 396

没有哪个企业的领导人，会希望自己制定的决策发生失误。但最终决策的制定是否发生失误，可不取决于决策制定人的主观愿望，而是取决于是否找到并消除了导致决策制定发生失误的因素。没有人希望决策失误，远不等于决

 舒化鲁详情

员工管理的艺术：仅仅明辨必须明辨的是非 389

企业作为一个社会组织，众多的人聚集在一起，发生是非是不可避免的。同时，也会因为是非而影响人与人相互之间的关系，影响成事的人和条件的创造。这里的关键，就是老板和高层主管要明确一点，来说是非者，定是是非人

 舒化鲁详情

颠覆传统的成功简法 445

大凡成就一番事业，靠的是两个不可或缺的东西，一个是业已实现的目标，一个是达成目标的过程。然而，难就难在如何将两者联系在一起，知道去哪里（目标），以及为到达那里所做的一切（过程）。虽然有五种方法可以将目

 高扬详情

从中外牌局看团队建设 889

欧美人打桥牌，打的是协同配合；日本人下围棋，想的是整体布局。中国人搓麻将，摆的是各自为阵。早年，曾读过一篇题为《伤心的故事》的文章，说的是一位经营中国菜的日本商人居然打败了对手中国人。他不是用高超的

 高扬详情

好领导 别逞能 655

自20世纪40年代以来，西方组织行为学家、心理学家从不同角度对领导问题进行了大量研究。经过几十年的研究演进，从一般的领导形态学、领导生态学发展为领导动态学研究，导致了领导理论的诞生与发展，成为当今西方

 高扬详情

如何应对挑战者 370

当你经营得好好的，一直赚取着垄断利润，突然有一天跳出来一位不速之客，与你叫板，甚至明目张胆地和你大打价格战mdash;mdash;当然，这不是什么新鲜事儿，在市场里早已司空见惯，面对此，你将如何应战呢

 高扬详情

创新思维的测试简法 467

面对纷繁复杂的商业环境，战略不能一成不变，惟有提高战略的灵活性，才能改变思维方式，更加灵活地应对环境。而创新是解决这一难题的重要途径，除了提高你的创新意识和能力，别无他法。为此，THE HUMAN F

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Hold住客户的8个简法 361

客户是企业利润的来源，主要分为两类：一类是新客户，即利用传统的市场营销组合4P、4C、4R等策略，进行大量的广告宣传和促销活动，吸引潜在客户来初次购买产品；另一类是原有企业的消费者，已经购买过企业的产

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