不要让自己成为职场“怨妇” 420

无论国企，还是民企，总有这样的人，无论是上班工作，还是下班聚餐，只要同事在一起，他就在不停地抱怨，抱怨老板，抱怨上级，抱怨同事，抱怨下属，甚至抱怨自己。你碰到过这样的职场人吗？我把这样的职场人称为职场

 木子斫 详情

怎样重新设计企业制度？ 474

移动互联网最终将把企业带入2.0时代，一线员工将成为分布在企业网络中的英雄。mdash;mdash;帅哥，我的车出来了么？mdash;mdash;还没，精工细作，还有30分钟出活儿。如果说这样的对话发

 肖震详情

浅谈阿里余额宝与微信理财通 427

现在越来越多的人知道了阿里的余额宝业务，也愿意把自己的闲钱转入余额宝，成为方便简单的理财习惯。在余额宝刚刚上线的时候，很多业内人士并不看好余额宝，认为前途未卜。当时有朋友问我余额宝行不行？我只有一个回

 宋建文 详情

怎样打造组织结构的柔性化 579

宝洁公司CEO雷富礼喜欢微服私访。只要有机会，他就会化名到消费者家中了解情况。不久前到巴西访问时，他又亲自跑到里约热内卢和圣保罗一些贫穷街区，去了解消费者如何购买和使用宝洁的产品。为了安全起见，他特地

 肖震详情

怎样运用社交网络来促进管理？ 417

麦当劳的创始人克罗克，在麦当劳面临危机时候，砍掉了所有经理人的椅子背，鼓励他们走出办公室，走走、看看、听听。谷歌、亚马逊、Facebook，都在内部同时孵化很多个创新项目，每个项目只有7-9个人，内部

 肖震详情

关于用“能人” 777

如何用能人？昨天与一家集团公司的老板探讨这个所谓的难题。真正有能力的人你用他就行了，不要管他太多，当然要定的大的原则、目标。 有人说，手下能人不能太多，我认为这是相对的。革命战争时期，毛主席的下属不

 刘秋华详情

互联网思维的1.0阶段：炒作思维驱动型 473

前几天，有朋友路过现代城的黄太吉，正值饭点却门可罗雀，周围的永和人多、肯德基人多、星巴克人多、好利来人多，但。。互联网思维煎饼店怎会如此冷清。互联网思维的1.0阶段：炒作思维驱动型这让人很是不解，在此

 肖震详情

企业管理中的效率与人性 285

现代意义的企业管理学自产生伊始，就一直在效率与人性这两条主线的引导下，不断演化和发展。一条线是科学主义范式，强调企业管理要追求功利性的效率与利润，这是企业存续与发展的根本前提。另一条线是人文主义范式，

 池向东 详情

怎样让O2O更接地气 482

在浦东某核心商务区，几位老阿姨通过线上下单、线下送饭的O2O方式，将她们的阿姨私房菜做得红红火火。在被就餐难问题所困扰的白领群体中，阿姨们是个传说：行踪不定，需提前专程预约;菜品精致，可根据私人要求定

 肖震详情

管理就是“管”+“理” 339

一个老板给我提出了这样一个问题：他有一个业务部门，由一个业务经理主管。这个部门有十几个人，其中有两个人业务做得最好，但是和其他同事关系不太好。关系不好的原因在其他同事看来，是这两个人不合群，而且老抢他

 宋新宇详情

京东的优势为何渐行渐远 473

在京东上购物，最直接的动力就是物流快。近日，我同时在当当上和京东上购买了书。意外的是，当当先到了。而京东，一直没有按照网上承诺的9：00mdash;15:00送到。快到下午3点的时候，我按照订单里的跟

 明清石 详情

管理者如何提升自我？ 403

1、管理者如何提升自我？1）广开源路，倾听员工心声。2）精益求精，善待客户抱怨。3）学无止境。活到老，学到老。4）善用外脑，请教专家，学习秘诀。5）聘用能人，用其长，学其长。6）多走动，比如到其他公司

 蒋锡培详情

员工的平衡导向与老板的超越导向 690

人和人的根本区别是什么？思维模式的区别老板和员工的根本区别是什么？思维模式！成就一个老板的，核心是思维模式，有些人一辈子也当不了老板，也就是缺这个。思维模式的区别也是各类劳资纠纷背后的根本原因所在，那

 潘文富详情

如何防止缺货发生 358

缺货，不是什么稀奇事，跟卖场合作的供应商都可能会遇到的问题。看起来，缺货是业务工作中的一个较为普通的现象，但是一旦缺货，卖场往往会对供应商给予严厉的处罚。卖场有个说法缺货就是犯罪， 销售就是靠一个个货

 黄静详情

经销商安身立命的核心---运营体系 775

都说生意虽然说是越来越做，这主要是相对于以前宽松市场环境带来的生意好做，现在所谓的生意难做，严格的来说，不是没有生意做，而是做生意的人太多了，竞争自然激烈，若是对生意的运控能力没有较大的提升，通俗点说

 潘文富详情

不明觉厉的互联网思维 414

一个网状结构的互联网，是没有中心节点的，它不是一个层级结构。虽然不同的点有不同的权重，但没有一个点是绝对的权威。所以互联网的技术结构决定了它内在的精神，是去中心化，是分布式，是平等。平等是互联网非常重

 肖震详情

企业的扩张路径 396

一个广东客户是做化工的，工厂所在地被政府认定为环境保护区，要求他搬到开发区去。而他出于对搬家成本及员工流失的考虑想要放弃原来的行当，在一个新的领域寻找未来的发展机会。他应该做什么？一个江苏客户是做节能

 宋新宇详情

怎样去克服各种电商幼稚病？ 375

有时候传统企业的大老板不理解为什么做电商的人每天像打个鸡血，这是因为线下开第一家店很兴奋，开了第三家十家店之后就麻木了。电商一直有新的东西出现，只要你愿意，有很多让你创新和兴奋的事情做，很多都不重样，

 肖震详情

职场人走向成功三大法则 709

无论是国企，还是民企，职场人要想获得成功，就要坚守三大法则：一是专业，二是专注，三是敬业。专业立本，专注立身，敬业立信，这是自己多年职场风雨得出的一点看法，尤其近年来民企实践得出的基本结论。第一法则：

 木子斫 详情

销售新人入门：服务好你的经销商 308

销售新人从基层线路业代到管理经销商的过度是其职场生涯相对重要、也是较难的一个环节，原因是现在厂商关系的处理需要很多细节和经验，新人无从入手，一是没有老业务他们老练，也很难短期内和经销商达、打成一片、业

 刘雷详情

怎样把企业脱胎为肉身？ 286

这是一个妹纸的血泪史！这是一个女O潘砍晒ν瓿赡嫦睦臼肥。〈优褐降轿囊辗杜瘢粗恍枰淮温眯校粗恍枰天，中途顺带勾搭男神一枚！！！这七天究竟发生了神马？大家能看出这是一部正准备上映的影片

 肖震详情

老板要善用专业人士 446

一个山东老板打电话给我诉说自己的苦恼：他的公司经营了十几年，现在有500多人。随着规模的扩大，他感觉管理越来越难，他觉得公司无论在业务，还是技术、财务、人事上都需要上一个台阶，才能有更大的发展。但无论

 宋新宇详情

中小企业的薪酬为什么没有发挥激励作用？ 535

最近，我在为一家中小企业做人力资源的薪酬改革项目，项目接近尾声了，所以有较多的时间和客户人力资源部的对接人闲聊，在聊天的过程中，这位HR负责人向我诉苦说：薪酬激励不是企业激励员工的惟一手段，也不是最好

 袁燕华 详情

再谈 中小企业“变革痛症” 440

世界上所有变革都是在客观条件不成熟和文化软件尚未改变的情况下开始推进，这就注定了变革阵痛必然出现。而条件越不成熟，文化差距越大，阵痛就越强烈。企业变革中经常出现这样一种情况mdash;mdash;所有

 金功久详情

谈企业发展的三个阶段与危机管理 393

想必大家都听过这个耳熟能详的伊索寓言mdash;mdash;《狼来了》：从前有个放羊的小孩，3次骗了大人们说狼来了，大人们都受到了小孩的欺骗；后来狼真的来了，大人们再也不相信小孩的话，于是小孩和羊全被

 曾水良详情