老板要用市场的方式管理企业 649

一个客户的销售下滑，和我一起讨论对策。调查了这个企业的情况后我发现，这个公司有几个不同产品，而所有产品的销售计划都是由一个销售总监做的，总监做出销售计划后再交由下面的各个销售部门执行。我问为什么这样做

 宋新宇详情

创造“对事不对人”的管理氛围 485

一个管理者问我：一个员工有一件事明明做错了，但他是公司的一个骨干员工，如果我说他，他受不了不干了怎么办？但如果我不说他，他老是犯同样的错误又怎么办？我怎么解决这个两难问题？一个企业的高层会议上，一个管

 宋新宇详情

企业如何选择合适的职业经理人 469

人才市场上的职业经理人来自五湖四海、各行各业，我们假设他们个个优秀，但优秀的未必是合适的，何况这个队伍鱼龙混杂、真假难辨。那么，面对这样的一个市场，民企应该如何选择合适的职业经理人呢，有以下几点看法。

 木子斫 详情

怎样做一个有态度的小企业？ 357

＂西瓜多少钱？＂＂一块＂＂这么贵？便宜点。＂＂兄弟我是在拿生命卖西瓜你还忍心讲价。＂＂我靠，你狠！两个！＂情感营销的典范哪，这是在湖南出现瓜农街头和城管冲突致死后网上流传的段子。美国推销大王坎多尔福曾

 肖震详情

让消费者不再心疼被浪费掉的10% 372

现在都2014年了，番茄酱仍然逃不出瓶子的掌心。逃脱不了这个命运的，还有蛋黄酱、是拉差辣椒酱（srirachasauce）、牙膏、润肤霜，以及全部其他因为黏糊状而被困在容器底部的好东西。单单在调味酱这

 任立殿 详情

企业家才是品牌的最佳代言人 517

王石，征服过七大洲的高峰，徒步南北极，写博客，上电视节目，获得过年度经济人物，也被称呼过年度时尚先生。对于别人的评论，王石很坚定地说：有人问我最喜欢称自己是企业家、探险家还是慈善家，我告诉他，我第一个

 肖震详情

创业之处需要闯三关 653

听得最多的是关于人生的三重境界：看山是山，看水是水；看山不是山，看水不是水；看山还是山，看水还是水。每个人来总会在不同的人生阶段，感悟着其中的智慧。对创业之初的人来说，也有三种境界，或者说三道门槛，需

 明清石 详情

职业经理人的五种类型 611

职业经理人是当下社会比较让人仰慕的职业，也是让好多民企老板比较纠结的一个群体。之所以纠结，是因为职业经理人鱼龙混杂，难辨真假，万一碰上个不合适的，老板也就如同吃了苍蝇般地不舒服。根据子斫的观察和体会，

 木子斫 详情

怎样做好CEO营销 420

Domo依然是一家新创公司的老板，因此他很容易从第一线找到像凯特一样的关键职员。即使当该公司成为规模达数十亿美元的企业时，他依然会想与她这样的人保持联系。从某种程度上说，所有大公司首席执行官都生活在象

 肖震详情

你的企业为何越管越乱？ 344

春节期间，与老家的几个老板朋友聊天，自然离不开管理的话题。有个老板讲，以前带一帮子人做事，整天忙来忙去不觉累，现在企业大了，感觉比过去累多了。还有个老板讲，自己下大功夫抓内部管理，不抓觉得还行，怎么觉

 木子斫 详情

边社交边求职，你会吗？ 359

北京少年郎，曾混迹北航，随性远科研，前途尽迷茫；实习在英才，终择招聘行；曾事五百强，又进大街网；初入互联网，心远梦飞翔；我爱三国杀，也迷郭德纲hellip;hellip;这一看就是出自北京纯爷们之手。

 肖震详情

从目标和秩序视角说团队 503

现在，越来越多的人频频使用团队这个词汇。如何理解团队的概念和内涵，就成了一个不得不说的事。管理的培训师们一再讲：人在一起只是团伙，心在一起才是团队，并教你如何从文化、激励、领导、执行等方面去打造一个象

 池向东 详情

中小民企培训到底为了什么？ 435

要想弄明白中小民企的培训重点，清楚中小民企如何进行培训，就必须对中小民企的现状和未来有个大概的认识和了解。当前形势下，活下去是中小民企最迫切的任务。中小民企，不要整天想成为中国的行业老大，不是整天想成

 木子斫 详情

怎样做个微招聘高手？ 598

100份简历里面99个用不上，应届生也投总监职位的有木有？！找猎头不交预付招不到人，交了预付找不到合适的人有木有！那么高的猎头费，你比贩人要价还狠啊有木有！hellip;hellip;以上这段痛苦的咆

 肖震详情

怎样雇佣有智慧情感的人？ 612

工业革命初期，亨利bull;福特曾发出这样的感慨：每次只需要一双手，来的却是一个人。福特的感慨其实揭示出一个重要的事实：当你面对一个员工的时候，你面对的不仅仅是一个只知道执行制度和流程的机器，而是一个

 肖震详情

职场人的格局/酒场/圈子/亲情 435

第一点，关于格局现在的官场或职场，有个新词，这个词就是格局。百度对格局的解释，有四个。如何理解，就看个人，因人而异，你认为怎样就会怎样。如果一个人，混的比较差，有人就说：这人没有格局。如果一个官员，出

 木子斫 详情

不要让自己成为职场“怨妇” 425

无论国企，还是民企，总有这样的人，无论是上班工作，还是下班聚餐，只要同事在一起，他就在不停地抱怨，抱怨老板，抱怨上级，抱怨同事，抱怨下属，甚至抱怨自己。你碰到过这样的职场人吗？我把这样的职场人称为职场

 木子斫 详情

怎样重新设计企业制度？ 499

移动互联网最终将把企业带入2.0时代，一线员工将成为分布在企业网络中的英雄。mdash;mdash;帅哥，我的车出来了么？mdash;mdash;还没，精工细作，还有30分钟出活儿。如果说这样的对话发

 肖震详情

浅谈阿里余额宝与微信理财通 436

现在越来越多的人知道了阿里的余额宝业务，也愿意把自己的闲钱转入余额宝，成为方便简单的理财习惯。在余额宝刚刚上线的时候，很多业内人士并不看好余额宝，认为前途未卜。当时有朋友问我余额宝行不行？我只有一个回

 宋建文 详情

怎样打造组织结构的柔性化 598

宝洁公司CEO雷富礼喜欢微服私访。只要有机会，他就会化名到消费者家中了解情况。不久前到巴西访问时，他又亲自跑到里约热内卢和圣保罗一些贫穷街区，去了解消费者如何购买和使用宝洁的产品。为了安全起见，他特地

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怎样运用社交网络来促进管理？ 423

麦当劳的创始人克罗克，在麦当劳面临危机时候，砍掉了所有经理人的椅子背，鼓励他们走出办公室，走走、看看、听听。谷歌、亚马逊、Facebook，都在内部同时孵化很多个创新项目，每个项目只有7-9个人，内部

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关于用“能人” 770

如何用能人？昨天与一家集团公司的老板探讨这个所谓的难题。真正有能力的人你用他就行了，不要管他太多，当然要定的大的原则、目标。 有人说，手下能人不能太多，我认为这是相对的。革命战争时期，毛主席的下属不

 刘秋华详情

互联网思维的1.0阶段：炒作思维驱动型 473

前几天，有朋友路过现代城的黄太吉，正值饭点却门可罗雀，周围的永和人多、肯德基人多、星巴克人多、好利来人多，但。。互联网思维煎饼店怎会如此冷清。互联网思维的1.0阶段：炒作思维驱动型这让人很是不解，在此

 肖震详情

企业管理中的效率与人性 285

现代意义的企业管理学自产生伊始，就一直在效率与人性这两条主线的引导下，不断演化和发展。一条线是科学主义范式，强调企业管理要追求功利性的效率与利润，这是企业存续与发展的根本前提。另一条线是人文主义范式，

 池向东 详情

怎样让O2O更接地气 489

在浦东某核心商务区，几位老阿姨通过线上下单、线下送饭的O2O方式，将她们的阿姨私房菜做得红红火火。在被就餐难问题所困扰的白领群体中，阿姨们是个传说：行踪不定，需提前专程预约;菜品精致，可根据私人要求定

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