破解人力资源规划落地之惑 440

说起人力资源规划，企业的HR们对它可以说是又爱又恨。站在理论的高度， 人力资源规划是承接公司战略规划的重要支撑措施，企业未来需要多少人才，需要什么样的人才，在什么时间需要，如何引进、培养和储备这些人才

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企业留人二三事 460

［文化留人？奖金留人？事业留人？如何有效保留员工，成为老板们和人力资源管理部的重头戏。］ 招聘时，企业有过尽千帆皆不是一般的买方强势。而在留人时，尽管有的企业用尽千方百计，可员工依然我行我素，拥有离职

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委托与代理的“三步走” 666

对于企业家来说，这个世界上最难的事情是委托，是放心地、科学地、有效率地委托。 投资做企业、开店，在初创期，人少、事少、业务简单，能够看得到店里的每一个人在做事，所有者、经营者高度统一，这时，不存在委托

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“三优”决胜调控期—浅谈地产企业人力资源管理的策略选择 383

近期，因严厉调控及货币政策的影响，地产市场见顶回落的趋势已经非常明显。其中：现房库存数量的增加、一线城市大型开发商的普遍深幅降价、金九银十成交量的惨淡、二手房市场的下跌、保障房的抢工与陆续入市，这些事

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7P模型－成长期物流企业的人力资源管理 593

一、 成长期物流企业的特点： 随着第三方物流的蓬勃发展，引人瞩目的三大力量正在进入这一热点领域，一是原有丰富资产、运力与网络的传统承运人，如：中远、中外运、邮政、铁路；二是自身拥有物流需求的制造商、经

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风起云涌的HR BP 392

HR BP已经成为国内人力资源领域的热门话题。从各企业招聘HR BP的需求来看，企业已经意识到HR BP的重要性。的确，人力资源想要在组织中有稳固的地位和更为长远的发展，就必须寻求一种方式能将自身的专

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微利时代—中小企业人力资源管理面临的挑战 454

微利是相对于暴利而言的，微利时代是目前约定俗成的一种提法。微利时代表现了人们对于商业环境中利润率的定性判断。从上世纪80年代到90年代，可以算是暴利时代，在这个时期，我国生产、生活物品奇缺，市场是个卖

 郑瑞卿 详情

商店如何建立灵活的绩效考核体系 433

随着我国经济的发展和居民消费水平的升级，市场竞争日趋激烈，迫使商店摆脱了酒好不怕巷子深的旧观念，销售模式已从守株待兔式转向主动出击式。有些商店通过增加广告宣传、促销等方式拉拢顾客，通过提高服务质量吸引

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公司革命从会议开始 674

有一种说法，一切的革命都是从会议开始的，无论是国家，还是公司。笔者尚未无法考评其真伪。但我们知道，一百年前，孙中山先生曾痛感中国人缺乏组织习惯和团体生活的训练，曾说：我们中国人还不知道怎么开会，以至于

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营销的急功近利与传播的忘我脱俗 410

从平台到产品，从有形商品到无形服务，自定义设置越来越成为主流，家宴的食品更多地是半成品需要加工的，玩具之类的都讲究DIY，甚至旅游都讲究自驾。比如钓鱼和采摘，其单价就远比从集市或者超市里边购买的价格高

 贾春宝 详情

有知识未必有智慧 603

现在，企业里员工的学历越来越高，从早年的大专、本科到现在硕士研究生学历的员工遍地开花，而博士研究生学历的职员在企业里所占比例近年来则呈现快速上升趋势。很多老板对外宣传时也以自己的企业里研究生学历人员所

 林国峰 详情

品牌雄起当学世界杯 820

世界杯激战正酣，几家欢喜几家愁。四年一届的世界杯比赛已经超出了普通足球比赛的范畴，参赛球队是为荣誉而战，为大力神杯而战！全世界球员、教练、球迷对于大力神杯的狂热，是令人难以置信的。无论哪一支国家足球队

 刘永华详情

面对“病马”企业该怎么办 450

当下，很多公司都存在员工消极怠工，得过且过的问题，做一天和尚撞一天钟已经成为了很多职场人的工作理念。同时，企业里也广泛存在着精英阶层，一些所谓的精英不顾自己的贡献大小，向企业狮子大开口，结果因过份要求

 林国峰 详情

世界杯疯狂84年营销探秘 408

虽然有罢工事件，巴西世界杯还是有惊无险如火如荼地拉开了战幕。我们在兴奋与不安中迎来了荷兰队酣畅淋漓的复仇，等到了法国队小心翼翼的复兴，看到了梅西领队阿根廷的王者气势。世界杯给全世界足球工作者、足球迷

 刘泳华 详情

民企为何留不住人才？ 750

尽管很多民企非常需要人才，也貌似十分重视人才，但依然留不住想留住的人才，这是为什么呢？马云对此有句非常经典的话：一是，钱没给到位；二是，心受委屈了。马云的说法，在民企带有普遍性。一、钱没给到位的表现不

 木子斫 详情

管理者必备的六大文化建设理念 471

企业文化理论自20世纪80年代引入我国以来，受到社会各界的普遍重视，并引发了企业文化研究和建设高潮。目前，企业文化已然成为企业的重要管理方式。在企业文化管理过程中，我们将企业文化落地的期望寄托在企业领

 王吉鹏详情

中国8090后新生代的心式 管理学 337

这是一个快速奔跑的时代，欲望太多，速度太快，我们的身心人为的失去了平衡，被动的去适应不断变换的世界。适者生存，优胜劣汰的自然法则在进入21世纪更具时代感，人生的智慧在于如何把持生存的和谐与内心的平衡，

 李根稳详情

做足功课好推销 361

世界上最难的两件事，一是将别人的钱放进自己的口袋，二是将自己的思想放进别人的脑袋。这说的都是一件事：推销。因此，世界上最难的是推销，最有挑战的也是推销。国外不管什么行业或职业，优先录取的总是那些有过推

 高扬详情

资本追逐哪种人 532

无论做得多么成功，资金永远是企业家的痛。作为企业家如何投其所好，吸引到真正的投资人呢？这是所有企业家必须面对的问题。常言道，知彼知己方能百胜不殆。这就要求企业家必换位思考，不仅要了解自己，还要了解投资

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智商定入职，情商定升职 1047

5年前，4年同窗的甲乙两人大学毕业后，同时应聘到某大型企业A事业部。如今，甲被提拔为项目总监，全面负责A事业部，而乙却原地踏步，继续做该事业部的项目经理。人才是企业最重要的战略资源，但现代人才不仅仅需

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我该做哪项工作？ 401

那天，几位同行应邀来到一家企业，共同为他们做调研、咨询。在集中访谈中，该企业行政部经理信手拈来一例：我该做哪项工作？分别让我们几个专家提出解决方案：假设你午饭后回到办公室，计划着下午的日程。你有两项工

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培养归属感 提高凝聚力 701

企业要做到基业长青，必须打造好企业文化，用以吸引人才、用好人才、留住人才。一个健康、活泼、积极向上的文化氛围，不仅能够吸引优秀人才的加盟，还能提高员工的归属感。任何一个员工不仅需要工作上的满足，更需要

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品牌商品定价因何“内外悬殊”？ 743

对洋品牌价差高的现象，许多人很容易将其归因于国内消费者崇洋媚外的消费心理。但是，如果结合许多本土品牌国内市场定价也远远高于国外市场的现象，我们就会发现，事实的真相可能并非如此简单。 据《北京青年报》

 杨国英详情

商业模式不等于运营效益 787

1、 商业模式：以定位为基础发展出的竞争战略就是商业模式。商业模式的核心：营造差异化，实现与众不同。如：有围墙大学与没有围墙大学的差异化；常规咖啡与速溶咖啡的差异化；浓缩饮料与非浓缩饮料的差异化等。2

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应不应该有特殊员工 857

一直以来，我比较反感指纹打卡，总会以不人性化来进行反驳。可后来一想，打卡本身并不仅为了惩罚谁，更是为了鼓励某一种行为，比如守时者。在规定的时间从四面八方来到办公室，大家开始一天的工作。这几乎是每天每个

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