企业在员工选择聘任管理中必须注意的问题

 作者:舒化鲁    402

选择聘任管理,是保证岗位员工有效地履行岗位职责的第一步工作,在这步工作中,还有以下八个方面的问题必须注意:

1. 要区别岗位的层次和相对于企业的重要性。对重要的岗位员工的选择聘任管理,要与一般岗位员工的选择聘任管理,有所区别,不能同等地要求。对前者要严,对后者可根据实际适当放宽。

2. 无论对于哪一类岗位,对岗位员工个人所能从履职中和履职后获得的价值需求的满足,都要事先做出界定,避免过多的把这种权益界定变成一种一对一的讨价还价谈判。

3. 要充分考虑应聘人员的意志目标,并根据企业发展的不同阶段来挑选更适应企业实际的岗位员工人选,要特别注意避免选择有行为短期化倾向的候选人。除了特别紧缺难找的人员之外,都不能选择缺乏长久融入企业组织意愿的候选人。

4. 要向候选人公开企业组织的共同价值观念,准确介绍企业文化的基本内涵,以为候选人选择企业提供一个依据,避免让候选人进入企业组织之后,因为价值观念上的分歧而导致中途分道扬镳。

5. 无论对应聘人员是否最终选择,都要尽可能多地给予鼓励,避免对候选人做否定性的评价,以给他造成不必要的挫折感,降低他对自己未来的信心。

6. 对任何一个应聘人员,无论有无选择倾向,都要以礼相待,充分尊重应聘人员。不得有任何形式的鄙视、贬低应聘人员的言语和行为发生。

7. 不得用歧视人、侮辱人的形式面试检验应聘人员的意志取向和性格特征。

8. 企业与应聘人员的关系,也是一种商务关系,要真诚地欢迎每一个应聘人员。不得有任何形式的店大可欺客的心态和行为表现发生。

舒化鲁
舒化鲁 舒化鲁,管理资源网专栏人物,舒化鲁,著名管理学家,企业规范化管理权威专家。 1956年生于屈原故里,中南财经大学管理专业硕士研究生毕业。曾经担任过公务员、厂长经理、大学教授。从事企业规范化管理研究20多年,先后到10多个国家对发展稳定、基业长青的企业进行调研、考察,其中包括二十多个世界500强企业。他把西方企业管理理论与中国传统文化精粹相结合,创建了他独树一帜的企业管理理论体系和系统的技术工具和方法。并在企业管理咨询实践过程中研究企业管理理论,在企业管理理论研究过程中发展完善企业管理咨询方法。目前,舒化鲁教授对规范化管理的研究,已经形成独立、完整的理论体系和成套系统技术方法。
 企业 员工 选择 聘任 管理 问题

扩展阅读

对于求职者来说,简历就是敲门砖,对招聘的企业来说,招聘广告就是公司的旗帜,是否足够大,是否活跃,是否能吸引人。结合中小企业自身的实际状况,以及求职者,尤其是00后求职者的特点,在招聘广告内容设置上,可

  作者:潘文富详情


2024年9月19日—9月21日,姜上泉导师在苏州主讲第247期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中集集团、中盐集团、中国建材、花园集团、深南电路、中原证券、空军装备5720等多家大型企业

  作者:姜上泉详情


考核,是员工付出和收益之间的一个动态评估机制。理想化的结果是劳资双方都满意——员工活没少干,老板钱没少给。但是,现实中,大多数公司的考核机制很难做到公开、公平、公正。老板总觉得花钱养了一帮废物,而员工

  作者:潘文富详情


早期的经销商几乎都是产品驱动,运营方式就是卖货,盈利方式就是靠卖货赚差价,然后就是多卖货,卖名牌货,卖新产品,卖高端品。理论上来说,终端覆盖率越高,陈列做得越好,促销活动持续不断,货就卖得越多,钱就赚

  作者:潘文富详情


寓言故事:一个农家挤奶姑娘头顶着一桶牛奶,从田野里走回农庄。她忽然想入非非:amp;这桶牛奶卖得的钱,至少可以买回三百个鸡蛋。除去意外损失,这些鸡蛋可以孵得二百五十只小鸡。到鸡价涨得最高时,便可以拿这

  作者:李文武详情


员工来上班,先得把钱的事情说清楚,这个不能模糊。远的不说,这刚入职的试用期工资得要明确。当然了,试用期工资发多少,这个事的主导权在老板手里,老板是怎么想的,决定了这个钱是怎么发给员工的。老板对新进员工

  作者:潘文富详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有