挑个老板来追随

 作者:高扬    48

谁说只有老板挑员工,就不兴员工挑老板的?既然有双向选择就一定可以,只是挑选的方式不同,老板用手投票,而员工是用脚投票,侍候不起不如一走了之。其实,选择老板打工不仅仅是养家糊口,更是借助老板提供的平台实现自己的价值。一句话,老板是用来追随的,关键是挑谁来追随。

有人把老板分为三类:第一类叫作坊主,第二类叫商人,第三类叫企业家。作坊主精明能干,但目光短浅,看重的是眼前利益;商人聪明圆滑,而且为人谦卑低调,敢舍敢得,懂得什么时候放弃和什么时候坚持,但就是认钱不认人;企业家则不同,他们把企业当事业,有一种使命感和社会责任感。

与作坊主和商人不同,企业家身上具有三气:一种叫“大气”,对企业全局的运筹帷幄,在大智若愚中,往往会前瞻而不太在意眼前的小利,会以大局为重;一种叫“才气”,对人才的渴求和对员工的重视,而不是停留在嘴上;还有一种叫“灵气”,即拥有亲和力,容人之量和体现人格的魅力。

不管什么样的老板,人品是最重要的选择标准。除此之外,还要注意避免追随9种不合适的老板:

1、缺乏目标使命的老板。一个没有目标和使命的老板,就像绿头苍蝇一样,一天到晚到处乱窜,犹如一个疯子带着一群傻子,即便成功也是瞎猫逮着死耗子——碰到的,绝非做的成功。

2、时间管理混乱的老板。人的一生最珍贵的只有生命和时间,某种程度上说,时间就是生命。只有懂得授权的老板才会有效管理好时间。因为事必躬亲的老板既浪费自己的时间,也无法留住真正的人才。

3、做事没有重点的老板。 “知所取、知所舍”是成功老板必须具备的一个条件,不能胡子眉毛一把抓。鱼与熊掌都想兼得的老板,通常是鱼与熊掌都得不到,而且还会捡了芝麻丢了西瓜,因小失大。

4、经常朝令夕改的老板。一个随意决策的老板很难有诚信,即便是他想守信用,其行为习惯也会让他诚信不起来。老板一天到晚都在提出新药方,但他永远不会相信,有些疾病只有时间可以治愈。而且,这样的老板经常是搞得公司上上下下都很忙,忙着收拾残局,忙着挖东墙补西墙。

5、喜新厌旧的老板。新进公司的你如果发现老板就在你面前说一些资深员工哪里不好,哪里不对。你就要警惕,不日他也会与之前一样向更新的员工说你的不行,夸新人什么都好。

6、不诚信的老板。不诚信的老板经常自己说什么都忘记了,唯独不会忘记别人欠他的钱。比如依照公司章程,如果中午休息时间为1个小时,老板通常会在休息的第50分钟时,进进出出,发出许多噪音将熟睡的员工吵醒,然后再笑容可掬地说:“大家继续睡啊!还有10分钟。”只要假以时日,这类言行不一致的老板必然无所遁形。

7、喜欢吹捧奉承的老板。这类老板通常分不清何者为善意的批评,何者为恶意的攻讦。更分不清何者为真心的赞美,何者为别有用心的谄媚。当然,我们不能期望老板听到批评时还能心花怒放,因为不愿接受批评是人的天性;但若是根本听不进善意的批评就会妨碍员工在公司的发展,也会让人噤若寒蝉。

8、生性多疑的老板。通常这类老板都有惨痛的经验,一朝被蛇咬,终生见绳惊。还有的是,老板所持的观念是“人治”胜过“法治”。跟随这种老板,心理负担之重可想而知。更严重的是,经常有无处可申的“不白之冤”。

9、心胸狭隘的老板。如果你是分公司的主管,你经常会在非上班的时间接到这类老板的电话。如果你是基层职员,这类老板会经常在你面前表示他对你上司的关切。如果你是老板身边的左右手,则你和老板的关系必定是非亲非故。这类老板主持的公司,通常没有上轨道的制度。

高扬
 老板 追随

扩展阅读

老板错了,咋办?   2023.03.28

当你发现老板有错时,你怎么办?这是一个老生常谈的问题,又是一个不得不谈的问题。老板也是人,不是神,当然也有说错话、做错事、下达错误指令的时候。面对老板的错,没有一个固定的应付模式。至于怎么应对才好,要

  作者:高定基详情


可怜的老板   2023.03.28

 很多人都在做老板梦,把做自己的事业、有自己的企业当作人生一个重要的目标,但当老板需要很多特质,并不是每个人都适合或都能做好。有些人只看到成功赚钱的老板,而没有看到失败亏本破产的老板,且这些老板要占多

  作者:董栗序详情


职业老板的六项修炼   2023.03.28

 “老板”作为一时髦的叫法甚是流行,连酒店服务生逢客人必称老板,机关单位管一号首长也叫老板,国有企业厂长也叫老板,老板成了尊称。然而想作个好老板也真不容易,因为现在各种诱惑太多,环境变化太快,竞争愈来

  作者:董栗序详情


随着市场经济的不断发展,“下海”投资做生意、办企业的愈来愈多,都希望在市场的“浑水”里面淘金,很多人都做着老板梦,把目标定为要办自己的企业,创业,好象这样才不枉在世上活一场,立业成名,实现自身的价值。

  作者:董栗序详情


老板和雇员的博弈   2023.03.24

 老板和雇员象是坐在桌子旁下棋的两个人,有时是你输我赢,有时是和棋。  不少雇员想多拿点钱,少干点活,越轻松越好;而老板呢,则是以赢利赚钱为目的,给雇员的工资当然差不多就行,让员工多创造些利润,好有更

  作者:董栗序详情


有人把管理者与被管理者两者之间的关系戏剧性地比喻为“猫”与“鼠”,不少企业天天上演着猫抓老鼠的游戏,笔者把该过程称为“猫”“鼠”博弈。  做过十年的老板后,笔者有幸到一家大公司打工,恢复到基层员工角

  作者:董栗序详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有