分享故事【眼里只有骆驼】 270

一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。 他们到达了目的地。 父亲问老大：“你看到了什么呢？”老大回答：“我看到了骆驼，还有猎枪和一望无际的沙漠”。 父亲摇摇头说：“不对。” 父亲以相同的问题问老二。

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分享3个小故事 297

第1个故事小孩的心有一位单身女子刚搬了家，她发现隔壁住了一户穷人家，一个寡妇与两个小孩子。有天晚上，那一带忽然停了电，那位女子只好自己点起了蜡烛。没一会儿，忽然听到有人敲门。原来是隔壁邻居的小孩子，只

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反思是成功的加速器 228

金无足赤，人无完人，我们每个人都会有缺点，但不是所有的人都能够做到客观地、公正地评价自己。能够平心静气地正视自己，客观地反思自己，既是修身养德必备的基本功之一，又是增强生存实力的一个重要途径。　　　　

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网络营销讲师谢松杰提醒你熟读搜索引擎给站长的建议 204

像搜索排名算法工程师那样去思考。能够帮助我们快速理解一些公开的排名要素，甚至可以猜到一些不为大众所知的排名算法要素。在搜索引擎优化学习和实践中能够达到事半功倍的效果。事实上对于一些显而易见的算法要素，

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从经典故事中轻松学管理 300

　员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。　

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领导者的谈话艺术 225

作为一个企业的领导人员，不仅要通晓管理科学，具有驾驭企业的雄才大略，而且还要娴熟领导艺术，兼备与职工交往的细致匠心，才能进行卓有成效的管理。领导与部下的谈话，便是领导艺术中的一门必修课。企业领导与部下

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培训员工：敢喝马桶水的精神 226

　　她是一个妙龄少女,步入社会的第一份工作就是刷马桶.最初当抹布伸向桶的时候,本能的想呕吐,她实在不想干了.一位前辈只是拿起抹布,一遍一遍地洗马桶,真到擦得光亮照人.接着他用茶杯从马桶里兜了一杯水,然

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从三个和尚没水吃 到制度与执行力 455

　　一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。这个故事妇孺皆知，和尚多了没水吃，不是因为他们懒，而是不会分工合作。同样的在企业管理中也是如此，如果没有合理的分工、有效的合作以及严格的监督和奖惩，

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段磊博士为中石油工程设计有限公司华东分公司开展《从技术到管理 388

2014年4月26日，段磊博士为中石油工程设计公司华东分公司全体基层技术管理干部，开展了题为《从技术到管理》的专题培训，华东院的近百名中基层干部参加了培训，本次培训包括从技术到管理、管理技能与方法两个

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如何做一位卓越的领导者？ 693

【让团队表现百分百】　　成功的团队完成任务后，通常会保持或增加彼此间的凝聚力，以及合作的意愿。　　　　良性发展的工作方式，是在一定能达成目标的共识下，成员会表现出干劲，同时挑起责任，并且依照能力分摊工

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如何通过算账展现新品的价值 336

对于供应商来说，向卖场申报新品时一个至关重要的环节，就是对新品未来销售形势的估算。对卖场采购而言，如何从这成千上万的新品中选择那些能够给卖场带来利润的新品进场，而将那些产出不佳的新品排除在外，是采购头

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点灯计划 212

点灯计划的缘起因末法时期，魔强法弱，众生苦痛，凡属正信之士皆不忍众苦而悲愍之，皆发愿以各种方便引而化之。然化民度人，皆需成本，俗语云：巧妇难为无米之炊。虽穷可独善其身，也无损其道，但做一独善者却终非大

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厂家花心怎么办？ 171

经销商问题研究者/潘文富一个经销商陈老板来电：他刚刚接到厂家通知，厂家销售政策要调整，打算在该省内再增加一个经销商，主销另一个新品种。他感到很伤心，他是在厂家处境最难的时候接手，动用了自己全部的渠道资

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时间管理从管理收入开始 434

上周日在北京参加《怪杰》，节目结束后几个小伙伴想和我聊聊，我们吃饭时就谈到时间管理的问题。我对他们讲，作为职场新人，最缺的是能力，人脉，眼界，这些都需要时间去积累。那他们就问到一上班就觉得时间不够用，

 张文军详情

销售员容易犯的5个错误 316

罗伯特#8226;赫贾维奇将上门推销比作邀请别人约会。对于许多销售人员而言，尤其是新手，一旦对失败的恐惧占据上风，销售必然以失败告终。“不”这个令人畏惧的单音节词，会打垮一个人的自信，粉碎一个人的自尊

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乔春洋：激励方法 973

乔春洋：激励方法人的动机和行为取决于人的内部因素和外部因素，因此研究激励方法也是从这两个方面入手。在这两种因素之中，外因是决定因素，外因虽然影响很大，但也必须通过内因而起作用。激励方法很多，比如：设

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乔春洋：激励理论 888

乔春洋：激励理论 管理的一个重要方面，就是如何调动人的积极性，即激励问题。因为人的工作 绩效不仅取决于能力，还取决于受激励的程度。西方学者早就注意到了这个问题， 并且提出了许多理论和方法。 泰罗强调

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乔春洋：企业不同部门的物质环境建设 664

乔春洋：企业不同部门的物质环境建设1、工厂工厂是进行生产活动的地方，通常包括不同的车间。工厂的生产环境之中包含着丰富的文化内涵。生产力的主体是人，只有从文化的角度搞好生产环境，才能促使人的内在主体与

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乔春洋：文化的层次 782

乔春洋：文化的层次（一）霍夫施泰德的观点关于文化的分层理论，较有影响的是霍夫施泰德（Geet Hofstede）的洋葱皮理论。霍夫施泰德认为，下面四个名词合在一起就可以将文化的层次概括清楚：符号，英

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乔春洋：文化设计时代的来临 311

乔春洋：文化设计时代的来临 在人类为自己设计的各种产品中，文化精神无处不在。 现代意义的产品设计兴起于20世纪初，它与社会发展、科技进步及人类对物质生活的不断追求密切相关。进入新世纪，世界范

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乔春洋：品牌与人才 323

乔春洋：品牌与人才 没有人就没有品牌，自然也就没有品牌文化。因此从某种意义上说，品牌就是人才牌，是人的思想与品德的汇聚。品牌文化则是品牌的人化，是品牌经营者和全体员工衷心认同和共同拥有的价值观念

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与卖场合作，如何把握前后台毛利 812

前台，后台的说法始见于国际卖场，特别是沃尔玛的传播，使得这个概念深入人心。从实际情况来看，企业和卖场对此的理解和定义是有差异的，这会影响到用这个定义去做绩效的评估。为了导正理解的源头，我们从卖场内部和

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不付费的中国人 408

今天晚上在高尔夫练习场练球，我问我的私人教练一个问题：“花钱请教练练球的人多吗”？教练的回答是：非常少。我问他为什么，他说不知道。 这也许不是一个简单定性为在球场才会发生的事情，而是中国现有环境下特有

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乔春洋：文化的分类 305

乔春洋：文化的分类 由于研究的角度和使用的标准不同，因而产生了不同的文化分类方法。比较常见的有　二分法和三分法。 通常采用的二分法有三种：①广义的文化和狭义的文化；②物质文化与精神文化；③社会文

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乔春洋：“文化”探义 305

乔春洋：文化探义 有了人类，就有了文化。文化是人类的特有标记，是人类社会的特有现象，人类在创造社会的同时也创造了文化。文化萦绕在我们的周围,充斥于我们的生活，就像一张巨大而无形的网络，无时不有，无处

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