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CEO大格局：价值创造之道 359
企业的最终目标就是为股东（投资者）创造财富、实现价值。CEO是唯一对企业价值承担全责的人，其首要职能是基于价值而管理全局，以通过系统协同创造出“整体大于部分之和”的绩效，而不只是对管理者、业务、资源或
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构建战略导向的竞争情报体系 433
竞争情报成为战略决策的基础，其价值是增强管理层决策制定的有效性，进而能够对企业绩效产生积极的影响。而竞争情报的获取、生产和传播是通过竞争情报体系(CompetitiveIntelligenceSyst
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构建一体化的战略执行体系 395
有效的战略执行体系方法论以战略为中心，以强有力的领导力为基础，将战略、业务运营和人力资源管理等三层面工作融为一体、闭环管理，实现组织、流程、员工以及股东与企业战略之间的整合、协同（而不是相互孤立或脱节
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在充满变化的21世纪，每一家企业都要在富有企业家精神和有效管理之间平衡兼顾，每一位CEO都面临着竞争和价值创造的严峻挑战。为使企业获得可持续性成功并超越竞争对手，CEO既要洞察全局，以“取势”致远；又
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员工价值是企业价值之本 368
企业的一切活动都应当围绕价值创造展开，业务管理和人力资源管理都不能不例外。无论如何，员工是价值创造的承担者、增值者和管理者。只有创建一种系统和文化，使其发挥每个人的积极性，激发每个人的创造力，整个企业
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行业冠军：遵循价值创造逻辑 430
麦肯锡•金认为，如果没有资本，劳动力便无所适从，如果没有劳动力，资本也就失去了意义，而如果没有前瞻性的天才管理，劳动力和资本都不能创造价值。简单地理解这句话，我们可以得出结论，决定企业价值的因素不是
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战略性绩效管理流程：化战略为绩效 434
绩效与战略脱节。企业战略本身缺乏可行性和可持续性，或者缺乏滚动循环的战略管理流程。经营目标、日常行动未与战略目标紧密衔接，使管理层和员工“只顾低头拉车，不管抬头看路”。企业绩效管理是一个永恒的话题。绩
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构建战略导向的绩效管理体系 573
绩效管理是一种将企业战略统一、连续地贯彻执行的有效方法。在战略执行体系中，绩效管理将战略与业务运营、人力资源行动有机地结合起来，并通过绩效管理流程及其相应的激励机制，引导管理层和员工积极努力地实现企业
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严格地讲，绩效管理涵盖的范畴应当包括组织和个人两个层面，而不是象国内大多数企业一样，仅仅将其狭隘地定义在个人层面，即人力资源层面惠普的绩效管理是要让员工相信自己可以接受任何挑战、可以改变世界，这也是惠
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集团公司转型之道：以协同创造价值 470
协同意味着整体大于部分之和。实现“由大到强”的转型，是国内集团公司普遍面临的严峻挑战。协同型集团公司从卓越绩效、核心竞争力和可持续发展三方面代表了企业未来的发展方向。当前，多数国内大型企业呈现集团化特
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华为之道：灰度哲学下的管理逻辑 732
仅仅20余年，从一家小微企业成长为世界500强，为什么仅仅是华为呢？笔者关注和研究华为近20年，一直试图透视低调、神秘的任正非和华为，还原一个卓越企业的本来面目，以期探求华为的成功之道和管理逻辑。本文
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思维能力 355
思维能力当你耍了解组织及各方面的关系时，就要运用思维能力。比如，怎样达成组织目标，在哪些方面要按规则行事，在哪些方面要打破惯例。这样做可以使 一个人能够立足于组织的目标而不是站在部门和个人的立场来采取
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2014年5月9-12日连续四天叶峰博士受邀为长江商学院EMBA 讲授资本运营与并购重组》课程。叶峰博士授课过程中其独有的文化视角的资本观、战略视角的并购观受到了学员们的高度评价。叶峰在长江商学院多年
叶峰详情
2014年4月26-27日，著名企业战略专家叶峰博士受邀在上海为上海交通大学SMBA班讲授2天《企业战略管理》课程。《企业战略管理》课程是叶峰博士在商学院EMBA/总裁班的核心课程，课程受到企业家学员
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2014年4月30日，著名企业战略专家叶峰博士受知名人力资源公司河北搜才网邀请在石家庄讲授1天《传统行业的互联网新生》公开课程。叶峰博士对当今互联网环境深刻的洞悉，企业模式转型及创新的丰富理论及实操经
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中国员工，你合格吗？ 594
“山高我为峰，一览众山小”，豪迈气势的背后，或许你不曾看过山外青山楼外楼;“天上天下，唯我独尊”，那是因为你不知道强中自有强中手。胸怀天下自然所向披靡，坐井观天只能夜郎自大。刘兆阳老师在员工培训行业浸
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技术技能 353
技术技能 技术技能是为完成特定任务而需要运用的一种知识、方法、技巧和设备使用的能力。做房地产的需要懂房地产的相关知识及其法律法规，做餐饮的 需要懂餐饮，做 IT 的需要有 IT 技术，这些就是技术技能
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能力划分 341
领导者的三种能力划分组织中的每个人，不管他的地位和职位如何，都需要一些关键性的执行能 力来保证工作任务的完成，高层、中层和基层的领导者都不例外。上文所述的 领导者必须具备的几项技能，亦或是其他方面的能
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性感产业 715
性感工业源于女性才智 性感，也是默多克降服传媒业的诀窍。其名言是：“要进步报纸的销量，就要下降报纸的风格。”所以他再三应战媒体的“性”底线。默多克最早注销比基尼女郎的性感照，并在《太阳报》的第三版刊
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国企当如何存在 359
独占促其亡 每年3月的全国两会，总有若干个经济论题有目共睹，国有公司变革从未落下。 当今中国的国有公司集团，究竟强壮到了怎么的境地？给咱们看一组来自全国工商联和国资委的数据。 到2012年年末，
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铁路总公司，巨额负债何解 462
2013年3月14日下午，中国铁路总公司正式成立，标志着“铁老大”时代的终结，铁路管理体制实行政企分开带来利好的同时，也有一个待解难题：原铁道部的巨额债务也由铁道总公司接手。对此，有学者称“如此巨额债
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房地产调控：别总扔“靴子” 318
打折扣的暂时牌 跟着“新国五条”及其有关细则的出台，新一轮楼市调控加码的“靴子”又咣当一声落地了。这次热议的焦点主要有两个：一是以往的调控一次次沦为“空调”，这次的调控就能有好的体现吗？二是严征二手
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海尔之缘，创新之源 362
在全国财经媒体中，《中外办理》与海尔集团的根由可以说是最深的。 这份根由，已超出了通常的报导者与被报导者之间的联系，而是还带有相知、信赖、相敬、相惜、相助的缘分和友谊。 22年的志同道合 《中外
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内部沟通：越直接越有效 392
交流变得越来越多元，使咱们有点儿莫衷一是。 50多页的PPT，触及三个部分事务的无穷数据库，从科长到部长的月度报告，每个与会人员都在奋笔疾书。整个会议继续了三天，评论的只需一个核心疑问——“怎样处理
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