颠覆式生存 326

没有职业经历，没有出售途径，也没有本钱推进，在一个强手如林的红海职业里想要闯出名堂，在当今中国商场，无异于痴人说梦。　　关于这样的质疑，黄卫斌也曾犹疑和踌躇过，但自个的日子经历和周边消费者的反应，让他

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让人微醺的“果冻” 404

在田茂庆看来，商机随处可见，就看你怎样发现和立异组合。　　在美国念大学的时分，田茂庆发现当地人很喜爱做一种叫做果冻酒的派对商品，制造方法大多数是在洋菜粉末中参加果汁和水，并调配伏特加或许朗姆酒，凝结后

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夏普游走在苹果与三星之间 311

2012年处于谷底的夏普，近来闪现一片生机，它的做法是：离别单打独斗的形式，转而与多家竞赛对手进行本钱协作。更有目共睹的是，这一次夏普游走在三星与苹果之间。　　凭仗面板技能抢先的夏普，不管投向苹果仍是

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消除研发浪费 397

　2012年，苹果公司为研制开销的费用为34亿美元，虽然较2011年增加了10亿美元，但在其本钱开销和营收中所占比重也仅为2.2。与之构成鲜明对比的是，微软公司在2012年共投入高达98亿美元的研制费

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打造“合金式文化” 307

2012年年头，三一重工收买德国普茨迈斯特，而之前几年早有浙江吉祥控股集团并购瑞典沃尔沃公司、东软集团收买芬兰SESCA的三家子公司、中联重科收买意大利CIFA等先行者。伴跟着中国公司的全球化征途，尤

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从应用到营销 547

　这是一个使用与使用对决的年代。不论多牛的公司，若是没有找到一个用户“用得着”的切入点，那么，这个公司与用户的间隔，迟早会越来越远。　　做到这一点，尽管难之又难，但许多公司发现：即使其使用程序得到用户

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空手套白狼与资源整合 506

昨天在培训当中有学员，听到我讲，关于“空手道”。其实“空手道”也好，资源整合也好，空手套白狼也好，这些都不是简单的操作模式，在早期我们都知牟其中用中国的日用品，一些小商品从俄罗斯换回来一架飞机，我们管

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提高培训体系有效性的基础工作 923

在培训体系的PDCA循环中，培训评估环节(check)是提高培训体系有效性的基础工作。一方面培训评估的结果是人力资源部门向上级汇报的重要资料之一，让公司管理层和业务管理者认识到培训能帮助业务部门产生绩

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员工培训应该多元化 570

若把企业的某个部门或某一岗位比作一个木桶，那么这个部门或岗位上的每位员工就是组成这一木桶的每一块木板。由于每一位员工的工作能力和特长客观上是参差不齐的，所以组成这一木桶的木板是长短不一的，其中必有一块

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管理其实很简单，只要把事情做在前面 364

经过很多培训和咨询，发现很多企业，存在手忙脚乱的管理问题，其实管理很简单，只要把事情做在前面。简单的做法就是，列出要做事情的清单，然后提前把这个事情预先安排好，当然至少要提前一个小时或半个小时，这样的

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用积极冷静的态度面对挑战 320

只有当领导者不再继续关注自我需要的时候，他们才能够帮助自己身边的人成长。他们感觉自己不再需要与那些有才华的同事或下属竞争，能够更容易地聆听其他人的意见，所以也就能够更好地作出决定。在克服自己“控制一切

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学会激励身边的人 300

一旦成为一名领导者之后，你所面临的最大挑战就是要学会激励身边的人、培养他们，并帮助他们学会改变自己。你必须克服这一挑战，同时明白，领导者的任务就是为自己的团队成员提供服务。到底是什么在帮助像凯文夏尔这

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发挥出自己最大的潜力 325

在领导团队作业时，领导者的角色并不是吸引其他人追随自己，而是要懂得如何授权其他人来进行领导。如果领导者只是一味地表现自己，他们就无法激励自己的团队作出最佳表现。最终，他们的自我中心会让其他人无法肩负起

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“名利狂”,“孤独者”,“流行人”领导迷失的表现 292

名利狂总是会用外界对自己的评价来定义自己的价值。在追求成功的过程中，他们把自己的目标定义为金钱、声誉、荣耀和权力。在很多情况下，他们似乎觉得自己能否出现在“最有权势的商业领袖”名单当中比组织的长远价值

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阿拉斯加石油开发的投资 430

“如果我认为你没有能力管理这个公司，不敢在 7年内买下我的全部产权，我就不会向你 提供工作。你知道我是怎样积累我的财富的：通过向一个在机构痛肿的大公司里消磨时光的 天才经理提供施展的机会，从而给精疲力

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分销建议与“领导经验”研讨会 266

尔曼对戴尔·约肯在停车场责备她没能推动及时分销建议感到吃惊。从她的角 度，她更关心盖舍，关心工厂的新的激光打印机的起动，以及她定于 5月召开的第一次大型销 售商座谈会。此外，她知道公司正有大麻烦；乔布

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“领导经验”讨论会 303

我们所有的建议都是以 CPU业务为基础的，但我们 对外围设备问题没有答案。此外，在 1984年，苹果 75％以上的产品销售是通过转卖商比如零 售商店进行的，而他们没有我们的模型及预测能力。我们的计划建

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帕加罗·丹尼斯会议 651

在帕加罗·丹尼斯会议上并没有拿出明确的解决方案，但对于绕过正常管理渠道提出分 销方案这一方式，人们的情绪明显很激动。最后大家决定把这一问题交给向坎贝尔报告的任 务小组来处理。而对考尔曼，成立任务小组等

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分销问题是团队真正问题的偏离 577

从考尔曼的观点来看，分销问题是对麦克托什团队真正问题的偏离。研究与开发 已停止，而且没有生产足够的软件。市场营销也已停止；价格跌落而且边际利润下降。虽然1984年的第 4季度销售创下纪录，但苹果已领先

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企业管理中的领导力执行 306

企业不单单是一个营利性组织，还需要担负一种责任。所以说做一个企业管理者不易，做好一个企业管理者更不容易。如果一个国家或者民族缺乏勇于负责的精神，这个国家或者民族就不可能走向强大;如果一个企业或组织缺乏

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领导力的管理之道 277

有时令人不解，过去一个小时能完成的工作，现在一天也完不成;以前打市场布置下去就立马打开局面，现在兵马不动却先提要求;以前不催，下属主动汇报工作，现在要盯在他们屁股后面;奖金没少发，发了奖金却纠纷更多。

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如何成为一名卓越领导 332

成为卓越的领导者是管理者追寻的境界。现实中管理者不要做“晁盖”，而要学“宋江”。要赢得人心;要成就对方同时成就自己;要为自己及下属提供表演和成长的舞台;领导者要成为下属的导师、教练、朋友的综合。要强调

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领导者如何创造财富 325

大学教授告诉我们，我教的是知识和理论，你们一定要将之转化为行动，才可以成功。嗯，有道理，但是我接着发现：我们每天都在走路，都在说话，都在哼歌，但是，99以上的人并没有因此成为竞走冠军，99以上的人并没

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如何做个成功的领导者 318

成功的领导者，都懂得以理寓情，以情感人的领导艺术。在工作中，切不可小看感情投资，尤其是在以人为本的企业经营战略中，感情投资对人才的发挥和人心的归向常起到意想不到的作用。义(理智性同道之义)结知音情(协

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企业如何做好管理 349

管理过度并且领导不足的企业最常犯的一个错误，就是将长期规划看作是万灵丹，可用来拯救公司的缺乏方向，以及无法适应日趋竞争且动态多变的商业环境。但这种想法不仅错误地诠释了方向设定的本质，也绝对行不通。长期

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