关于“融通智慧学”之于现代教育、现代文明的重要意义  294

关于“融通智慧学”之于现代教育、现代文明的重要意义 —— 一封写给高等学府及现代教育管理部门的建议报告 尊敬的各位领导、各位专家学者： 为让社会特别是高等学府和现代教育管理部门更多地了解

 刘硕斌详情

超Skr很Easy的25个营销技战术 258

随着“全民营销”的理念深入人心，无论全职还是兼职销售人员，都开始思索一个问题：优秀的销售人员应当具备什么素质呢？我认为包括但不限于：观察力、分析力、执行力、学习力、想象力、心理素质、耐力、展示能力等等

 马诗敏详情

炮轰中国管理咨询公司 314

　　管理咨询作为市场经济的产物，伴随中国改革开放和发展市场经济的步伐成为经济领域的热门词汇。经历时间虽然仅仅十几年，但在中国本土开展业务的咨询公司数量已经达到了三万多家（当然很多是培训公司）。我们不得

 张庆西详情

饲料企业促销策略探讨 279

　　促销就是在卖方与潜在的买方或渠道中的其他人之间传播信息以影响态度和行为的过程，也就是和顾客的沟通过程。它包括人员推销，销售促进和大众推销，大众推销包括广告和公共宣传。根据促销理论，促销可以增强对渠

 张庆西详情

如何正确利用外脑？ 368

　　管理咨询作为市场经济的产物，伴随中国改革开放和发展市场经济的步伐成为经济领域的热门词汇。经历时间虽然仅仅十几年，但在中国本土开展业务的咨询公司数量已经达到了三万多家（当然很多是培训公司）。我们不得

 张庆西详情

为何业绩管理难见业绩？－－资料来源篇 687

　　企业管理的本质就是围绕制订战略并实现战略的循环过程，而业绩管理体系就是实现战略的工具或手段，再完美的战略，若没有科学、有效的业绩管理体系来配套，都会流于形式、空中楼阁。现实中，很多企业也设计了所谓

 张庆西详情

为何业绩管理难见业绩？－－指标定义篇 273

　　绩效管理在组织中被誉为具有“发动机”功能，通过KPI或BSC管理工具来做绩效管理也是当下比较时髦的做法。但为何很多企业的绩效管理却不见绩效，甚至对组织有负面影响？为何更多的企业绩效管理流于形式，最

 张庆西详情

为何业绩管理难见业绩？－－指标的目标值设定篇 348

　　目标是企业管理的起点或源头，管理目的是为了实现战略，而战略又是由一系列的目标构成的，最终为了实现目标，所以，管理学界有“目标管理”（MBO）之说，其实绩效管理也是实现目标管理这种管理思想的一个方式

 张庆西详情

为何绩效管理不见绩效？ 462

　　绩效管理对企业来说有三大核心作用：第一个通天梯，第二鲢鱼效应，第三个是驱动器。何谓通天提？就是从叼丝到CEO逆袭机制。试问一下，企业若没有绩效考核，怎么来提拔员工？无非两种，一种凭感觉，第二种凭关

 张庆西详情

互联网+时代管理咨询路在何方？ 519

　　咨询是个古老的话题，而非新鲜事物。在中国古代把这些人叫门客、军师、幕僚、帝师等名称。在古代凡是想有一番作为的人往往都蓄养门客，如战国四公子之一的孟尝君，就喜欢搜罗天下人才，门客最多时达3000人。

 张庆西详情

绩效考核要解决考什么、怎么考？ 413

　　企业管理的本质就是围绕制订战略并实现战略的循环过程，而绩效管理是实现战略的工具，或叫战略落地工具。再完美的战略，若没有配套科学、有效的绩效管理体系来实施，很可能流于形式，难以落地，成为空中楼阁。现

 张庆西详情

生产部门第一绩效是什么？ 308

　　在过去，生产部门第一位绩效是产量，其次是质量。因为当时是短缺经济，社会各方面的商品都匮乏，市场属于卖方市场。所以对企业而言，第一位重要的是先把产品做出来，只要能做出来销售不是问题，可谓皇帝女儿不愁

 张庆西详情

大多数顾客既不进店也不买 276

什么意思？两点：一、从店门口路过的行人，大多数，甚至是绝大多数不会进店的，只是路过而已。二、即便是进店的顾客，往往也只是进店随便看看，转一圈就走了。一般来说，门店里的当天进店成交率，能做到三成，就算不

 潘文富详情

把新品的价值算出来！ 289

向卖场申报新品时一个重要环节，就是对新品销售前景的估算。毕竟，每天都有供应商向卖场申报新品。对于卖场采购而言，如何从这成千上万的新品中选择那些能够给卖场带来利润的新品进场，而将那些消耗卖场资源的新品排

 黄静详情

经销商的定向开发 282

在常规的厂家招商方式中，满天撒网式是实际的主流模式：多接触，多沟通，反复跟进，确定合作。虽然有些厂家也会设定开发模型，诸如对招商对象在公司规模、经营能力、资金实力、人员团队、行业经验、终端网络等方面有

 潘文富详情

如何提高新品进场的机率？ 258

供应商，都想把商品全都铺进卖场，在货架上占据尽量多的品项和排面？可是不好进！采购太挑剔，条件太高，理由太多，卖场不要新品吗？看门店，商品丰富多彩眼花缭乱，好像没有一点空隙可以用了，卖场不需要新品吗？其

 黄静详情

考核员工只能是单向的 338

老板付出了工资，自然希望员工有对等的工作业绩回报，按劳取酬嘛。在衡量员工工作质量及成果方面，得要通过考核来进行量化，这样大家都有标准可循，不扯皮。那么，怎么考核员工？站在老板的角度，自然是要尽量全面一

 潘文富详情

总部谈好的活动如何在门店有效执行 279

总部谈好的活动在分区门店执行，我们在前文分析了为什么会出现执行不到位的情况。这个问题的解决看起来不难，很多供应商其实也有自己的管理思路：制定标准----监督落实----检查巡视----奖惩到位，这个控

 黄静详情

来誉德航学习一对一辅导实践演练，让您掌握阿米巴经营落地要诀 303

　　学习的时间总是过得特别快，转眼誉德航《原浆勾兑阿米巴落地方案班》已进行到了第三天，中国阿米巴经营本土化落地第一人——誉德航资深咨询师杨隆老师带领学员们展开更高强度的学习，详细讲授阿米巴经营定价与内

详情

90后员工培训的11个要点 222

90后员工培训的11个要点这里所说的90后，不是指90年以后出生的人，而是90年左右出生的人，也包括一部分80后。管理上，他们是一个让很多老板头疼的群体。如果要给他们做一场培训，做为讲师的您，应该注意

 博德至诚咨询 详情

销售管理系统在企业管理中的高效应用  261

销售管理是企业生存的保障，也是促进企业进步的重要因素。但经常会出现因客户管理不够完善导致客户满意度降低、销售预测不准确导致丢失市场先机、销售策略不恰当降低市场表现等等，这些管理难题都直接关系着企业的发

 小智 详情

马诗敏：天才培训师的刻意练习 551

很多职场OL、小白、老司机非常励志，常常“拼搏到无能为力，努力到感动自己”，朋友圈总是在晒凌晨加班图片，但为什么在职业生涯发展上还是停滞不前呢？有些读书人崇善“三更夜半五更鸡，正是男儿读书时”、凿壁偷

 马诗敏详情

这几个沉淀都不做，你凭什么发展？ 403

同时进入某一个行业，研发同样的产品，在同样的销售区域，同一个价格带销售，N年后有的企业倒下了，有的企业在垂死挣扎，有的企业却越发展越好。为什么差距这么大？因为绝大多数企业在经营过程中从来不做沉淀：产品

 王冠群详情

常见的生产制造管理系统都在这了 428

对于生产制造型企业来说，生产制造管理系统的应用已经成为常态，但是实际应用的情况，就不尽相同了，甚至有些企业因为选择的系统太过鸡肋，用跟没用，区别不大，所以，对于企业来说，生产制造管理系统的选用，一定要

 小智 详情

企业如何实现经营增效管理降本 398

原创： 姜上泉 降本增效咨询专家姜上泉 导读：经营的重点是实现产品的市场成功和财务成功，管理的重点是体系完善和人才育成，因为，卓越的企业都是人才跟着体系走，不是体系跟着人才走；管理的本质就是保障经营成

 姜上泉详情