总部谈好的活动如何在门店有效执行 304

总部谈好的活动在分区门店执行，我们在前文分析了为什么会出现执行不到位的情况。这个问题的解决看起来不难，很多供应商其实也有自己的管理思路：制定标准----监督落实----检查巡视----奖惩到位，这个控

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来誉德航学习一对一辅导实践演练，让您掌握阿米巴经营落地要诀 327

　　学习的时间总是过得特别快，转眼誉德航《原浆勾兑阿米巴落地方案班》已进行到了第三天，中国阿米巴经营本土化落地第一人——誉德航资深咨询师杨隆老师带领学员们展开更高强度的学习，详细讲授阿米巴经营定价与内

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90后员工培训的11个要点 247

90后员工培训的11个要点这里所说的90后，不是指90年以后出生的人，而是90年左右出生的人，也包括一部分80后。管理上，他们是一个让很多老板头疼的群体。如果要给他们做一场培训，做为讲师的您，应该注意

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销售管理系统在企业管理中的高效应用  284

销售管理是企业生存的保障，也是促进企业进步的重要因素。但经常会出现因客户管理不够完善导致客户满意度降低、销售预测不准确导致丢失市场先机、销售策略不恰当降低市场表现等等，这些管理难题都直接关系着企业的发

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马诗敏：天才培训师的刻意练习 643

很多职场OL、小白、老司机非常励志，常常“拼搏到无能为力，努力到感动自己”，朋友圈总是在晒凌晨加班图片，但为什么在职业生涯发展上还是停滞不前呢？有些读书人崇善“三更夜半五更鸡，正是男儿读书时”、凿壁偷

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这几个沉淀都不做，你凭什么发展？ 427

同时进入某一个行业，研发同样的产品，在同样的销售区域，同一个价格带销售，N年后有的企业倒下了，有的企业在垂死挣扎，有的企业却越发展越好。为什么差距这么大？因为绝大多数企业在经营过程中从来不做沉淀：产品

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常见的生产制造管理系统都在这了 449

对于生产制造型企业来说，生产制造管理系统的应用已经成为常态，但是实际应用的情况，就不尽相同了，甚至有些企业因为选择的系统太过鸡肋，用跟没用，区别不大，所以，对于企业来说，生产制造管理系统的选用，一定要

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企业如何实现经营增效管理降本 416

原创： 姜上泉 降本增效咨询专家姜上泉 导读：经营的重点是实现产品的市场成功和财务成功，管理的重点是体系完善和人才育成，因为，卓越的企业都是人才跟着体系走，不是体系跟着人才走；管理的本质就是保障经营成

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如何成功打造好精益标杆线 444

原创：姜上泉降本增效咨询专家姜上泉导读：精益标杆线的打造，需要“有面子、有里子、有底子”；卓越的精益标杆线“是管理者能力和素养的镜子，更是老板争取订单的底子”；我们将通过“4个推行步骤与3大实施标准以

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创业从借钱开始 361

潘文富创业的初级阶段，就是从烧钱开始的，虽说利润产出还遥遥无期，但当前每天要投进去的钱可一分不能少，各种能想到的想不到的开支，每天都会扑面而来。当然，创业者在资金方面，多少是有些准备的，要么是自筹资金

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卖场采购模式变化的分析与应对（一） 887

卖场常见的采购模式有区域分采和全国采购两种，还有的是按供应商的覆盖能力分为全国性供应商和地方性供应商，分属不同的采购体系来对对接管理。全部归口为全国采购的目前只有沃尔玛系统在实施，大部分卖场是全国采购

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不同类型采购的应对策略 314

采购作为一个群体，具备一些共同的职业特性和习惯，但是，人上一百，形形色色，如果供应商只是按照这些“共性”去管理采购，就很难管理好，因为忽略了每个人都是不同的个体，各有不同的性格、喜好、特点、习惯，相处

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在工作中有规划的培养员工 374

员工的职业技术学习，若是单独拿时间出来做学习培训，成本未免太高，可考虑在日常工作中，进行同步的技术学习。当然，此事需要进行基本的规划设计：一， 不能指望员工的主动学习绝大多数员工不会主动学习的，即便他

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阿米巴经营落地的6大注意事项 372

　　为什么阿米巴经营模式在日本企业中落地效果那么好为什么在中国企业中所展现的效果却不尽如意呢是两国的企业管理性质、特点不同吗还是阿米巴经营不适合中国企业针对上述问题，誉德航为您解惑，分析阿米巴经营落地

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打动卖场人心的6个细节 369

细节管理之所以这么被重视，就是因为做的很不够，缺失得厉害，自然就要重视了。供应商在与卖场打交道的过程中，其实也是有很多细节值得注意的。加强这些细节的管理必然有助于提升工作的质量。供应商与采购打交道中要

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管住自己的嘴 392

当老板，要管的东西很多，管住自己的嘴，是一项基本功，也是一个前提。商业活动就是基于人际之间的沟通，事情也好，生意也好，都是老板一点点谈下来的。但是，有些麻烦，也是老板自己的嘴带来的。若不有效控制，要么

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好陈列被买断,该怎么办? 283

案例:有些实力强大的一线品牌商为保证自己的终端销量，花高价买断卖场货架，买断陈列面。而卖场也趁机将陈列面进行拍卖，在哄抬之中，卖场陈列面被抬高到离谱的地步，比如武汉ZB红酒陈列面从20万的起拍价被抬高

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顾客说我要去别人家看看 273

“我要走了”“我要到别家看看”，顾客说的这些话，究竟是什么意思？顾客与店家，就像恋人之间相处一样，有时候也会闹点小脾气、也会分分合合，顾客想要被关注、被哄、被重视或是，在某些时候，还需要有个台阶下。当

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为什么要给员工涨工资 360

老板的收益是过山车，有高有低，员工的工资犹如大天朝的房价，只涨不跌。不管老板是否愿意，员工的工资每年都是要涨的，老板所要考虑的，就只有两点：1， 为什么要涨工资2， 怎么涨工资。首先来看看，为什么要涨

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不合理的进场合同谈判怎么破？ 284

背景案例BY牙膏是目前牙膏品类中的明星商品，销售稳居前三甲，其公司趁胜追击推出BY洗发水系列，意图在日化清洁品类中开疆拓土。但BY洗发水在新品进场的过程中，遇到了卖场合同受阻的问题，在卖场内部，牙膏

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人力资源管理的互联网思维 364

现在已经全面进入互联网时代，对于企业人力资源管理部门来说，运用互联网思维进行工作也是势在必行的。HR管理拥抱互联网，并借势互联网思维把HR工作做到极致，对于HR从业者来说，首要的核心应着眼于“人”。人

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中国制造2025背景下的领导力提升 380

最近，有几家知名企业邀约工作室讲师去传授中层领导力课程，负责市场前线的部门员工反馈，大多数企业都面临着的中层管理者或新晋管理层“领导者能力断层”的问题，原因是时代发展太快，行业洗牌太快，管理层的领导力

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员工情绪波动的基本应对 420

私企内务管理研究/潘文富与其说人是利益驱动，还不如说是情绪驱动。执行力的背后，更多是情绪，高兴干，或是不高兴干。即便是给钱，也不一定能影响情绪。老板可以左右员工的待遇，但很难左右员工的情绪。麻烦在于，

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H-A零供撕逼引发的血案 430

案情回放：2017年7月，H卖场在南京新开门店，A商贸公司开始向H卖场供货，共计供货41万余元。2018年1月初，H卖场在尚未结清货款的情况下关闭了A商贸公司向该超市的供货订单系统，显示A商贸公司尚有

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轻资产、轻人力与重模式 788

最近，培训工作室基本拟好一个创新推动模式，着手准备注册培训公司，一位匠人级朋友对计划推广的项目很看好，他认为，科技和模式是这几年的风口。风投朋友也在评估项目价值，他的理念则是，培训是永不凋零的常青树，

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