劳动者给单位造成损失，需承担赔偿责任吗？ 2020

劳动者给单位造成损失，需承担赔偿责任吗？（本文由劳动法钟永棣老师原创）依据《工资支付暂行规定》（劳部发〔1994〕489号）及相关民法理论，劳动者因错过给用人单位造成经济损失的，应当承担赔偿责任。过错

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又辣又不辣的火锅--谈物理矛盾的解决 311

前不久在重庆讲创新发明方法TRIZ，晚上公司几位领导请我吃火锅。李总问我吃不吃辣的，我说不吃辣的，在深圳时间长了。不一会儿，服务员过来点菜，问要不要辣的？我说既要辣又不辣，她说我是不是开玩笑，我说不是

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技术难题解决之最佳武器----TIRZ之技术矛盾和物理矛盾 507

产品开发过程中，工程师们遇到最难的技术问题是自相矛盾。技术矛盾有二类，一类是技术矛盾，另一个是物理矛盾。如LED芯片设计开发过程中，存在大量的技术矛盾问题。为了电流大，亮度高希望电极金属镀层面积大，但

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不得以过激行为对抗单位的管理方案 707

不得以过激行为对抗单位的管理方案（本文由劳动法钟永棣老师原创）【专家评析】劳动法钟永棣老师认为，出于经营管理的需要，企业在不同的发展阶段可能会出台不同的经营管理方案，这些方案很可能影响到劳动者的切身利

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工伤停工留薪期能否作为不签劳动合同的抗辩理由 394

工伤停工留薪期能否作为不签劳动合同的抗辩理由（本文由劳动法钟永棣老师原创）【基本案情】2012年5月8日张某入职广州A公司，月薪3400元。2012年6月11日张某因工受伤，随后被送往医院住院治疗，医

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工伤职工达到法定退休年龄时能否索赔一次性就业补助金 1597

工伤职工达到法定退休年龄时能否索赔一次性就业补助金（本文由劳动法钟永棣老师原创）浙江某企业咨询：2015年1月初,王某（男性，59.5岁）入职我公司（浙江某企业），入职第三日工作时王某受伤，最终经鉴定

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一句话中体现的不同性格 350

“《建党大业》，是一部励志片！”当有人在网上自己的心情语录或者日志里，留了这么一句话的时候，不同的回帖或者留言就能看出不同人的思维方式和思维习惯。第一种：有人说：好像是“建党伟业”。这个留言的人，他的

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关于“主义”的讨论（三） 420

回了家，又过了两天，小结一下吧： 一、 关于资源的多少：从过往的历史来看，不管是大到地球、某个国家，小到某个企业、家庭，资源的有限确实是根本原因。大到地球，石油就是明显的例子。为了这个资源和相关利

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关于“主义”的讨论（二） 209

我又说：“其实，什么主义都好，它其实反映的都是客观存在的规律，这些规律只是历史时期不同，客观环境不同，它的表现形式不同罢了！” 另一个说：“我非常赞同！您想啊，如果说未来的世界，人们在工作时不是为

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关于“主义”的讨论（一） 420

周六晚上，我驱车从广州回深圳，车上的三个人不知何时就开始了关于“共产主义”与“资本主义”的讨论。老爷子说：“资本主义跟共产主义的主要区别，就在于资本主义是个人榨取了别人的剩余劳动从而占有了财富。他们占

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管理的三个层次——第三篇 467

“管理自己——管理他人——管理团队”，这三个层次有是螺旋上升的，彼此之间不能说就是简单的递进关系。就像管理他人时，我们也需要进行管理自我。如果我们没能很好的管理自己的情绪，就可能在与他人合作时大动肝火

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管理的三个层次——第二篇 392

当管理好自己之后，我们才会去有时间和精力帮助那些身边需要帮助的人，这个时候我们的影响力开始扩大。有的小孩子为什么身边总围着一群小朋友呢？因为他们一定有一些能力，要么是太厉害别人怕他，要么就是人太好别人

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管理的三个层次——第一篇 638

管理的三个层次其实很久之前，就听我的老师讲过人在职场如果非常努力的话，都会经历三个层次，那就是：管理自己，管理他人，管理团队。这三个层次从低到高依次发展。当时对这个理论的印象感觉是非常深刻的，似乎一语

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什么是战略 553

运营效益意味着相似的运营活动能比竞争对手做得更好。战略定位(strategic positioning)则意味着运营活动有别于竞争对手，或者虽然类似，但是其实施方式有别于竞争对手。一、运营效益不等于战

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从三个和尚没水吃 到制度与执行力 376

　　一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。这个故事妇孺皆知，和尚多了没水吃，不是因为他们懒，而是不会分工合作。同样的在企业管理中也是如此，如果没有合理的分工、有效的合作以及严格的监督和奖惩

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大客户销售经理商务谈判 442

大客户销售经理商务谈判目标:增强客户经理在市场上的开拓能力，沟通技巧、谈判能力和成交能力特色:全程互动，情景模拟，角色扮演，学员参与，模型导入！拒绝空洞理论，演绎实战营销；追求学以致用，达成业绩提升！

 何建华详情

学会享受当下的美 339

【胡中海心理学011】学会享受当下的美胡中海导语：送给参加新巅峰教育VIP私人定制《造就精神贵族祖先》系列课程的伙伴，当我亲爱的伙伴看到这篇文章的时候，一定知道我在说什么，如果知道了这篇文字的含义，您

 李娜详情

企业系统转型三步曲 413

企业转型要摒弃 “头痛医头、脚痛医脚”的惯性思维和应激式反应，而应当基于企业系统，从业务、商业模式和管理体系等三方面进行一体化设计、分步骤实施和可持续优化。任正非曾说：“什么叫成功？经历九死一生还能够

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专业化企业转型之道：以大思维带来大进步 419

“核心竞争力”理论的首创者加里•哈默（GaryHamel）认为，“创新塔”从底层往上依次为运营创新、产品及服务创新、战略（含商业模式）创新和管理创新。同理，专业化企业转型也可以依次分为运营性转型、战略

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企业是什么 412

赢利能力本质上不是企业的目的，只是企业经营活动的结果和好坏的检验标准。企业的目的不在自身，必须存在于企业本身之外，必须存在于社会之中，这就是造就顾客。德鲁克一生的著作中，1954年出版的《管理的实践》

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行业冠军：在行业演进中“取势”前行 414

彼得•德鲁克指出：“企业破产是因为CEO用来当作组织决策基础的有关外部环境的假设不再符合实际情况。” 也就是说，企业增长变缓、停滞甚至失败的真正原因是，外部环境变化时，公司战略不变，以致不合时宜。因此

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总裁：给您的企业做个CT 487

总裁应当以系统观认识企业，但认识企业通常有两种视角：一种是从外往里看；一种是从里往外看。二者的区别在于：前者采用的是战略思维；后者采用的是运营思维。FIRST公司是浙江温州的一家中型电器制造商，历经近

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成就行业冠军 405

俗话说：“不想当元帅的士兵就不是好士兵”。同样，不想做行业冠军的企业家就不是好的企业家。本人相信，在座的企业家朋友之所以创业，之所以正走在将企业做大、做强、做久的路上，一定是因为你心怀宏大梦想，那就是

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品牌定位四步骤 429

今天的消费者面临太多选择，经营者要么想办法做到差异化定位，要么就要定一个很低很低的价钱，才能生存下去。其中关键之处，在于能否使品牌形成自己的区隔，在某一方面占据主导地位。定位，就是使品牌实现区隔　　过

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四种重要的战略观点 406

战略虽然没有一个简明的定义，但关于战略的本质，在某些一般领域内却有着一致的观点。1.亨利·明茨伯格的多维战略观人们在生产经营活动中不同的场合以不同的方式赋予企业战略不同的内涵，说明人们可以根据需要接受

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