最新文章
有人把管理者与被管理者两者之间的关系戏剧性地比喻为“猫”与“鼠”,不少企业天天上演着猫抓老鼠的游戏,笔者把该过程称为“猫”“鼠”博弈。 做过十年的老板后,笔者有幸到一家大公司打工,恢复到基层员工角
董栗序详情
从秋香当总管看新官上任 173
由黄晓明、郑家榆主演的电视连续剧《唐伯虎点秋香》在中央电视台上映，笔者恰好碰到秋香升任华府总管一职场面，如何从一个普通丫环到掌管数十位丫环、家丁一切事物的华府总管，是一个大的挑战，需要秋香从里到外
董栗序详情
千里马下油锅 163
一个农场主买了一匹千里马，回到家中发现实在没有什么大事需要千里马去完成，便把马养在那里。时间长了，家里人开始埋怨农场主，说他好草好料养了一匹没用的马。农场主也觉得大家说得有道理，便决定给千里马安排工
董栗序详情
牙医的启发 195
昨天突然感到牙疼有所不适，于是就近找牙科诊所找牙医治疗，躺上牙科诊所的椅上，年轻的医生打开灯光，拿起工具挨个检查，最后检查出除下面牙齿根管需要治疗外，还检查出，上排牙齿有个小洞也需要修补，自己拿着镜
董栗序详情
判断优秀员工的标准是什么？ 245
人是建构企业这座quot;大厦quot;中最重要的要素，优秀的员工是众望所求。但什么是优秀的员工？优秀员工的评判标准是什么？笔者现谈一下自己的感受。 在企业的运营过程当中会用到很多人，有人品人缘好
董栗序详情
企业需要什么样的人才？ 333
小时候，在村头的河边，常见一些大姐大嫂，带着大包小包的衣服在河边洗衣服。他们找一块石头，垫平它，在河里涮涮衣服，然后在洗衣石上打肥皂进行一边又一边的搓洗，最后漂干净拧干放到盆里算是完成了一个流程。
董栗序详情
领导者抓工作重点的艺术 181
领导者应该做领导该做的事。领导者是透过下属在做事，而不是凡事自己亲历亲为。根据20：80原则，领导者应集中精力抓产生80绩效的20那块工作，只有这样才能高效高能，使工作卓有成效，创造出好的业绩。领导者
董栗序详情
职场：“小学生”VS“总经理” 211
小学生与总经理是风马牛尾不相及的事，但在笔者身边的现实生活当中，的的确确有不少总经理是小学毕业生，还有的初中上了一、二年，完整的初中毕业生都不多。他们的事业都做得很大，均是千万身价，或开很多店，或开很
董栗序详情
见了，成功学大师！ 197
前段时间流行成功学，无论是卡耐基的书，还是某某某成功学的课、光盘、图书，铺天盖地，一股红旋风扫遍中国大陆的许多城市。特别是自称是亚洲成功学权威、成功学第一人的某某某，更是红的发紫，据业内人士讲，其每天
董栗序详情
选择合伙---抱团打天下 207
随着市场经济观念日益深入人心，不少职场人士选择了创业，但究竟怎样创业才能赢，才能突破发展瓶颈获得成功，里面有许多道道值得人琢磨。选择创业者大凡都胸有大志，在某领域做的比较优秀，又不愿长期屈居人下，所以
董栗序详情
新任主管之痛 174
一个员工在岗位上兢兢业业，表现良好，深受领导喜爱，人缘也很好，终于有一天，被提升为“官”了，从自己做事到管人管事发生质的变化，而许多人往往适应不了，急得我们的新任主管头痛，叫苦不迭。忽然有一天，在一个
董栗序详情
如何经营好一家培训公司 177
系列专题：培训公司成长之惑随着市场经济的日益成熟和企业间竞争的加剧，学习充电成为企业经营管理的必需品和推进器，创建学习型组织更是把企业的培训风推上了高潮，随之全国各地的培训公司也如雨后春笋般冒了出来，
董栗序详情
老鹰的抉择：企业家如何长大？ 192
一个企业的老板经历了艰难的创业期后，必然要迈入成长期，否则永远不会长大。但是往往很多人就是败在这个坎上，突破不了自己，致使自己的企业永远原地踏步走，象个长不大的“侏儒”。那么，企业家如何长大？这里联想
董栗序详情
什么是企业老板的第一要务 204
如果你搞个调查，现在的企业经营管理当中，最令老板经理头疼且认为很重要的是什么？我敢保证绝大部分回答是“人”！因为企业运营过程中，无论是经营还是管理，人、财、物，产、供、销，其中的运作主体都是人。换句话
董栗序详情
老板必看：富翁的长屋檐 170
前段时间和管理界的一位朋友在一起闲聊，谈到“富翁的长屋檐”这个故事，对笔者的震撼很大，引发出许多联想。有位善心的富翁，盖了一栋大房子，他特别要求营造的师傅，把那四周的屋檐建加倍的长，以使穷苦无家的人，
董栗序详情
有人把管理者与被管理者两者之间的关系戏剧性地比喻为“猫”与“鼠”,不少企业天天上演着猫抓老鼠的游戏,笔者把该过程称为“猫”“鼠”博弈。做过十年的老板后,笔者有幸到一家大公司打工,恢复到基层员工角色,重
董栗序详情
鼓掌的力量 204
有幸第四次组织领导力提升户外拓展训练营，每次感受异同，尤其是此次。拓展训练中有两个高空项目，一是空中单杠，一是空中断桥，都是在八米多高的空中，所幸是有保险绳系着，心中也是战战兢兢，特别是爬空中单杠中的
董栗序详情
从幼儿教育看员工管理 168
周末上午，陪一位朋友带着她两岁的小孩到上海徐家汇的一家外资幼教机构参加音乐课，一个小时的音乐课，给我很大震撼，从中悟出很多管理上的道道。其实，管理员工有时和带孩子一样有许多相同之处。我们很多企业的老板
董栗序详情
有一个感人的故事，对笔者的触动很大，愿与大家共同分享。第一次参加家长会，幼儿园的老师说：“您的儿子有多动症，在板凳上连三分钟都坐不了，你最好带他去医院看一看。”回家的路上，儿子问她老师都说了些什么，她
董栗序详情
公平的力量 210
“公平”是企业管理当中一个相当重要的原则。因为失去了公平很多管理上了”歪路”，或者是下属员工不服，或者管理制度执行不到位而“流产”，导致管理效果很差，不如人意。下面一个亲身经历过的事给笔者触动很大。前
董栗序详情
再见了，成功学大师！ 198
前段时间流行成功学，无论是卡耐基的书，还是某某某成功学的课、光盘、图书，铺天盖地，一股红旋风扫遍中国大陆的许多城市。特别是自称是亚洲成功学权威、成功学第一人的某某某，更是红的发紫，据业内人士讲，其每
董栗序详情
从员工的角度看管理 176
有人把管理者与被管理者两者之间的关系戏剧性地比喻为“猫”与“鼠”,不少企业天天上演着猫抓老鼠的游戏，笔者把该过程称为“猫”“鼠”博弈。做过十年的职业经理后，笔者到另一家大公司工作，重新从基层的员工做起
董栗序详情
培训师如何做客户访谈 191
作为一名职业培训师一定要会做客户访谈，目的是能够正确把握客户的培训需求，为客户量身定做课程，使培训课程针对性、有效性更强。 这包括两方面，一个是确定有你来讲的，一个不一定有你来讲的，后者更为重要，
董栗序详情
如何让你的课程有生命 183
为什么有的培训课程“干巴巴”，“没有嚼头” ？为什么有的课程不能触动学员产生共鸣？为什么有的课程没有生命力一两年就悄无声息？为什么很多课程不受机构、企业和学员的青睐？ 其原因是，课程没有生命。其实
董栗序详情
- 1企业的成功是设计出来 13
- 2销售业绩不好时的反思 21
- 3企业设计帮助中小企业 17
- 4企业设计：流程再造是 15
- 5中小企业需要的不是完 20
- 6企业设计重塑五大资本 15
- 7企业设计：破局制约中 21
- 8烟酒店一定要靠卖酒赚 27
- 9中小企业数字化转型为 25
