公司理论与实务
作者:邓荣霖 373
股权多元化的四大益处
第一,通过股权多元化来转化国有企业的产权机制。
产权是前提,只有转换国有企业的产权机制,才能随之转换国有企业的经营机制、管理机制。转换国有企业的产权机制就要通过产权多元化这种形式,具体就是要把国有企业的股权单一化转换成股权多元化。因为只有实现了股权多元化才能使其涉及的利益机制发生转变,这就是股权多元化的一个好处。
只有通过股权多元化来转换国有企业的产权机制,进而转换国有企业的经营机制、管理机制,才能使企业管理收到更好的效果。
第二,通过股权多元化进一步明晰国有企业的国有资产价值和明确国有资产的责任制度。
第三,通过股权多元化可以解决国有企业发展过程中资本金不足的问题。 现在有一些国有企业,它们的产品有一定的市场,业务尚能盈利,但是在发展中存在资金短缺这个严重的问题。而国有资本因为只能投在最有效的地方,所以也无法对其提供有效的帮助。在这样的情况下,解决资金不足这个问题的最好而且见效最快的方法无疑就是通过股权多元化来集资,既可以解决当前难题,又有利于企业的进一步发展壮大,可以说是“一石二鸟”的好办法。
第四,股权多元化有利于政企分开。
只有真正实现了政企分开,企业才能拥有自主管理的权利。要做到政企分开可以通过股权多元化,而股权单一化显然无法做到政企分开。
这里涉及“国有股东如何做”这个问题。政府不是国有企业的直接股东,不能直接干预国有企业内部的管理。因为股权多元化以后,企业将会有其他的股东。以上海的一家国有企业为例,这家国有企业在转制过程中,主动与一家外资企业合资,成立了有限责任公司,形成国有股东和外资股东两个股东,实现了股权多元化。通过股权多元化的方式,这家企业顺利完成了经营机制的转换。事实证明,股权多元化有利于政企分开,可以有效减少政府对国有企业的直接干预。
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