“四无”企业开拓国内市场必须注意些啥   2023.04.06

“四无”就是指“无品牌、无模式、无渠道、无队伍”，这些企业有的只是产品，没有国内市场开拓和运作的相关经验。此类企业主要分为四大类：一是外贸型企业转内销；二是生产型企业或OEM企业，准备建立自己的零售

  作者：贾同领详情

部属常犯的十三个错误（十二）   2023.03.28

　　不晓得“讨好”上司 　　大家一看到这个命题，肯定会一下子想到拍马屁，认为是不光彩的事情。其实，拍马屁是一门很深的学问，能拍出水平拍到不露痕迹的人不多见。当然，今天我们不是探讨如何拍马屁，我们是要如

  作者：高定基详情

向韩非学管理十二 巧拙之间   2023.03.05

系列专题：向韩非学管理原文:墨子为木鸢，三年而成，蜚一日而败。弟子曰：“先生之巧，至能使木鸢飞。”墨子曰：“不如为车輗者巧也。用咫尺之木，不费一朝之事，而引三十石之任，致远力多，久于岁数。今我为鸢，三

  作者：王山详情

浅议管理输赢说十二   2023.02.03

　　军队的管理与企业公司的管理之间的一个不同之处在于，军队的政治思想工作‘谈心’的‘灵魂’！而在企业公司中是以文化内涵为主干，辅以战略、战术、个案、策划、计划等，也就是所谓的‘以人为本’，其实，真正的

  作者：张恒详情

《不对称创新》精华连载之十二   2022.12.13

能力不对称局势能力不对称局势，是利用强大对手在发展壮大、建立成功模式的过程中所形成的能力上的内在弱点，做对手做不了或做不好的事情。让对手即使突破了信息、认知、优先级和意愿不对称局势这些障碍后，还面临着

  作者：吴振海详情

《不对称创新》精华连载二十二   2022.12.12

第五章 能力不对称局势（一）能力不对称局势的概念能力不对称局势，是利用强大对手在发展壮大、建立成功模式的过程中所形成的能力上的内在弱点，做对手做不了或做不好的事情。索尼公司在成立之初，就确定以能力不对

  作者：吴振海详情

本网刊登/转载的文章，仅代表作者个人或来源机构观点，不代表本站立场，本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体，本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯，传播管理/培训经验，不是直接以赢利为目的，版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益，请与我们联系，我们核实后将进行整理。