[联强EMBA]人两脚，钱四脚 727

每个人都喜欢钱，也都希望能拥有更多的钱。许多人因此耗费大部分的时间、穷尽心力去追逐金钱mdash;mdash;有人每天沉溺在股市号子里，无所不用其极打探各种消息，每天杀进杀出想要赚取价差；也有人盲目地

 杜书伍 详情

[联强EMBA]沟通能力的基础 763

　　不善沟通，是很多人亟欲改善、提升的能力要项之一。然而，自认拙于沟通者在自我检视的过程中，容易反射性的推论，问题出在自己口才不佳，缺乏自信，容易紧张，个性内向，从而，便自我要求要增加自信、练习多说话

 杜书伍 详情

《劳动合同法》背景下调岗调薪十大要诀 280

　　第十届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议2007年6月29日经表决决定通过《中华人民共和国劳动合同法(草案四次审议稿)》。 　　对立法者而言，《劳动合同法》作为一部从一审到四审经历了近3年的

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人本关怀，提升员工忠诚度与幸福指数 707

　　企业如何留住真正有价值的一流人才？ 　　企业如何让员工拥有更高的快乐指数与幸福指数？ 以人为本的员工关怀模式 现在，市场上有商品设计越来越注重人性化与人本关怀，心理学在销售及其他领域中越来越受人注

 张湄详情

23岁亿万富翁：管理让我“很头大” 289

80后财富新贵彭海涛自称是理想主义者。 　　T恤、短裤、凉鞋，一个印有贝克汉姆头像的红色塑料挎包，出现在早报记者面前的23岁男生彭海涛，看上去有点愣，也有点土。但是，就是这样一个走在大街上会湮没在人群

 曹敏洁 详情

企业如何把握这三个时间段以留住优秀的新进员工 303

　　企无人则止，企业的一切事务都是人干出来的，有效的员工流失率有利于保持公司的活力。目前，企业界高呼留人，留的是往往是企业老员工，却忽视了对新进员工关注。一位老板向我抱怨：我们的人力资源部招的员工没几

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经典照耀现实 340

我们天天用管理思想来指导工作，就像早晨醒来必须刷牙一样，但到底对我们的牙齿有效果吗？谁知道呢，我们还没有时间去思考管理的真意。多数人最基本的理解是：管理为提高效率，长远一些则是，为增加利润。管理学科是

 陈湘鹏 乐天 史贤龙详情

公司管理的本质是利益管理 328

脱离了利益，任何管理都是空中楼阁。 　　一位刚刚履新的公司管理者问我一个问题mdash;mdash;颇具有德鲁克的风格mdash;mdash;公司管理的本质是什么？我的回答也很简单：公司管理的本质是利

 俞雷详情

问诊企业文化的眩晕症 507

2005年初，国家劳动和社会保障部发布了十大新职业，企业文化师位列其中.企业文化师的诞生，说明了中国的企业文化建设已经逐渐与世界接轨,正在走向规范化和专业化道路。对于企业文化从业者来讲，这是振奋人心的

 田远鹏 详情

大棒？还是胡萝卜？ 281

大棒？还是胡萝卜？ mdash;mdash;女性管理者也应该知道如何对下属使凶 　　前一阵，一部影片《穿着PRADA的魔鬼》风靡于白领丽人之间，喜欢这部都市电影的女性头一次没有把目光集中在女主角时尚华

 高飞详情

造成企业“执行不力”的是什么？ 446

1、目标不确定或不明确 　　记得高露洁的广告词吗mdash;mdash;mdash;我们的目标是没蛀牙！目标很明确，把目标再放大令牙齿更加坚固。有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，

 韦付军 详情

“以薪换心”方式不可取 297

人才流失问题一直是理论界和企业管理者关注的焦点，一些专家的绝招的确可以将一部分人才的躯体困在企业，从而大大地降低人才流失率。但是企业煞费苦心追求的这种形式上的人才低流失率其实根本没有多少实际价值。因为

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领导，你知道败在哪里吗？ 322

职场中盛传着一句话：求职看公司，离职怨领导！ 　　员工辞职时，嘴上说的理由大多是：工资低、发展机会少、不适合自己的职业规划、个人家庭原因，等等。其实，大多数员工辞职的根本原因是，他的直接上司！ 　　作

 谷洁 详情

我们该如何认识“领导力” 524

职位不是领导力的基础，只有发展所有员工领导力的企业才会在未来竞争中取得成功。 　　我们正生活在一个发生革命性变革的年代，我们要学习新的工作方式，改变商业经营方式、组织结构以及领导和管理的定义，只有明白

 郑雨生 详情

人人都该是好员工 302

一部电影《穿PRADA的恶魔》让领导力风格再度在白领中成为热谈。你有这样的上司吗？你是这样的上司吗？国内知名的人力资源服务商前程无忧趁热打铁在www.51job.com 上展开调查。令人吃惊的是，有近

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企业里的“人大政协” 299

每年全国的两会总能吸引很多人的眼球，除了总理的政府报告，还有明星代表或者委员，其实几乎所有的代表委员都在开会前做了大量调研准备工作，在开会期间发言的不乏真知灼见，只是媒体报道有限而已。老百姓喜欢看两会

 施正祥详情

构建企业组织文化的重要性 271

当前，在一定程度上雇员与雇主的关系趋向平等，同时外界环境的变化非常迅速，这一切使得组织文化在公司经营盈利中显得更为重要。 首先，企业内部的管理层级趋于扁平，控制跨度增加，这降低了组织直接监察雇员的能力

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八个与企业相关的行为习惯 242

一、追求效率 　　有些员工有一个错误的观念，那就是好像自己手上的工作越多，在公司存在的价值越大。要做的东西在桌上堆了一大堆，会让这些员工觉得很有成就感。 　　外资企业是非常讲究效率的。它不需要一个部门

 阮龙飞 详情

格罗培斯的难题——最人性的就是最好的 238

哲理的故事 世界著名建筑大师格罗培斯设计的迪斯尼乐园，经过了3年的施工，马上就要对外开放了。然而各景点之间的道路该怎样联络还没有具体的方案。施工部打电话给正在法国参加庆典的格罗培斯大师，请他赶快定稿，

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人性化管理与M理论 243

所谓人文关怀，就是组织在实现自身目标的过 程中，通过对员工多方面、多层次的物质和精神需 求的关注，在提升员工工作积极性、创造性的基础 上提升各级员工工作绩效的管理思路；而人性化管 理，就是通过对员工本

 金鲲 详情

ERP项目管理团队需了解八个建议 265

建议1：建立商业案例，量化ERP收益 商业案例的主要内容之一是投资与收益分析，通过收益分析，企业能够从战略层面论证ERP项目实施的必要性，从而在高级管理层获得项目实施的共识。全球经验显示，企业的竞争力

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领袖气质的背面 307

在最近的一次网上专栏里，有人询问原GE董事会主席兼CEO杰克。韦尔奇是否领导人都要有领袖气质。询问韦尔奇这个问题就好比问现任的委内瑞拉总编查维斯（Hugo Chavez）是否不喜欢美国。查维斯是著名的

 郑雨生 详情

[联强EMBA]组织气候的培养 290

一个组织的气候引导着每一位成员的走向，带来的影响是全面性地，例如，当组织气候低迷的时候，所有成员都会笼罩在其中而跟着士气低落；又如果组织中弥漫着轻挑、散漫的气氛，则整体员工的积极性、专注程度都会受到影

 杜书伍 详情

21世纪不需要智商很高的人 299

所谓的人品，不是老实、听话，而是遵守职业道德，做事情符合公司要求，社会可以监督。 　　在工业时代，人们更多需要的是脑力工作，而现在人们更多的是需要脑力的创造带来公平的竞争、共享的信息，还有放权的关系，

 李开复详情

教导，职业经理人最重要的能力 363

惠普公司相信，有关领导和管理的培训课程，一定要由内部人员来传授。教导(Coaching)包含了知识、技能及企业价值观，因此不能用外包培训或企业大学代替。由于经营环境及战略的不断变化，职业经理人对员工的

 孙振耀详情