手下有个叫许三多的“笨蛋兵” 627

几乎没有一个女性角色的军营戏《士兵突击》，成为今夏的一个热门话题。而剧中的主要角色许三多，在剧情开始时，几乎就是笨蛋兵的代名词，最终许三多却成长为一名合格的老A（各军最精英队伍的一种称呼），这个笨蛋兵

 魏勤详情

由离职率想到人才保留 282

这是一个让HR 们困惑的典型的人才保留难题。虽然新机会不断出现，但如果没有赋予自己的员工，或者对渴望职业发展的员工没有足够的吸引力，那么因为发展空间而出现人才流失，就在所难免了。那么，面对这样的高难度

 胡滨 连旭 详情

论核心员工的长期激励模式 380

一、 核心员工的识别 　　清晰界定核心员工就像绘制出企业的藏宝图，掌握了企业最可宝贵的资源。在谈及核心员工时，人们容易想到的就是高级管理人员，其实企业作为一个独特的个体，并不是千篇一律的，需要从人力资

 陈祎杰 详情

中国式管理简单地说就是合理的管理 321

有人说21世纪是亚洲的世纪，是中国的世纪。与之相应，一些中国学者开始倡导建立现代儒家企业管理制度和儒家市场经济，台湾曾仕强教授在中国教育频道山东台关于中国式管理的讲座也越来越引起企业界的注意。我认为，

 成天详情

[联强EMBA]职涯成长的认知与突破 347

工作生涯的成长过程，与一个人的求学过程颇有相似之处。求学过程中，必须从小培养良好的读书习惯与方法，并且打好基础，就像小学的加减乘除、中学的代数，到大学的微积分，循序渐进地学习更高深的知识，如果基础没打

 杜书伍 详情

绩效管理要服从文化情境 255

不要把在一个环境里适用非常好的管理手段和方法强行用到另外一种文化环境中。 　　建立一个创新型的企业，流程、管理等等并不是首要的目标，是人才。IBM全球企业咨询服务部人力资本管理全球领导人Tim Rin

详情

棉花包着的铁拳 440

老板沃尔芬森对大家说：我们有了一个机会，几十年抓住用人制度的根本问题，去发展一个真正意义上的、整合的、灵活而多元化的全球化团队。随后，他提出了四个方面的改革项目。作为新晋升的高级副行长，我要负责其中的

 章晟曼 详情

也谈执行力 301

小到一个市场，大到一家企业，其发展的速度要加快、发展的质量要提高、发展的规模要扩大、生存和发展的周期要延长，除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇，有好的战略、好的班子、好的品牌、好的管理、好的资金和

 姚波 详情

怎样提升组织表现？ 288

帮组织提升各层面的业绩表现 只有20的员工认为，他们所处的工作环境能使自己取得最优的业绩表现。肯bull;布兰佳的研究证明，现今大多组织内的员工，只有极少数完全发挥出自己的潜能。根据众多管理人员的自测

详情

2010年，组织将面临哪些巨大挑战？ 692

肯middot;布兰佳公司最近公布一项新的调查结果：2010年，组织将面临哪些巨大挑战？参加这次调查的有1091人，包括来自不同公司、行业、国家的人力资源经理、培训经理和部门经理。这次调查的问题是，到

详情

怎样向老板开口说“要” 257

领导力由两个主体构成（经理和下属），理想状态下，这两个人将一起努力完成共同的目标。他们彼此影响着，根据不同的任务环境，不时地调整领导型态。双方都对完成任务起到决定性的作用，都有责任去完善彼此之间的关系

详情

变革从关注员工做起 230

成功的组织变革是一项挑战。曾有数据统计出，半数以上的组织变革未达成目标。在对遍布14个行业、350名高层管理者的调研中，我们发现，68的高管指出在他们公司的变革过程遭遇过预期之外的问题。既然我们已经在

详情

案例：三星电子的管理天条！ 270

现年62岁的尹钟龙非常推崇拿破仑，拿破仑曾经说过：做决定的能力最难获得，因此也最宝贵。拿破仑一生做了很多重大决策，有的决策使他戴上皇冠，有的决策却让他被流放到厄尔巴岛上。尹钟龙到底向拿破仑学到了什么？

详情

消灭员工的借口 278

　　不让员工找到借口，管理者只能比员工更专业、更少找借口。 　　没有任何借口已经成为了管理者的口头禅。经常会听到企业管理者各种各样的抱怨，但听得最多的还是：我的员工总是给自己的错误找借口。 　　很多事

 商振详情

盛大：我们一定要这三种人 261

　　张燕梅从原索尼中国第一号员工、副总裁，变身盛大高级副总裁半年之久。但若去感觉她，在原有的沉稳缜密、又不失豪爽的个人风格之中，又多了分行事迅敏的感觉。 　　在盛大，张燕梅主抓人力资源与公司行政管理工

详情

六顶思考帽！非常棒的平行思维工具！ 644

　　7月份参加了公司组织的一场管理培训《高效思维的工具--六顶思考帽》，真是受益匪浅哦，在此与大家分享（和网上的朋友聊过这个培训，结果她不依不饶，一定要我专门写篇博客，只好绞尽脑汁来做啦）。 《六顶思

 宋敬 详情

领导者 个性的赢家 290

领导者的古老角色开始发生变化。 一方面，神光正在从大众的视野里消失，人们越来越清楚，典范的领导者几乎存在于每个人的自我之中。所有优秀者的素质可以被描述为一种人格构架：正直、诚实、公平、自信、勇敢、目标

 陈湘鹏 刘岷 叶微微详情

[联强EMBA]人两脚，钱四脚 678

每个人都喜欢钱，也都希望能拥有更多的钱。许多人因此耗费大部分的时间、穷尽心力去追逐金钱mdash;mdash;有人每天沉溺在股市号子里，无所不用其极打探各种消息，每天杀进杀出想要赚取价差；也有人盲目地

 杜书伍 详情

[联强EMBA]沟通能力的基础 712

　　不善沟通，是很多人亟欲改善、提升的能力要项之一。然而，自认拙于沟通者在自我检视的过程中，容易反射性的推论，问题出在自己口才不佳，缺乏自信，容易紧张，个性内向，从而，便自我要求要增加自信、练习多说话

 杜书伍 详情

《劳动合同法》背景下调岗调薪十大要诀 261

　　第十届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议2007年6月29日经表决决定通过《中华人民共和国劳动合同法(草案四次审议稿)》。 　　对立法者而言，《劳动合同法》作为一部从一审到四审经历了近3年的

详情

人本关怀，提升员工忠诚度与幸福指数 650

　　企业如何留住真正有价值的一流人才？ 　　企业如何让员工拥有更高的快乐指数与幸福指数？ 以人为本的员工关怀模式 现在，市场上有商品设计越来越注重人性化与人本关怀，心理学在销售及其他领域中越来越受人注

 张湄详情

23岁亿万富翁：管理让我“很头大” 264

80后财富新贵彭海涛自称是理想主义者。 　　T恤、短裤、凉鞋，一个印有贝克汉姆头像的红色塑料挎包，出现在早报记者面前的23岁男生彭海涛，看上去有点愣，也有点土。但是，就是这样一个走在大街上会湮没在人群

 曹敏洁 详情

企业如何把握这三个时间段以留住优秀的新进员工 278

　　企无人则止，企业的一切事务都是人干出来的，有效的员工流失率有利于保持公司的活力。目前，企业界高呼留人，留的是往往是企业老员工，却忽视了对新进员工关注。一位老板向我抱怨：我们的人力资源部招的员工没几

详情

经典照耀现实 310

我们天天用管理思想来指导工作，就像早晨醒来必须刷牙一样，但到底对我们的牙齿有效果吗？谁知道呢，我们还没有时间去思考管理的真意。多数人最基本的理解是：管理为提高效率，长远一些则是，为增加利润。管理学科是

 陈湘鹏 乐天 史贤龙详情

公司管理的本质是利益管理 304

脱离了利益，任何管理都是空中楼阁。 　　一位刚刚履新的公司管理者问我一个问题mdash;mdash;颇具有德鲁克的风格mdash;mdash;公司管理的本质是什么？我的回答也很简单：公司管理的本质是利

 俞雷详情