企业文化建设的原则 235

企业文化建设，是一项创新的复杂的系统工程。在企业文化建设中涉及的问题很多，与不同国家制度、不同民族特点、不同经济环境、不同客观条件等，都有非常紧密的联系，而且各个企业的具体情况不同，人员结构不同等，也

详情

掌握情绪等于掌握全世界 304

　　很多年前，美国有一位青年心脏病发作，等待医生救援；邻居紧急通知该青年的父亲，也打电话请附近诊所的医生前来急救。 　　当时，焦急不已的父亲，刚好车子送厂检修，情急之下，就拿了一把手枪，走到十字路口，

详情

奥美创意培训资料 242

一、 创意策略八段锦　 1、本次广告希望达到的目的和效果？　 2、目标对象是哪些人？他们的人文特征及心理特征是什么？　 3、我们希望目标对象看了广告激起何种想法？会采取什么样的行动？　 4、产品的定位

详情

宝洁品牌销售团队管理方案 305

序言 　　　　不依规矩，不成方圆 　　　　本方案旨在科学，规范地建立宝洁品牌销售部稳定高效的操作系统，提高组织机构整体动作能力，sos方案是tsd方案的姐妹篇，两个方案系统地阐述了m品牌销售部组织建设

详情

人力资源管理要关注国际标准 281

美国在1998年4月曾进行了一次调查，调查显示，有78的顾客表示愿意购买致力于废除不公正劳动的那些企业的商品；有84的顾客表示如果能保证商品是在公正劳动的环境下制造的，那么每20美元的商品愿意支付21

详情

让平凡的业务员做出不平凡的业绩 286

优秀企业业务员的业绩为什么那么好？因为优秀企业人才济济。这是很多人不假思索的答案。 　　果真如此吗？某食品企业从优秀同行那里挖了一批又一批优秀业务员，结果大多数都因业绩不佳而离开。难道是业务员的素质下

详情

年终奖个人税的新算法 1207

此文件涉及的主要内容： 对全年一次性奖金进行了明确：全年一次性奖金是指行政机关企事业单位等扣缴义务人根据其全年经济效益和对雇员全年工作业绩的综合考核情况，向雇员 发放的一次性奖金。上述一次性奖金也包括

详情

企业激励病症诊断 320

美国哈佛大学专家发现，在缺乏激励的环境中，员工的潜力只发挥出20mdash;30％；但在良好的激励环境中，同样的员工却发挥其潜力的 80-mdash;90％。因此，使每位员工始终处于一种良好的激励机制

 李建立详情

全球管理者的10大思想工具 249

大师级的管理专家绝非徒有其名，他们总会开启一个新的管理视角，让你发现你的盲点和误区，提供给你一种崭新的思维工具，掌握了这些工具，你会感到自己进入了一个新的境界。 　　●德鲁克的思想。作为一种实践和一个

详情

成为老鹰，别当鸭子！ 565

你知道印度有一则创造世界的故事吗？根据这个故事，神首先创造了蚌壳，接着是老鹰。人类有权在安逸无味的蚌壳生活和精采刺激的老鹰生活中择其一。 「这选择很简单嘛！」你也许会这麽说。答案当然是要老鹰的生活罗。

详情

最简单的销售成功之路 260

　　一次做销售培训时，一位学员问我，能不能给他教一招最简单、最实用、效果最好而且能立竿见影的方法。他的问题惹得大家哄堂大笑。我告诉他这样的方法恐怕世界上没有。 　　过后，我认真考虑了这个问题。也许那个

详情

某集团公司薪资制度业界动态 280

第一章 总则 第一条 目的 本着以人为本原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。充分发挥所有员工的积极性，创造性。实现集团公司的经营目标。 第二条 范围 本制度依集团人事管理制度制定，集团从业人员的

详情

远离过度市场营销 301

过度市场营销的表现 　　过度市场营销在企业的营销实践中有着种种不同的表现，归纳起来，主要反映在市场细分、产品、价格、渠道及促销等五个方面： 　　一、过度市场细分。在市场营销观念的指导下，满足消费者需求

 王宏宇 详情

激励员工101招 252

在今日竞争愈来愈激烈的商场中，对一个希望获得良好业绩的机构而言，拥有一个具有激励动机的工作场所是相当重要的。因此学习如何激励员工，便成为管理人责无旁贷的任务。《激励员工》教你如何将理论付诸实现，以及

详情

卡耐基的6个故事 128

如果你希望获得成功的愿望像是要呼吸到空气这样强烈，你就已经找到了成功的秘密）智者说。 1.为鸭子有两条腿而鼓掌 王先生素来是个严肃的人。他很少夸奖别人。一天他在家吃晚饭的时候突然发现桌子上的北京

详情

如何提高销售效率 572

如何提高销售效率2 对于多数企业来说，在销售方面的投入都是一项主要的投入。这部分支出往往会占企业销售收入的5到40。而销售部门的重要程度却远过于此。销售部门可能是企业中获得授权最多的部门，它们对外代表

详情

重视品牌的建设-后终端时代 286

1、重视品牌的建设。（后终端时代，是个更强调销售人员的素质，更强调品牌力的时代，因为没有这些，你就永远会失去和终端讨价还价的筹码。） 2、绑住终端。比如在争得公司和经销商支持的情况下，推出荣誉零售店的

详情

经理也疯狂 250

经理也疯狂 　　 把一个流程紊乱、效率低下、官僚主义、客户不满、严重亏损的企业转变成士气高昂、客户满意、盈利倍增这样欣欣向荣的局面，需要多久？两天。 两天？！两天。 在前程无忧总裁甄荣辉主讲的quot

详情

培训游戏-你说我做 259

你说我做 道具：七彩积木 参加人数：20-30人 用时：约1小时 游戏前准备：培训师先自己用积木做好一个模型。 过程： 1、将参加人员分成若干组，每组4-6人为宜。 2、每组讨论三分钟，根据自己平时的

详情

《中国金融改革理论与实践》复习大纲 352

《中国金融改革理论与实践》复习大纲 第一部分 考试题型及分数比例 一、 选择题（10分） 二、填空题（10分） 三、判断题（10分） 四、简答题（30分，每题5分） 五、论述题（40分，务必充分说明理

详情

怎样写好求职信 276

写好求职信对择业成功有重要作用，这不仅因为写信可以将你求职的意向表达得完满准确，而且有些难以当面口述的话也可以在信中充分表达，使用人单位对你有个全面的认识。 写好求职信有4个要素。 一是说明为什么应聘

详情

某公司招聘总经理的真实试题 255

这是某公司招聘总经理的真实试题,员工人数均为400名左右 　　1． 立即调查事件的原因，发布公告，申明原公章作废，另制新的公章，并给人是主管相应的处分。 　　 　　2． 制定新方案的详细推行计划，向一

详情

PEP公司中、高级管理人员初试题 217

1981年，拥有45家超级市场的PEP公司准备招聘一批中、高级管理人员。应聘者必须参加两次书面考试，才能取得面试的资格。这里是第一次考试的测验题。 本次测验共13题，A1一A5为选择题，B1一B6为填

详情

通讯工程项目的特点 305

1. 通讯工程项目的特点 A. 市场为买方市场，设备供应商之间竞争惨烈，但为了保证网络调整稳定，运营商多和两家到三家的主要设备供应商形成较稳定的长期合作伙伴关系； B. 项目标的大，涉及面广： 工程标

详情

员工招聘中的法律问题 240

　　劳动争议的发生与处理，无论对于企业，还是员工个人来说，都需要付出成本。更为重要的是，企业出现劳动争议，会对其他员工产生潜在的心理影响，会使员工对企业的用人观念产生质疑，与所发生的劳动争议相类似的情

详情