团队建设课程体系
《高绩效团队建设与管理》何岸培训提纲 课时：18H
《高绩效团队的建设与管理》培训提纲主讲老师:何岸管理技能、团队建设、有效沟通、执行力、员工心态培训师课程受众:高中基层管理人员，有培养价值的基层骨干课程时间:2～3天授课方式:案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评授课特色:气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑课程背景：作为一名管理者为什么你所带的...
讲师：何岸咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设大纲 课时：18H
团队建设此提纲为大致内容，课前及现场根据学员情况会有所变动【课程概述】如何决策？如何驭人？如何保证组织的执行力？越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？本课程依据领导学理论和大东方领导力模型，全面解析企业中层领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与业余队的区别。并...
讲师：丁艺欣咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越团队建设练营》—有效解决企业七大难题1、执行力2、责任心3、感恩的心4、忠诚度与向心力5、团队建设6、潜能开发7、有效沟通如何使你的企业更有效快捷的达成目标？如何使您的企业培训取得理想的效果？如何使您的员工学会沟通，减少部门之间的摩擦？如何使您的员工之间建立良好的团队协作精神？如何使您的员工拥有责任心，自动自发的为企业创造价值？如何使您的员工对企业有强...
讲师：丁艺欣咨询电话：010-82593357下载需求表
巅峰对决-团队建设与执行协作 课时：12H
巅峰对决——高效团队建设与协作提升沙盘模拟课程介绍【沙盘课程背景】《巅峰对决》沙盘课程通过模拟一家公司的运营为培训的核心，从选人、选产品到客户定位直至最终为企业创造利润的过程。在沙盘的体验过程中需要每家公司全面的考虑企业在经营过程中需要思考的关键环节：信息收集、客户定位、目标设定、团队决策、计划管理、资源配置、内部分工、风险把控、同业竞争等各种企业经营的关键...
讲师：李元滨咨询电话：010-82593357下载需求表
《打造高绩效团队建设与管理沙盘》课程大纲 课时：18H
《打造高绩效团队建设与管理沙盘》课程讲师：李元滨（2-3天）【课程背景】没有完美的个人、只有完美的团队，团队的力量最大。然而不是银行新员工在一起就能称呼为团队，团队有着一定的发展规律，成功的高绩效团队是具备一些要素的，所以说，团队是需要建设才能得到的！如何把员工群体建设成团队，如何度过团队的不同阶段，如何发展优秀团队的要素，如何建立良好成员关系，团队如何沟通...
讲师：李元滨咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设沙盘》课程 课时：12H
《高绩效团队管理》【高绩效团队建设】➢授课时间：1-2天（每天6个小时）➢课程收益：■什么才是高效的团队；■什么样的人放在什么样的位置上；■如何组建一支团队；■如何对团队进行有效的管理；■如何让团队高效运转；■怎样树立真正的团队精神。➢课程大纲：第一部分：为什么要建立团队一．团队的特征1、工作群体2、工作团队3、团队的3大表现4、不同团队的绩效曲线二．高效团...
讲师：李元滨咨询电话：010-82593357下载需求表
电子商务团队建设 课时：6H
电子商务团队建设主讲人：武威培训对象：电子商务人员、网络营销人员、市场部人员培训时长：1天电子商务团队是一个特殊组织，既有营销团队特征又要有技术团队特征。培养大局意识、协同合作，提高全体成员的向心力、凝聚力。•1.如何构建一个企业的电子商务部或电子商务公司•2.电子商务业务如何选人、用人、留人•3.如何讲电子商务的人员效率发挥到最大•4.电子商务业务中，不同...
讲师：武威咨询电话：010-82593357下载需求表
《赢字六法铸团队 能力素质齐精进——赢在卓越团队建设》 课时：12H
赢字六法铸团队能力素质齐精进——赢在卓越团队建设课程背景：本课程管理干部和骨干员工为核心，从团队执行力、沟通、目标绩效、领导力、团队心态、团队建设与激励六个方面，全方位打造高效能的企业团队。结合综合素质“赢”字模型，让学员在日常工作中调心态、学知识、练技能、促执行…以期提高个人工作能力，提高整个团队的凝聚力，进而提升企业绩效水平！课程收益：•意识：使学员意识...
讲师：夏琳咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设与企业凝聚力》培训 课时：6H
《团队建设与企业凝聚力》培训【课程意义】企业的竞争就是企业团队的竞争。企业团队建设的好坏直接关系到企业的生存和发展。当前,我国企业团结建设普遍存在合作意识不强,团队凝聚力不强,企业对员工的评价体系不健全等问题。要解决这些问题主要依靠健全和完善企业制度,打好团队建设的基础。制定共同目标,增强团队成员的凝聚力,引入竞争机制和忧患意识,激发团队活力。只有这样,才能...
讲师：王波咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队建设与管理 课时：12H
高效团队建设与管理主讲：孙波老师【课程背景】对于组织的领导者来说，领导的魅力体现在是否能发动群众力量，将组织的目标作为每一个人的目标，并营造一种和谐关爱的组织氛围，去打造一支尊重、认可、学习、鼓励、敢于担当的管理团队。在整个管理过程中，领导力高低，直接影响到组织发展和执行力度，而现在的企业常见的问题是目标不统一、管理不规范、流程不清晰、责任不到位。其实真正让...
讲师：孙波咨询电话：010-82593357下载需求表
项目经理团队建设沟通与领导力提升培训 课时：6H
项目经理团队建设沟通与领导力提升培训【课程背景】项目管理工作中遇到的很多问题其根源都来源于人的因素，因此，对于项目经理而言，软技能特别重要。在很多项目中，软技能已经成为项目成功路上的绊脚石。仅仅依靠雄厚的技术背景和技术实力很难应对复杂环境下的项目问题，而高超的软技能正在成为项目经理职场制胜的必备法宝。软技能当中，最为重要的就是团队建设和沟通能力以及领导力，国...
讲师：隋继周咨询电话：010-82593357下载需求表
技术团队主管管理思维与团队建设沟通能力提升培训 课时：6H
技术团队主管管理思维与团队建设沟通能力提升培训【课程背景】技术人员由于长期的“细节实现式工作行为习惯”导致了“只见树木，不见深林”、“自以为是、孤芳自赏”的思维模式的局限，始终突破不了“思维陷阱”反复做作的怪圈。古语“江山易改、禀性难移”，如何从根本上改善技术人员的思维习惯，如何快速提高技术人员自身的管理素养，需要一套组合拳策略方能凑效，本课程针对从技术人员...
讲师：隋继周咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理升级与动力激发 课时：12H
团队管理升级与动力激发前言：一个好的企业组织管理，必须能满足三个条件。1，满足对员工的基本素质，基本能力，基础管理的培养和提高。2，解决管理者与被管理者之间的对抗关系。3，融入管理的快乐要素。在团队管理升级和创新过程中，之前粗犷的管理风格和引入精细化管理后的过渡过程，是相当痛苦的。问题在于，如何处理目标达成和管理冲突问题，就显得尤为重要。本课程逻辑，将从管理...
讲师：孙波咨询电话：010-82593357下载需求表
《从目标到执行——高绩效团队建设与执行管理》1天版课纲 课时：12H
《从目标到执行》高绩效团队建设与执行管理讲师：王大泓课程纲要【课程名称】《从目标到执行》【课程背景】组织的目标能否实现，主要关注两个方面的问题。第一、目标的制定与管理是否科学。比如：目标制定的依据是什么？目标如何具备准确性？目标的分解与度量标准是什么？计划与执行的控制节点是什么？遇到问题时的解决与改善方式是什么？这些问题考量的是管理者对方法的掌握程度。第二、...
讲师：王大泓咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越团队建设与创新管理模式》3天 大纲 课时：12H
金牌课程《卓越团队建设与创新管理模式》课程背景自主创新能力是国家竞争力的核心，对于企业也是面对新形势发展的核心能力。过去一年里，“互联网+”概念的广泛应用使得所有企业获得机会的同时也面临着诸多挑战。能否抓住机会是企业得到发展，企业就要从上至下，从思维到行为，从方法应用到文化、制度、管理的支撑。在这一过程中很多企业面临着从传统管理到新形式管理升级的瓶颈。管理人...
