齐心协力-团队建设与管理（中层经理）_贺丹_企业内训课程

齐心协力-团队建设与管理（中层经理）

培训讲师：贺丹

讲师背景：
贺丹老师（北京）«《培训》杂志主办“云学堂”杯全国企业微课大赛获得“最佳导师奖”«CEFE全国微课大赛北区唯一培训导师«人力资源和社会保障部营销师职业讲师«曾任美国管理协会AMA业务总监和专职培训顾问«曾任原美国DEC公司培训部华北地区经理详细>>

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齐心协力-团队建设与管理（中层经理）详细内容

齐心协力-团队建设与管理（中层经理）

课程特色：
法国教具设计，独家大型体验与情境活动：让学员深刻感知掌握团队建设的流程，以及各个阶段的管理重点，掌握先进的管理理念与运作技巧。
教学引导技术应用，培训落地成效高：教学引导技术的应用，让培训落地, 与
工作接轨，现场呈现管理的解决方案。
独家案例演练与分析：现场的慧之桥独家视频案例，帮助学员理解管理问题
解决之道
独家沟通风格评估、团队角色认知评估：帮助学员自我认知，提升沟通技巧
应用实用的管理工具：帮助学员固化沟通技巧的应用方式，形成有效的管理流程和机制。
讲师丰富的实战经验与授课经验：让学员不停的思考，不停地寻找解决的管
理问题答案。
慧之桥独家持续的碎片学习：辅助学员后期的管理技能提升。
法国教具设计，独家版权课程
齐心协力—团队建设与管理（中层经理版）
培训大纲：
齐心协力第一关PK
团队创建与管理的概念与原则
什么是团队？
我们将要建立什么样的高效团队？
团队的创建与发展的原则及其应用
在不同阶段，经理人员的角色定位
二，团队建设与发展的流程分析及其应用
应用塔克曼团队发展的四阶段模型，分析团队建设的流程
团队建设的四阶段中，各个阶段的工作重点是什么？
团队建设的五大路径，快速整合团队路径一：如何帮助团队建立良好的人际关系
路径二：角色定位：
---如何让我们人尽其才？
---团队建设时，务必引进哪些人才?
路径三：价值观：团队建设中，如何构建共识
路径四：如何用任务，快速搭建团队
路径五：规范化管理
---规范化管理的专业流程分析
---规范化管理的四大保障机制
案例分析与讨论

齐心协力第二关PK
如何把握团队管理的三大关键？
关键一：团队精神与凝聚力建设
---什么是团队凝聚力
---团队的凝聚力如何建立
---哪些管理行为，在削弱团队凝聚力
---如何强化团队成员的信任感、归属感
---案例分析与讨论
关键二：团队的沟通与协调
---团队的高效沟通应该如何做？
---团队中的冲突如何应用与化解
---团队中，如何搭建团队沟通机制和平台
关键三：如何进行有效的团队决策
----团队决策的专业流程
----团队管理中，常见的错误决策
打造全力以赴，高效完成任务的团队
什么是全力以赴的团队
员工为何不全力以赴地工作
如何引导员工高效完成任务
应用四大策略，建立富有执行力的团队
案例分析与讨论
回归现实：齐心协力第三关PK
分析目前的团队建设与管理问题
落实行动：制定团队问题的解决方案
培训对象：中层干部，中高层后备干部
教学方式：案例分析与讨论，视频案例，小组讨论
培训目的：
应用先进的团队管理模型和工具，协助学员快速掌握团队不同阶段的工作重点和方法。
从凝聚人心，机制构建、文化塑造等方面，协助学员快速建立和运作好一个团队。
培训时间：2天（每天标准课时为6小时）

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