卓越团队建设培训大纲
卓越团队建设培训大纲详细内容
卓越团队建设培训大纲
• 【卓越团队训练营】培训大纲
讲师:韩丽
• 培训定位
经常有企业面临这样的困惑:公司规章制度一整套,但企业中经常出现企业计划
落实不到位、员工之间缺少协同合作、甚至出工不出力……
彼得德鲁克说:管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;课上将与韩老
师一起参与学习,践行团队建设知识点,将知识内化为自己的技能!本次课程就是通
过学员现场组成团队的方式,通过游戏、讨论、任务执行等方法完成对团队目标、管
理艺术、冲突解决、有效激励等卓越团队特质进行锻造。做到在参与中领悟团队精神
、在感悟中将知识内化为自身的技能。通过中层的有效管理,以解决实际工作中存在
的问题、困惑。
• 培训课时:1-2天
• 培训技术:
理论讲解、案例分析、角色扮演、故事启发、活动体验、视频赏析、技术演练
• 培训大纲
1. 你不是一个人在战斗:团队与团队建设
1. 游戏:分组组建新团队
2. 什么是团队,团队与团伙的区别
3. 团队的发展趋势与各阶段的关键点:成立期、动荡期、稳定期、高产期
4. 选对人,做对事:团队成员的角色分配与配合
5. 卓越团队领导要具备哪些特质
6. 卓越团队的六大要诀与团队的共生效应
2. 指引团队成功的灯塔:共同愿景
1. 团队靠什么来凝聚人心?
软实力:企业愿景与核心价值观
硬指标:制定既有诱惑力又有竞争力的目标
2. 制定企业行进的灯塔
3. 设计共同愿景的步骤与方法
4. 如何创建团队与员工的共生体
5. 团队愿景如何经营
3. 团队前进的导航仪:目标管理
1. 目标的特性(互动式领悟)
2. 设计团队目标的黄金法则:有时间、有价值、可考核
3. 目标制定与分解
上层目标设定、目标达成的方法、下层目标分解
4. 如何让员工玩命干?——直击目标
1) 结果思维
2) 底线思维
3) 一对一责任
5. 过程监督与检查:即时纠偏
4. 团队前进的加速器:激励管理
1. 员工为什么士气不高?
2. 从“公司要我做”转变成“我愿意做”的秘籍
3. 激励的四大法宝:公平、系统、时机、清晰
4. 激励的方法与演练
5. 员工激励的线路图
5. 团队前进的润滑剂:高效沟通
1. 了解你的沟通风格
2. 如何识别各类沟通风格的人
3. 如何与各类沟通风格的上司与下属沟通
4. 如何搞定团队冲突
1) 冲突与绩效的关系
2) 冲突的特点
3) 如何化解团队内部的冲突?
6. 打造卓越团队训练
游戏:挑战极限,将一天所学东西融会贯通[pic]
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