团队建设课程体系
n认识财务报表，理解资本与资产的关系，企业资产与负债和权益的结构;n企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;n影响企业利润的因素---成本控制需要考虑的因素;n影响企业利润的因素---扩大销售需要考虑的因素;n企业扭亏的决策路径n企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;n企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;n企业的组织结...
讲师：楚晓晖咨询电话：010-82593357下载需求表
团队流行的原因 缺乏团队意识的表现 团队为什么如此流行 团队对组织和员工的好处 高效团队的主要特征 团队形成核心要素 团队与群体的区别 高效团队主要特征 案例分析问题探讨 团队发展阶段与团队建设困境 团队发展的主要阶段 团队各阶段主要特征 团队建设的常见困境 团队建设失败原因分析 典型案例分析与问题探讨 团队中的基本角色 ...
讲师：徐剑咨询电话：010-82593357下载需求表
部分团队凝聚篇一职业定位简易测试二打破惯性习惯于缺点才是大的缺点。三企业如何打造？四团队之魂：宗教大连锁店的秘密五松下拜佛的启示六团队NLP法则:注意力=事实七团队之根：国学法儒墨道与企业对外借脑对内授权。无内不稳无外不强，企业要先做法家，再做儒家，再做墨家，再做道家。以儒做人，以道养生，以禅清心，以墨尽责，以法为基，以兵入市八团队之法：军队抗美援朝与西点军...
讲师：丁艺欣咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、高效团队的特点什么叫团队？一个优秀的团队具有哪些特点？每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？一名优秀的领导者对于团队的凝聚力又会产生怎样的作用？团队建设环节，把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队的作用及要求。一、高效团队的五个统一二、团队建设的四个要点三、实战训练：团队建设...
讲师：王一名咨询电话：010-82593357下载需求表
部分团队凝聚篇一职业定位简易测试二打破惯性习惯于缺点才是大的缺点。三企业如何打造？四团队之魂：宗教大连锁店的秘密五松下拜佛的启示六团队NLP法则:注意力=事实七团队之根：国学法儒墨道与企业对外借脑对内授权。无内不稳无外不强，企业要先做法家，再做儒家，再做墨家，再做道家。以儒做人，以道养生，以禅清心，以墨尽责，以法为基，以兵入市八团队之法：军队抗美援朝与西点军...
讲师：丁艺欣咨询电话：010-82593357下载需求表
章认识团队 1.团队的概念和构成要素 2.团队的类型 3.团队对组织的益处 4.团队对个体的影响 第二章团队的发展阶段 1.团队发展的五个阶段 2.如何判断团队的发展阶段 3.团队领导者领导方式的选择 第三章团队角色分析 1.角色的测试 2.九大角色的分析 第四章制定团队目标 1.团队目标的作用与来源 2.制定目标的黄金原则 ...
讲师：王琛咨询电话：010-82593357下载需求表
章团队形成1、破冰之旅：谁应该成为我们的团队成员？2、我们为什么要成立这个团队？3、我们团队的口号、目标、使命、愿景是什么？4、团队内部组织机制如何设定5、大量历史案例分享：历史上团队成功与失败案例剖析第二章团队角色认知（古圣先贤对团队中不同角色的特质要求）1、团队领导的特质2、团队下属的特质3、团队成员的特质4、团队角色扮演：现场演练5、大量古圣先贤案例引...
讲师：王泽仁咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：忠义狼性管理咨询训练所达到的6大结果 结果一：为您铸造出感恩忠诚执行力的钢铁团队 感恩忠诚执行训练、同时以深度咨询辅导，帮助贵公司梳理战略人力资源构架，搭建企业人才梯队AB角计划，实现企业发展必备的团队结构，并打造专业、敬业、以达成目标结果为导向、懂得感恩的职业化队伍; 结果二：为您构建团队感恩忠诚执行力的有效机制 帮助企业为员工梳理思路，...
讲师：王琛咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：团队精神的建设团队的文化团队的使命团队的风格团队的核心价值愿景第二部分：团队和群体的区别1、团队概念的讲解；2、案例论证团队作用及威力；3、群体及团伙的讲解；4、企业中存在的群体/团伙会给企业带来什么样灾难；5、团队跟群体/团伙之间的对比。第三部分：构成团队的条件一》、高效优秀团队必须具备的六大要点；A、人员B、目标C、沟通D、信任D、合作E、忠诚；2...
讲师：董波浪咨询电话：010-82593357下载需求表
讲营销团队管理者的个人领导力建设 1.如何规范营销团队领导者的管理动作 2.优秀营销团队领导者的个人素质体现在哪些方面 3.优秀营销团队领导者如何进行个人角色定位 4.如何做职业性的营销团队领导者——规范化 第二讲顶尖级营销团队系统规划 1.销售队伍现存问题及原因分析 针对营销队伍的管理体系的设计不当针对市场销售过程中的管理控制不够 针对...
讲师：王琛咨询电话：010-82593357下载需求表
1.群体和团队n团队认知，为何需要团队n群体和团队的区别n团队形成的过程n群体和团队的领导风格2.出色自我认知n性格色彩理论发展史n人格气质心理学n出彩生活之个人色谱盘点n颜色背后的意义3.出色擦亮行动-Brightingn擦亮自己暗的色彩n发亮自己亮的色彩n擦亮色彩：价值观、需求、压力点、擅长【讨论】策划、组织一次团队旅游4.调色活动-Blendingn欣...
讲师：程庭亮咨询电话：010-82593357下载需求表
章销售团队管理解读1.何谓销售团队管理1.1销售管理人员的角色分析1.2销售管理的目标分析1.3基于销售提升团队人员管理模型分析第二章四象限销售团队管理法2.销售团队战力分析2.1销售团队战力分析的意义2.2销售团队战力分析的工具3.基于战力分析的团队心态管理3.1强烈的意愿3.2坚定的信念3.3不断的坚持3.4专注3.5诚信4.基于战力分析的团队的训练4....
讲师：王子璐咨询电话：010-82593357下载需求表
章：高绩效团队的建设一、什么是团队1、认识团队（11=？）2、团队与群体的区别3、团队行为曲线★讨论：分析团队与工作群体本质的区别是什么？二、高绩效团队的特征1、明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）2、相互信任（信任的基础是什么？如何建立？）3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是有效的？）4、沟通良好（如何才能有效的沟通？）5、分工与协...
讲师：孟德凯咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：团队执行与凝聚力提升的瓶颈——找到问题比解决问题更重要l来自团队执行与凝聚力缺失的困扰l导致团队执行与凝聚力缺失的三个基本问题l制约团队执行与凝聚力的三个障碍l团队高效执行与凝聚力的三个决定要素l管理者自身的管理风格决定了管理环境l快速提升团队执行与凝聚力提升的切入点第二单元：团队高效执行与凝聚力提升的管理模式——高效能管理模式是管理哲学与方法论的升级...
讲师：孙波咨询电话：010-82593357下载需求表
一、万法皆有门，入门万法生 从头再来：“未既”的启示 案例：海尔文化的觉悟 道者反之动，弱者道之用 规律的规律：道法自然 领导者从修炼精气神开始 二、有效的团队管理思维 管理的“根源”问题 中学为体，西学为用 中国阴阳管理之道 内部看机制，外部看模式 四种管理思维的区分 团队的五阶段管理 三、高效管理者的领导艺术 什么是领导和...
