团队建设课程体系
《高绩效团队建设》课程大纲 课时：12H
高绩效团队建设课程大纲培训对象：各部门经理、主管、办公室、销售、行政、财务等协调人员课程特点：本课程从组建高绩效团队所需要素开始入手，逐条分解操作行为，与企业的实际管理问题与现象高度接轨，充分体现了团队当中各成员的心理与现状，深刻描绘了在组织当中团队合作的阶段与过程，课程生动，实效。课程内容：前言：培训与教育的区别前言：培训与教育的区别第一部分：团队建设的基...
讲师：张国良咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与士气激励（1日）||||1.全员期待的职场环境|4.团队作战的时代||生活环境和工作环境|顾客购买需求的变化||保持年轻健康的心态|个人待客和团队待客||换工作能否满足你的期待|提升顾客满意和成交率||讨论：理想中的职场|案例：团队的优势|||||2.树立快乐人生指针|5.职场以外的支持||实现自我的社会价值|每个人都会遇到难处||感谢、关心、责任...
讲师：李爱咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效团队建设—特训班》 课时：12H
《高效团队建设—特训班》➢一个企业的强大，在于团队的强大，一个企业的发展，在于团队的发展！➢小成功靠个人，大成功靠团队，更多的成功靠什么？➢部门“小团体作风”部门相互推诿扯皮、跨部门沟通难等问题已成为管理者的切肤之痛，如何解决？➢企业战略不管多么美妙，计划多么周详，最终都要依靠团队去执行！➢企业越来越大，老板越来越忙（特种兵或救火队员），这种奇特现象的出现，...
讲师：闫明咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP中高层管理者的角色认知与团队建设》➢企业的成功不仅取决于总经理，中层经理的水平亦占据着80的作用,中层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！“中层革命”迫在眉睫！➢为什么很多管理者看起来又很忙，但工作效率却底下？➢部门“小团体作风”部门相互推诿扯皮、跨部门沟通难等问题已成为管理者的切肤之痛，如何解决？➢企业战略不管多么美妙，计划多么周详，最终都...
讲师：闫明咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设》 课时：12H
《团队建设》【课程讲师】金毅峰【课程时长】1-2天【培训对象】全体员工和管理人员【课程背景】本课程为有志于提高团队生命力、执行力、凝聚力和战斗力的企业而设计。本课程以丰富的案例、多样的手法、有用的工具和活跃的气氛，立足于培训结合、知行合一，在短时间内认识团队建设的重要性，并学会方法，掌握工具，运用到工作中后，可以很快见到成效，从而使团队业绩得到提高。益的许多...
讲师：金毅峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设》 课时：12H
《高绩效团队建设》【课程背景】我始终认为团队建设在企业管理的进程中是一个永恒的课题。团队建设的难点在于，决定团队成长的因素在团队管理中始终是以变量的方式呈现的，也就是说团队管理者管理的主体始终是一个“变量”。企业的发展，需要高绩效团队的支撑，若想成功的经营一家企业，请先打造一个高效的核心管理团队。现在企业之间的竞争，不是一个人与另一个的竞争，而是一个团队与另...
讲师：蒋巍巍咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设与管理》【课程背景】：1.你还在为自己的团队无法完成公司业务指标而苦恼吗？2.你还在为无法有效调动起起员工的积极性而烦躁不安吗？3.你还在为如何降低员工流失率和加强凝聚力辗转难眠吗？4.你还在为无法有效提高团队员工的执行力而手足無措吗？5.你还在为员工众口难调，而无法实施差异化管理而上火吗…【课程收益】：1.熟悉业务团队打造的4项原则。2.了...
讲师：康亚斌咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设课纲 课时：18H
高绩效团队建设【课程背景】§是什么原因导致你所带的团队行动散漫、效率低下？§是什么原因每个团队成员的能力尚可，但成员间却不能相互配合、形成团队合力？§是什么原因导致团队内经常发生冲突，存在沟通障碍？§是什么原因在提高团队绩效方面用尽了心思，却总达不到预期的效果？§如何激发每个团队成员的士气？§如何化解团队运行障碍，顺利开展工作？§如何才能快速建设团队，带领团...
讲师：张志超咨询电话：010-82593357下载需求表
07团队建设（Teambuilding）培训课程计划•培训方式：理论讲授，案例分析、情景模拟、小组活动、大组交流、角色扮演、技能操练、录像教学一、培训气氛调整：1．学员分组、成立学习型团队2．选队长、起队名、定团队口号3．各小组讨论（本次培训）的具体目标及需解决问题二、了解团队的真正内含：1．何为团队2．群体与团队的区别]3．衡量高绩效团队的标准4．高效团队...
讲师：李德咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设与管理》何岸培训提纲 课时：18H
《高绩效团队的建设与管理》培训提纲主讲老师:何岸管理技能、团队建设、有效沟通、执行力、员工心态培训师课程受众:高中基层管理人员，有培养价值的基层骨干课程时间:2～3天授课方式:案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评授课特色:气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑课程背景：作为一名管理者为什么你所带的...
讲师：何岸咨询电话：010-82593357下载需求表
销售团队建设与管理 课时：6H
销售团队建设与管理课程背景：有人说，销售人才是企业的"金山"，有人用"三分天下有其二"来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而，这支队伍流动性最大，如何使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力，是企业一直想解决的问题。优秀的销售团队是公司销售业绩的重要保障，销售人员有如足球场上破门得分的射手一...
讲师：郑奕咨询电话：010-82593357下载需求表
经销商《渠道销售与团队建设》培训方案 课时：6H
《渠道销售与团队建设》——经销商运营特训培训方案（1天）郑奕老师提供一、课纲介绍课程收益：本课程对如何成为卓越经销商进行了深入的剖析与阐述，旨在让卓越经销商品牌落地与厂商共赢；提升专业化程度和公司化运营以及提升终端销量；特别是调整经销商心态，提升经销商的竞争力，让经销商与总部配合质量高，从而更好地提升经销商业绩。讲授课程时，老师生动幽默，控制气氛好，能有效激...
讲师：郑奕咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设大纲 课时：18H
团队建设此提纲为大致内容，课前及现场根据学员情况会有所变动【课程概述】如何决策？如何驭人？如何保证组织的执行力？越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？本课程依据领导学理论和大东方领导力模型，全面解析企业中层领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与业余队的区别。并...
讲师：丁艺欣咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越团队建设练营》—有效解决企业七大难题1、执行力2、责任心3、感恩的心4、忠诚度与向心力5、团队建设6、潜能开发7、有效沟通如何使你的企业更有效快捷的达成目标？如何使您的企业培训取得理想的效果？如何使您的员工学会沟通，减少部门之间的摩擦？如何使您的员工之间建立良好的团队协作精神？如何使您的员工拥有责任心，自动自发的为企业创造价值？如何使您的员工对企业有强...
讲师：丁艺欣咨询电话：010-82593357下载需求表
巅峰对决-团队建设与执行协作 课时：12H
巅峰对决——高效团队建设与协作提升沙盘模拟课程介绍【沙盘课程背景】《巅峰对决》沙盘课程通过模拟一家公司的运营为培训的核心，从选人、选产品到客户定位直至最终为企业创造利润的过程。在沙盘的体验过程中需要每家公司全面的考虑企业在经营过程中需要思考的关键环节：信息收集、客户定位、目标设定、团队决策、计划管理、资源配置、内部分工、风险把控、同业竞争等各种企业经营的关键...
