团队建设课程体系
《管理者素质能力提升与卓越团队建设》课纲 课时：6H
金牌课程《管理者素质能力提升与卓越团队建设》课程背景工作下属有抵触，同事不配合；目标好像只是领导的目标，而员工只关心自己能拿多少钱；上有政策下有对策，再多的制度也有人钻空子；面对公司的考核很多人都是无所谓的态度……，面对这些问题很多管理者应用的管理方法不但没有是问题得到缓解，反而使得下属的抱怨更大，效率下降等现象出现。这些问题背后的成因到底是什么呢？这一系列...
讲师：王大泓咨询电话：010-82593357下载需求表
《教练型领导力与教练型团队建设》2天课纲 课时：12H
金牌课程《教练型领导力与教练型团队建设》课程背景外部环境的快速变化，给企业提出了更多的挑战。如何尽快形成企业内部的核心竞争力？企业的创新（发现问题、解决问题的能力）与发展所需的能力结构与知识结构的快速更新与升级到底如何完成？新员工的能力与素质如何尽快得到提升，从而融入团队，形成有效的团队协作？面对这一系列的问题，许多企业引入了市面上流行的基于心理学的NLP，...
讲师：王大泓咨询电话：010-82593357下载需求表
《教练型管理者与教练型团队建设》2天课纲 课时：12H
金牌课程《教练型管理者与教练型团队建设》课程背景外部环境的快速变化，给企业提出了更多的挑战。如何尽快形成企业内部的核心竞争力？企业的创新（发现问题、解决问题的能力）与发展所需的能力结构与知识结构的快速更新与升级到底如何完成？新员工的能力与素质如何尽快得到提升，从而融入团队，形成有效的团队协作？面对这一系列的问题，许多企业引入了市面上流行的基于心理学的NLP，...
讲师：王大泓咨询电话：010-82593357下载需求表
《教练型管理者与教练型团队建设》2天课纲 课时：12H
金牌课程《教练型管理者与教练型团队建设》课程背景外部环境的快速变化，给企业提出了更多的挑战。如何尽快形成企业内部的核心竞争力？企业的创新（发现问题、解决问题的能力）与发展所需的能力结构与知识结构的快速更新与升级到底如何完成？新员工的能力与素质如何尽快得到提升，从而融入团队，形成有效的团队协作？面对这一系列的问题，许多企业引入了市面上流行的基于心理学的NLP，...
讲师：王大泓咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设与管理五项修炼》2天课纲 课时：12H
金牌课程《高绩效团队建设与管理五项修炼》课程背景绩效是衡量一个团队建设与管理好坏的重要指标之一。而衡量一个管理者管理能力的高低更多的要看员工的具体表现。如果团队中员工毫无动力的在工作岗位上机械式的工作；缺乏对工作的热爱，没有任何激情，没有责任意识、无法推进业绩提升等现象，那就说明团队管理存在很大的缺失。如果团队管理者对团队发展不同阶段的管理思维与管理动作出现...
讲师：王大泓咨询电话：010-82593357下载需求表
《现代医院团队建设与高效执行（中高层）》 课时：6H
《现代医院团队建设与高效执行》〖课程背景〗部分科室管理者责任心和执行力不强科室团队建设与管理缺少方法，缩手无策医疗市场竞争激烈，医院竞争就是团队竞争专心研究，多家医院试用，效果明显〖课程目标〗提升医院中层管理者的责任心和执行力提升医院科室团队建设的市场竞争力增强责任心，提升凝聚力增强责任心，和谐医患关系〖课程对象〗中高层管理者储备干部〖课程时间〗12小时（6...
讲师：谢彦彬咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设与管理 课时：6H
文亮|课程大纲高绩效团队建设与管理课程特色1提供全程案例教学方式，使学习效果最大化，保证案例的经典性与可靠性。2运用系统化方法研习沟通技巧，积极运用个案讨论与演练来巩固学习效果。3导师能够以娴熟的技巧来引发学员的深度思考。4安排60时间课堂练习，现场辅导，确保学员现场能够掌握工具的应用。学员对象1各阶层管理人员；营销、行政、制造等企业所有各部门员工；2本课程...
讲师：文亮咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设与管理》 课时：6H
《团队建设与管理》内训篇-----打造血浓于水的高效团队主讲：齐磊老师设计原理与思路：1.团队建设与管理需要转变观念、训练行为，固化习惯。2.统一思想，启发学员触类旁通，在工作中做到知行合一。课程背景：企业发展到一定阶段后，依靠老板单打独斗的时代已经一去不返，现在的企业必须靠团队取胜，靠科学与规范的管理。加上长期以来社会文化的影响，我们很难再靠机会和资源和关...
讲师：齐磊咨询电话：010-82593357下载需求表
电力企业安全管理与团队建设实务主讲：朱建农【课程大纲】1.树立正确的安全意识1.春节是喜庆的吗？从一场电力伤亡事故说起2.什么是安全？解析”安全”二字，对自己、对家人负责3.惨痛的教训：2014-2015年事故回顾4.2015年电力安全事故分析5.安全管理要具备的三个意识■安全是相对的，不安全是绝对的◆要解决安全教育、培训效果差的问题■保障安全是为了自己和家...
讲师：朱建农咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越领导力与团队建设课程大纲 课时：12H
六维领导力(360°领导力)【课程背景】北京大学汇丰商学院版权课程越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？本课程依据领导学理论和360°领导力模型，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别。并就领导如何学习、科学决策、组织团队、知人善任、...
讲师：夏峥咨询电话：010-82593357下载需求表
贝尔宾团队建设课纲 课时：6H
贝尔宾团队建设【培训收益】促进团队融合，增强团队凝聚力，塑造团队精神；挖掘自我潜能，树立积极心态和良好的心理素质；培养团队成员间的感情，提高团队间的默契程度；构架和谐沟通交流渠道、锻造企业团队核心竞争力；培养高效能习惯，强化参训学员执行能力；建立员工归属感，树立感恩心态；统一团队价值观，强化员工的主人翁责任感。【课程特色】百强企业的内训课程，世界五百强企业定...
讲师：魏滨咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设管理与实操》课纲 课时：6H
《团队建设管理与实操演练》讲师：魏滨【培训收益】•回顾有关团队的基本知识及有关团队组建的注意事项；•探讨团队运作中常见的一些问题和解决方案；•团队管理的方法、技巧，阐述管理之道；•掌握团队运行管理的基本方法、技巧，增强管理意识和能力，学会无情的制度，有情的管理，处理好制度与人情的关系，杜绝运行中常见问题重复发生；•掌握管理目标、管理组织、管理授权、管理沟通、...
讲师：魏滨咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效团队建设与管理》新课纲 课时：6H
《团队建设与管理》讲师：魏滨【培训收益】•回顾有关团队的基本知识及有关团队组建的注意事项；探讨团队运作中常见的一些问题和解决方案；团队管理的方法、技巧，阐述管理之道；•掌握团队运行管理的基本方法、技巧，增强管理意识和能力，学会无情的制度，有情的管理，处理好制度与人情的关系，杜绝运行中常见问题重复发生；•掌握管理目标、管理组织、管理授权、管理沟通、管理人才、管...
讲师：魏滨咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队建设与管理-1天 课时：6H
高效团队建设与管理课程目标:1、了解高绩效团队的特征2、了解团队角色与性格特征3、了解树立团队文化与规则的有效方法4、掌握团队沟通的有效方法5、掌握团队冲突处理技巧6、了解团队激励与授权的技巧课程对象：区域经理，总经理，中高层管理者课程时间：1天课程大纲：一、高绩效团队的构成、八大特征与发展阶段1、高绩效团队的特征1）团队的要素（演练：组建团队）2）高绩效团...
讲师：沈丹阳咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与冲突管理-15版 课时：12H
团队建设与冲突管理课程背景：前通用CEO杰克.韦尔奇曾说过：“我在任CEO的时候，75的时间花在挑选、评估、鼓励和建设我的团队上。”日本的经营之神松下幸之助则说：“松下不能缺少的精神就是团队合作，团队使松下成为一个有战斗力的团队。”足见团队及团队建设的重要性。个人因团队而伟大，团队因个人而强大，离开了团队合作，我们就无法成就任何事业。所以说：时代需要英雄，更...
