培训管理课程体系
1.战略导向的培训规划1．1培训如何为战略服务1．2培训规划的四项原则1．3ZS“学习型组织”课程体系1．43E经理人培训课程1．5学习型组织评价指标1．6培训管理者的5项责任1．7现代培训高效模式1．8培训规划的“7-1”体系1．9培训计划5步流程与8项内容1．10E-learning培训计划2.培训体系建立与完善2．1完善培训制度2．2落实培训管理2．3...
讲师：林海 咨询电话：010-82593357下载需求表
《造血：培训管理者培训》（标准版：12课时） 课时：12H
1.战略导向的培训规划1．1培训如何为战略服务1．2培训规划的四项原则1．3ZS“学习型组织”课程体系1．43E经理人培训课程1．5学习型组织评价指标1．6培训管理者的5项责任1．7现代培训高效模式1．8培训规划的“7-1”体系1．9培训计划5步流程与8项内容1．10E-learning培训计划2.培训体系建立与完善2．1完善培训制度2．2落实培训管理2．3...
讲师：林海 咨询电话：010-82593357下载需求表
开篇：课程引导（——基本功夫——）l成人学习与学习心理学l五种层次的培训效果l优秀培训管理者的角色与定位l培训管理者必备的功夫MKASH－M（培训动机）－K（培训知识）－A（培训态度）－S（培训技巧）－H（培训习惯）l培训管理者应做与应避免事项章：培训需求调研l培训的核心目的l调查的六个步骤l四种培训需求的调查方法l界定企业培训的需求l提供企业做培训决策依据...
讲师：李伟 咨询电话：010-82593357下载需求表
引子话题：业务领导的两大困惑1)业务领导的用人之惑l困惑1：招聘不到百分之百满意的员工l困惑2：没本事的用不好，闹心添乱事一堆l困惑3：下属一大堆，刀刃上却没有好钢，落得有心杀贼，无力回天l困惑4：领导忙得团团转，下属闲得乐悠悠l小组讨论：你在业务执行过程中都遇到了哪些用人瓶颈？l业务领导育人职责的重要性及途径体验活动：高屋建瓴欲取鱼，先授渔－员工的成长，就...
讲师：陈恭华 咨询电话：010-82593357下载需求表
现状分析 培训与教育被模糊和混淆。 教育是培养人的一种社会活动，同社会的发展，人的发展有着密切的联系。培训更强调目标的针对性，运作的实现性和效果的实用性。 现代培训是一种实效型的培训。 目标：致力于解决组织问题，完成组织任务； 学习重点：侧重于怎么做，或解决组织已经发现的问题 方法：以学员为中心，注重双向沟通； 效果：培训关注行为的变化，业...
讲师：穆诗斌 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业培训概述 培训的定义与分类 培训的作用 培训的基本原则 培训的基本方式 培训课程体系的建立及其运作 二、培训需求调查、分析与确定 培训需求的来源与依据 培训需求的沟通、分析、收集与整理 培训需求的确认 培训需求分析法 三、年度培训计划的制订 公司级年度培训计划的制订 部门年度培训计划的制订 年度培训计划制订的注意事项 ...
讲师：田和喜 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、培训管理人员的职责和使命1、培训管理人员的角色2、优秀培训管理人员的素质模型3、培训管理人员的知识和能力要求4、培训管理人员遇到的挑战二、培训的管理1、需求管理2、计划管理3、费用管理4、评估管理三、课程开发管理1、如何进行快速有效的课程开发2、设计课程大纲3、设计讲义4、从大纲到PPT：快速制作技巧5、PPT课件的制作与优化6、素材收集及整理方法7、设...
讲师：朱昉 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分员工招聘及人员甄选一、招聘的程序二、招聘的途径1、内部招聘2、外部招聘3、内、外部招聘的优缺点三、人才选拔的方法1、应聘材料的筛选和审查2、笔试3、面试4、工作模拟5、评价中心6、心理测试7、体检8、背景调查四、面试方法1、面试准备⑴工作说明书⑵面试问题⑶评估表⑷应聘者资料⑸面试者培训2、面试程序及注意事项⑴开始阶段⑵提问阶段⑶结尾阶段3、常见的面试提问...
讲师：杨再友 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：集团公司培训管理现状分析1、集团公司培训管理常见问题2、集团公司培训管理存在问题的原因分析3、集团总部与子公司培训部门，谁是培训的主角？4、集团总部与子公司培训部门的角色分工第二部分：重新认识培训1、什么是培训？2、培训的本质是什么？（判断培训是否成功的标准）3、培训中学员和讲师，哪个更重要？4、确保培训效果的三个关键理念5、企业培训未来发展的三个趋势...
讲师：闫涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、现代企业培训理念 1、培训是领导责任 2、新经济给人类带来的变化 3、培训与开发是企业当今大的业务 4、国内企业培训常见病症 5、培训管理者的角色定位 案例分析：兴旺公司的培训 二、企业战略与培训规划 1、企业战略解读 2、企业培训战略的制定 3、如何进行培训规划 三、企业培训需求分析 1、培训需求分析的含义与功能 2、培训...
讲师：吴昌峡 咨询电话：010-82593357下载需求表
新员工入职培训管理 课时：1H
章新员工培训概述（1课时） 1、什么是新员工入职培训 2、新员工入职培训的发展与现状 3、新员工入职培训的需求分析 第二章新员工培训的重要性（1课时） 1、新员工对企业的首因效应 2、减少蘑菇定律对新员工的影响 3、避免错误的发生 4、塑造组织管理的规范性 5、培养在职员工的紧迫感 第三章新员工培训的目的（1课时） 1、打消顾虑，了...
讲师：文宏芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
培训管理者的培训管理技能提升 课时：6H
培训管理者的培训管理技能提升针对痛点：❖被动应付领导的培训要求❖培训体系混乱，培训思想、培训目的与培训内容、培训方式不能配合❖根据主观感觉安排培训，结果员工不愿意参加，培训效果很差。❖培训与其它方面工作脱节。无法真正支持其它方面工作❖缺乏管理培训工作的技能，培训感受、培训结果都不好培训后感受与关键收获❖感受：培训真正是造福于公司和员工的事情；❖感受：有办法、...
讲师：刘峰松 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：人力资源开发的目的、作用与标准1.人力资源开发的类型：2.培训目的与作用：3.培训目的与作用第二单元：培训管理工作层次划分与发展趋势1.培训管理工作的职责层次A、培训战略B、培训资源建设与管理C、日常营运管理D、基础行政工作2.培训管理工作内容发展趋势第三单元：企业培训管理现状与问题分析1.培训案例分析与问题研讨2.企业培训管理现状3.培训管理问题分析...
