绩效管理课程体系
《目标管控与绩效管理》 课时：12H
目标管控与绩效管理课程背景：“目标是一切管理的基石和开始”，变革与变量并存趋势中，每家企业和每位管理者都面临“黑天鹅”与“灰犀牛”的挑战，在变化中如何打造企业的内生力，如何在变量时代制定与实施有效的目标，如何有效的在动态平衡中实现绩效管理价值，在绩效辅导中进行有效调节，进而达成绩效改进成果，是组织与管理者应对变化，自我驱动的必备能力。本课程在目标管理、绩效改...
讲师：潘臻 咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标与绩效管理》 课时：12H
目标与绩效管理课程背景：绩效管理是企业业绩达成的重要保障，许多企业在年初制定了一系列的绩效目标，但在执行的过程中，往往会因为各种原因，造成管理不到位，致使目标无法达成。也有一些企业的绩效管理没有真正把握其核心，导致绩效管理流于形式，没有很好的发挥作用，于是如何提升绩效管理的实际应用效果，真正让绩效管理成为企业达成业务目标的重要方法，就成为企业管理者必须掌握的...
讲师：赵承崧 咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标与绩效管理》 课时：12H
目标与绩效管理课程背景：基于管理大师德鲁克经典管理理论并结合讲师20年管理实践综合考虑我们认为：应先有目标然后才有工作，因此目标管理应作为管理者的重点课题进行研修；目标管理应包含绩效管理，因此目标、绩效管理应作为同一个课题进行研修；中层管理者的目标管理应包含五个步骤，才可保证目标设定的正确及达成。●第一步：明确岗位价值，保证方向的正确性●第二步：明确岗位职能...
讲师：黄柳江 咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产薪酬设立与绩效管理第一部为什么要进行薪酬设计如何进行简单的薪酬设计怎样设计完整的薪酬体系（薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计）及格薪酬管理中的常见问题要点怎样设计完整的薪酬体系步骤：1、薪酬调查（发多少）2、岗位评估（内部公平）3、调查薪酬管理中存在的问题（略）4、确定企业薪酬总额（略）5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式6、形成...
讲师：庞静 咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理与绩效考核第一部分：为什么要做绩效管理1.战略性人力资源管理在企业管理中的定位2.绩效管理在人力资源体系中的地位和作用3.人力资源各大模块之间的关系4.公司为什么要进行企业绩效管理－对企业中各类人员的价值和意义（小组讨论）绩效管理对公司老总有什么价值绩效管理对中层经理/主管有什么好处绩效管理对普通员工的意义又是什么第二部分：什么叫绩效管理1.绩...
讲师：庞静 咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源经理的绩效管理实战一、案例导入案例分析（5个案例分析，涉及问题挖掘、根本原因分析，解决思路和建议，提出问题，开展松土）二、绩效管理误区和对绩效管理的正确理解1、美国上市公司绩效管理效果的调查结果2、绩效管理的矛盾事实3、绩效管理的名义调查4、什么是绩效5、德鲁克的几个观点6、绩效概念在不同层面的认识7、案例：中国移动的营销服务绩效分解分析8、一个自上...
讲师：庞静 咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产绩效管理与组织效能提升第一部分：认识绩效文化1、什么是绩效和绩效文化？2、影响绩效文化的重要因素。3、绩效文化如何决定绩效体系的成败？4、绩效文化形成的四步骤案例：案例：第二部分：从战略型中心组织到绩效管理体系1、组织架构设计与管控模式2、流程与制度体系建设3、战略地图与战略目标分解4、组织能力分析与素质模型5、绩效管理体系总图设计案例第三部分...
讲师：庞静 咨询电话：010-82593357下载需求表
目标、计划与绩效管理2-3天 课时：18H
目标与计划管理课程大纲哪个领域没有目标，哪个领域就会被忽略。——彼得•德鲁克课程背景：企业存在的目的是为了获取利润，但是利润不会从天上自己掉下来所以企业在关注利润的同时，还必须清楚地知道利润从哪里来。想要利润，必须要客户满意；想要客户满意，必须要改善产品品质、流程与服务质量；想要改善产品品质、流程与服务质量，必须要提升员工的能力与干劲。高层领导关注“要什么”...
讲师：邹元欣 咨询电话：010-82593357下载需求表
全面绩效管理1-2天 课时：12H
全面绩效管理课程大纲哪个领域没有目标，哪个领域就会被忽略。——彼得•德鲁克课程背景：企业全面绩效管理是一个系统工程，通常是拔出萝卜带出泥的。战略出了问题，企业就缺少了核心竞争力；目标没描述好，员工就失去了方向感；员工不认同目标，就没办法做到“上下同欲”；绩效方案不合理，员工感觉不公平就丧失了干劲；薪酬发放不合理，给多了员工也不买账；部门之间像铁桶，组织就低效...
讲师：邹元欣 咨询电话：010-82593357下载需求表
《经营之剑——卓越绩效管理》 课时：12H
管理之剑——卓越绩效管理课程背景：在企业管理中经常遇到以下的问题：员工抱怨没有得到激励和成长；主管抱怨缺乏有效的管理方法和手段；HR抱怨人员流动率高，人员生产力低；高层抱怨员工的执行力差，战略不能有效落地等等。建设以绩效为导向的企业文化、行为方式和管理制度，有效地提高员工的生产力和发展员工的能力。通过绩效管理，完成业务目标，辅导发展员工，激励员工全情投入，从...
讲师：茆挺 咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理与团队凝聚力课程大纲 课时：6H
《绩效管理与团队凝聚力提升》课程大纲课程目的与收获通过讲授绩效管理的本质，让学员走出绩效管理与绩效考核的误区，真正意识到自己的绩效管理角色与责任，把绩效管理变成自己日常管人带队的重要抓手，掌握绩效沟通、面谈的技巧，与下属一起扎扎实实地推动绩效优化，推动整体绩效的正向循环与团队业绩提升。通过引入贝尔宾团队角色理论，认知团队角色差异，运用团队角色管理工具，尊重差...
讲师：宋振杰 咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理课程大纲 课时：6H
《绩效管理：流程与方法》课程大纲课程目的与收获通过讲授绩效管理的本质，让学员走出绩效管理与绩效考核的误区，真正意识到自己的绩效管理角色与责任，把绩效管理变成自己日常管人带队的重要抓手，掌握绩效沟通、面谈的技巧，与下属一起扎扎实实地推动绩效优化，推动整体绩效的正向循环与团队业绩提升。课程时间6课时（1天）课程大纲第一讲中层干部的绩效责任一、什么是绩效二、什么是...
讲师：宋振杰 咨询电话：010-82593357下载需求表
《对团队的绩效管理》 课时：18H
对团队的绩效管理课程背景：绩效管理，是经理人一切管理活动的核心。经理人绩效管理的能力，直接决定着员工工作状态、团队士气和团队绩效。所以，绩效管理课程，被普遍认为是经理人领导力课程中最核心的内容。《对团队的绩效管理》，是一门投资上百万的大制作的情境化视频导引教学课程，包含理念、情境、案例、工具、方法、技能及大量演练。该课程的开发，完全基于绩效管理实战需要，以绩...
讲师：赵少宾 咨询电话：010-82593357下载需求表
《电力企业-绩效管理与创新》第一部分：电力企业（发电/电建/电网/电力设计院）绩效管理现状1.电力企业（发电/电建/电网/电力设计院）绩效管理现状2.电力企业（发电/电建/电网/电力设计院）绩效管理环境分析3.电力企业（发电/电建/电网/电力设计院）绩效管理存在的问题4.实战案例的分析第二部分：电力企业绩效管理构建的总体思路电力企业构建绩效管理体系的模型依据...
讲师：涂方根 咨询电话：010-82593357下载需求表
|课程议题三：行之有效的绩效管理||||第一部分：现状评点与系统难题突破||·事与愿违的绩效实施现状评点||·究其根源在于“面”和“点”||·全视角审视绩效管理体系勾稽关系||·绩效管理与企业战略落实||·绩效管理实施的三个要点||·行之有效的绩效管理系统循环||||第二部分：行之有效的绩效指标||·绩效标准、绩效标志与绩效标度||·从职位说明中提取绩效标志...
