绩效管理课程体系
全景绩效管理落地实施 -- 绩效目标分解与制定 课时：6H
【课程对象】企业高管、各部门负责人、人力资源员工【课程时间】1天（6小时）【课程背景】目标分解是绩效管理实施的方向舵，目标制定的准确度、细致度、高度、难度都直接影响绩效的结果。多数企业都没有通过这两大难关，在目标的分解、选择、考核标准的制定上都不得要领，严重偏离了方向。在绩效管理实施之初就已经埋下了失败的种子。“目标分解与制定”是全景绩效管理中最重要的环节，...
讲师：蒲黄咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理落地实施系列课程之三 绩效考核与评估面谈 课时：6H
【课程背景】“绩效考核”是管理者对员工进行阶段性绩效评估。为了充分激励员工，管理者要做到考核过程公开透明，考核结果公平公正，被考核的员工才能信服，从而最大限度挖掘员工潜能。管理者通过“评估面谈”让员工愉快地接受考核结果，双方顺利达成一致。如果管理者不具备面谈材料、缺乏面谈技巧、不注意面谈的时机与环境，面谈效果将大打折扣，使绩效考核名存实亡。在现实工作中，多数...
讲师：蒲黄咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在绩效——绩效管理体系设计与实践 课时：12H
随着外部市场环境不断变化与企业的快速发展，对于企业而言良好的绩效管理尤为重要，除了能持续提升员工表现并促进员工成长之外，也能很好的促进管理决策并帮助组织实现目标，因而一直是一个备受关注的话题。从业务战略到人力资源战略，再落实到人力资源管理的过程中绩效管理往往首当其冲被重点讨论，做好绩效管理不得不面对以下挑战：●绩效管理脱离业务与组织，未与业务发展相联接●绩效...
讲师：王颖咨询电话：010-82593357下载需求表
■内容介绍：引言企业管理的金三角“企业战略、职业生涯发展、绩效”，三项管理缺一不可，相互制约、相互促进。部分：职业生涯发展规律——内、外职业生涯相互促进1.深刻认识职业及职业生涯； 职业分类的形象表述 职业的内涵及职业认识的误区；职业角色与家庭角色2.外职业生涯的重要性； 外职业生涯的特征及其重要性3.内职业生涯的关键性；内职业生涯的特征及其关键性4.内外职...
讲师：赵磊咨询电话：010-82593357下载需求表
实现战略驱动的人力资源管理与绩效管理体系 课时：12H
■课程简介：纵观中国企业发展的成与败，企业从机会主义、垄断主义向专业主义，精细化转变，企业管理重点也由传统的市场导向向人才导向转化，在这个过程中，如何避免企业制定的战略方案形同虚设，我们认为关键在于企业是否拥有与所制定战略相匹配的全面系统管理能力，这是将抽象化战略向具体化迈进的工具和必由之路，简单来说，本次学习和提高，逐步夯实管理基础，学习一些科学的工具与方...
讲师：赵磊咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：绩效管理概况一、成功企业所必需具备的管理要素二、如何成为一个成功的企业三、成功企业的基本特征四、新时代绩效管理系统的更新五、企业绩效管理的改革目标和过程六、绩效管理与人力资源管理其他模块的关系七、绩效管理中的角色分工八、绩效管理的根本意义九、企业绩效管理的新观念1、观念一：每一位部门经理首先是人力资源经理。2、观念二：企业管理的核心是针对目标的绩效管理...
讲师：赵磊咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效管理的重要意义1、明显的价值链与潜在的价值链；2、绩效管理的重要性；3、绩效管理的原则；4、绩效管理体系介绍；5、企业推行绩效管理所面临的问题；二、绩效考核的方法1、什么是绩效；2、绩效是能力；3、绩效是结果；4、绩效是态度；考核方法比较5、绝对的考核方法；6、相对的考核方法；三、明确你的目标1、什么是目标？2、目标与任务；3、什么是目标的衡量；4、...
讲师：赵磊咨询电话：010-82593357下载需求表
★部分：绩效管理概况一、成功企业所必需具备的管理要素二、成功企业的基本特征三、绩效管理的误区和常见问题四、新时代绩效管理系统的更新五、绩效管理的定义和概念六、绩效管理的意义和作用五、企业绩效管理的改革目标和过程六、绩效管理与人力资源管理其他模块的关系七、绩效管理中的角色分工：公司、人事部、部门、员工八、企业绩效管理的新观念综述1、观念一：每一位部门经理首先是...
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企业如何建立运用绩效管理体系 课时：6H
课程内容：1、如何建立分层分类的绩效管理体系1）企业人才分类的方法与技术2）绩效管理体系包含内容与不同企业应用形式3）基于战略的绩效管理体系架构与构建前提与思路4）目前企业中常见的绩效管理方面的问题5）案例分析2、实施战略落地的目标管理下的绩效管理1）目标管理使用条件与指标类型2）公司战略目标落实方法——关键绩效领域KPF与关键绩效指标KPI3）逐级分解的部...
讲师：赵磊咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程纲要】单元绩效管理与绩效考评的意义和体系1、绩效管理提系和实际应用3、企业如何选择自己的绩效管理体系—关键要素的选择与评价体系的建设4、绩效管理建设的流程与注意要点5、常见失败成功案例与分析第二单元绩效评价与KPI提炼方法与技术1、绩效考核指标的类型与提炼方法2、销售类单位及岗位绩效管理指标提炼与评估激励机制建设3、生产类单位或岗位绩效评估体系建设...
讲师：赵磊咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、绩效管理的重要意义1、明显的价值链与潜在的价值链；2、绩效管理的重要性；3、绩效管理的原则；4、绩效管理体系介绍；5、企业推行绩效管理所面临的问题；二、绩效考核的方法1、什么是绩效；2、绩效是能力；3、绩效是结果；4、绩效是态度；考核方法比较5、绝对的考核方法；6、相对的考核方法；三、明确你的目标1、什么是目标？2、目标与任务；3、什么是目标的...
讲师：赵磊咨询电话：010-82593357下载需求表
内容大纲：单元：绩效管理概况一、成功企业所必需具备的管理要素二、如何成为一个成功的企业三、成功企业的基本特征四、新时代绩效管理系统的更新五、企业绩效管理的改革目标和过程六、绩效管理与人力资源管理其他模块的关系七、绩效管理中的角色分工八、绩效管理的根本意义九、企业绩效管理的新观念1、观念一：每一位部门经理首先是人力资源经理。2、观念二：企业管理的核心是针对目标...
讲师：赵磊咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与目标绩效管理【2天版】 课时：12H
团队建设与目标绩效管理——打造高效的管理系统课程大纲（2天版）课程收益：1.帮助学员了解团队领导者应有的正确观念和心态、角色定位；2.帮助学员掌握目标、计划、执行、控制等团队管理技能；3.帮助学员学习有效激励下属的技巧与方法；4.帮助学员找到指导和培育部属的有效方法；5.帮助学员掌握绩效管理的方法和工具，提高工作效率；6.帮助学员提高领导力，打造卓越团队。课...
讲师：胡魏峰咨询电话：010-82593357下载需求表
葵花药业目标与绩效管理【2天版】 课时：12H
目标与绩效管理——打造高效的工作管理系统课程大纲（2天版）课程收益：1.帮助学员了解战略分析以及战略目标制定和分解的方法；2.帮助学员掌握计划、执行、控制等团队管理技能；3.帮助学员掌握周报周计划、月报月计划书写的技巧与方法；4.帮助学员掌握质询会、改进会的操作方法；5.帮助学员掌握绩效管理的方法和工具，提高工作效率。课程时间：2天授课对象：企业中高层管理人...
讲师：胡魏峰咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理项目实战—从战略目标到业务结果 课时：24H
第六节课绩效管理项目实战—从战略目标到业务结果【课程学时】2-4天【培训对象】HR中高管【课程收益】本课程从绩效管理实战理论、绩效指标体系建设、绩效辅导与面谈技巧、绩效评估、绩效改进等环节出发，讲授：如何针对不同的绩效环境设计科学、合理的绩效管理体系；绩效考核冰山模型（原创）；三级KPI体系设计模型（原创）；教会学员如何设计三级考核指标体系、如何进行绩效评估...
