《赋能创新成长 驱动效能升级—卓越绩效管理在企业的创新与应用》docx

《赋能创新成长 驱动效能升级》
卓越绩效管理在企业的创新与应用
主讲：张子斌老师
【课程背景】
2023年，全国GDP增速5.2%，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。绩效、人效、降本增效、向管理要效益等主题成为了企业当下关注的焦点，如何通过驱动与践行卓越组织的绩效管理，实现经营业绩成为了所有管理层面临的挑战。
一方面企业存在绩效管理以及考核执行，另一方面起到的作用并不是很大，为何会出现如此大的落差？问题到底出在哪里？到底如何构建一套适合企业特色的绩效管理系统，并且能够具备实操和落地性，是企业在战略澄清、组织运营与人效提升过程中的重中之重。
张子斌老师的《卓越绩效管理在企业的创新与应用》的课程，将为我们从企业绩效管理系统的顶层设计到具体实操落地的全过程，进行明确的解析和研讨，课程将用真实的案例来提炼每个关键环节的核心点，既能让大家感受到学有所用，又能通过实操经验总结出的”踩过的坑“，让大家少走弯路，进而提升学员绩效管理的能力和意识。
【课程收益】
认知和理解绩效管理在人力资源管理中的位置，以及当下产业格局变换中的人力资源管理的挑战
认识和理解绩效管理，掌握绩效管理的全流程：1个循环、4个阶段、7个步骤
掌握如何提升卓越绩效管理体系，包括目标确定、绩效辅导、考核实施、结果应用等方面的工具和方法
掌握保障绩效管理体系落地的各个环节，并做好相关的协调和准备，保证绩效管理工作的效果
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业高管、业务负责人、业务中层管理者、新晋管理者等
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
如何理解新形势下人力资源管理挑战
296862568580如何理解当下的宏观环境和产业格局变换
经济格局转换中的人力资源要求
产业迭代中的人力资源管理创新
管理者如何应对人力资源管理变化和要求
管理者应具备的人力资源管理能力
如何应用人力资源管理落地场景化
如何认知和理解企业降本增效要求
3、如何看清绩效管理在人力资源管理的位置
【备注】讲授中将从产业的角度提出人力资源对也去的支撑，体现人力资源与业务的协同关系，如何通过对业务的理解，形成业务与人力资源的合力，进而引出绩效管理的体系化要求。
如何认知企业绩效管理工作的应用
企业在绩效管理中的问题
（1）企员工为什么抵制绩效？管理者为什么不愿推绩效？HR为什么做不好绩效？
（2）正视一个问题：企业是否应该坚持做绩效？
如何认知绩效管理的本质
（1）共担对赌
（2）如何理解绩效管理的契约精神？
（3）核心内容：约定标准、结果判断、兑现激励、沟通辅导
3、如何明确绩效管理责任作用
（1）企业管理层的责任与作用
（2）业务负责人的责任与作用
（3）人力资源部的责任与作用
4、如何认知绩效管理全流程
（1）1个循环：绩效改进循环
（2）4个阶段：目标——辅导——考核——应用
（3）7个步骤：公司目标-组织目标-个人目标-绩效辅导-绩效考核-绩效应用-绩效复盘
【案例分享】某国有企业的绩效管理成功转变
如何提升企业的卓越绩效管理体系
绩效管理体系中目标的确定
（1）绩效目标的来源
（2）绩效目标设计的方法
定量指标的设计
定性指标的设计
（3）各层级目标的确定
公司目标的确定
部门目标的确定
个人目标的确定
目标确定中的协同
绩效管理体系中的绩效辅导
（1）绩效辅导的分类
（2）绩效面谈的流程
【现场练习】不同绩效成绩的员工面谈
（3）提升绩效面谈的技巧
如何让员工感觉到绩效面谈有价值？
如何与不同绩效成绩的员工面谈？
有哪些务实有效的绩效沟通方法？
出现了一些意外情况怎么谈？
如何组织实施绩效考核工作
（1）考核方案的制定
主要包括：考核层级、考核周期、考核关系、考核分数计算
（2）强制分布：
如何理解强制分布？强制分布的原因和背景
为什么员工和部门负责人都很容易抵制强制分布？
强制分布的适用范围和豁免条件
强制分布的灵活应用
【案例分享】某企业绩效强制分布的有效运用
绩效管理体系中的结果应用
（1）绩效结果在薪酬体系的应用
绩效结果与定薪
绩效结果与发薪
绩效结果与调薪
（2）绩效结果在员工发展的应用
绩效结果与人才盘点
绩效结果与晋升
绩效结果与培训
绩效结果与中长期激励
如何保障卓越绩效管理体系的落地
1、企业不同发展阶段的绩效管理策略
（1）孵化期绩效管理策略
（2）发展期绩效管理策略（3）成熟期绩效管理策略
（4）转型期绩效管理策略
2、不同序列的绩效管理策略
（1）管理序列绩效管理策略
（2）营销序列绩效管理策略
（3）技术序列绩效管理策略
（4）生产序列绩效管理策略
（5）专业序列绩效管理策略
3、如何培育高绩效的管理文化
（1）员工的动力激发系统
（2）压力：如何形成竞争精神和“同伴压力”？
（3）推动力：如何做到个性化激励？
（4）拉力：如何塑造打胜仗的团队文化？
（5）控制力：如何确保绩效管理系统的有效性？
（6）谁在塑造和影响着绩效文化？

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