目标与绩效管理实务

  培训讲师:赵云龙

讲师背景:
Ø工商管理硕士Ø集团管控、国企公司治理、管理重构、流程管理专家Ø曾任东风集团全资子公司董事会秘书长Ø曾任山西省国有资产经营公司董事会秘书长Ø曾任国家级企业协会企业管理咨询委员会首席专家顾问Ø上海市及台湾等生产力促进中心合作专家Ø北大、清华、 详细>>

赵云龙
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目标与绩效管理实务详细内容

目标与绩效管理实务

**讲:企业推行目标管理前应做的工作
1、企业目标的来源以及目标分解体系构建
2、基于战略和目标达成的管理及运营体系流程梳理
3、从目标到员工行为的关键点——管理责任体系的搭建
第二讲:目标管理体系构建过程
1、      企业战略细化与分解
2、      实施战略目标的成功关键因素
3、      目标管理的SMART原则
4、      有关项目管理WBS 技术应用及相关过程管理方法
5、      目标与计划的转换过程
6、      计划体系的构建方法
7、      绩效计划与成功关键因素
8、      绩效考核的设计
第三讲:全面绩效管理方法论
 1、绩效管理方法论
2、绩效计划实施的过程与方法
3、绩效考核的具体应用
4、KPI指标体系在绩效管理中的作用
5KPI设计的总体思想与基本原则
第四讲:绩效辅导与反馈
1、      考核结果的应用方法与策略
2、      绩效反馈
3、      绩效辅导的4个步骤
4、      如何进行绩效反馈
 

 

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