卓越班组长与绩效管理_刘毅_企业内训课程

卓越班组长与绩效管理

培训讲师：刘毅

讲师背景：
刘毅老师著名实战派生产管理专家国家注册企业培训师多家培训机构、培训网特聘讲师中华讲师网生产管理讲师清华大学、上海交大生产运营班特聘讲师影响力培训集团特邀培训师、EAP企业网络生产学院讲师研究方向生产系列课程（如班组长、生产计划，生产现场管理详细>>

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卓越班组长与绩效管理详细内容

卓越班组长与绩效管理

**天上午（9：00～12：00）

Ø 班组长应有的认识

u 对经营环境和制造业发展趋势的体认

u 认识企业及你属的企业

u 认识你所属的部门和定位

u 对班组长工作内容的认识

u 对班组长角色,定位和作用的体认

u 班组长常见的的问题和解决方法

u 班组长的自我认知

u 讨论:目前企业的问题是什么?要如何才能解决?

中场休息

Ø 班组长的工作现场管理实务 (基层现场管理要点)

u 管理的的概念及发展

u 现场管理的意识和方法

u 突发问题与异常的把握与对策

u 现场工作计划的制定，监督和改善

u 5时间管理的技巧与方法

u 工作任务执行的监督，检查和控制

u 企业文化的宣传与执行

u 以IE的手法提升现场效率

u 物料管理工作实务

u 设备管理、保养与维护

u 人员管理工作实务

u 方法与技术管理实务

u 现场情景模拟

**天下午（13：30～16：30）

Ø 员工的培育和执行力管理实务

u 新员工的培训与分阶段培训

u 在职员工的培训计划，执行与考核评估

u 教育训练的要点与注意事项

u 执行力提升的要点

u 工作能力培育

u 目标管理的知识与应用

u 打造执行力的王牌劲旅

u 以教育训练提升企业绩效

中场休息

Ø 班组长现场人际关系管理活动.

u 与上司相处的技巧：聆听指示和接受批评，工作汇报和请示

u 如何与下属沟通---同事，包括问题员工的应对（老油条，刺儿头）

u 与下属面谈要点---工作表现，绩效和提成

u 如何做好跨部门的沟通以改善关系，提高效率

第二天上午（9：00～12：00）

Ø 班组长的领导统御

u 领导统御

u 团队沟通与团队建设工作的进行

u 建设无敌团队

u 提升自我，发掘潜能

u 自我与团队的双赢和共同发展

中场休息

u 创造自我和团队的梦

u 积极的心态，较高的EQ比什么都重要

u 我要赢，但我不怕输

u 情景模拟------团队游戏活动

第二天下午（13：30～16：30）

Ø 班组长应学习的管理技巧

u 发掘问题的手法

u 分析与确认问题的手法

u 改善问题的手法

u 工作教导手法

u 处理人际关系的技巧

u 提案改善活动

u QCC品管圈活动

u 其它管理技能

中场休息

Ø 企业为何要有绩效考核（绩效管理）

u 凡人心

u 从美国国家品质奖的人力资源管理审查内容看绩效考核的意义

u 绩效管理5个基本要素

u 绩效管理六大意义与目的

u 绩效管理VS绩效考核

第三天上午（9：00～12：00）

Ø 企业绩效管理与考核的各种方法介绍

u 传统绩效考核的各种方法介绍

u 传统绩效考核的潜在问题

u 传统绩效考核潜在问题与克服

u 现代先进绩效考核的介绍

（A）C.P.I (B) K.P.I (C) B.S.C

中场休息

Ø 日常要项管理型的绩效考核的实务范例解说

Ø B.S.C(平衡计分卡)型的绩效考核的实务范例解说

Ø 薪资制度与绩效管理（绩效考核）的关系

Ø 360°绩效考核的迷失与正确

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