绩效管理实战工作坊
绩效管理实战工作坊详细内容
绩效管理实战工作坊
**章 探寻绩效管理成功之路
1. 绩效管理的现状调查及分析
案例分析:某国际知名企业绩效管理失败之痛
2. 国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想
3. 行动学习研讨:企业绩效管理的问题有哪些?
4. 绩效管理的常见问题及解决思路
5. 绩效管理的发展趋势
第二章 KPI体系设计
1、KPI体系设计思路与原则
2、KPI体系设计方法及使用
如何使用鱼骨图分析法?
如何使用层级分解法?
如何从职责中提练KPI指标?
如何从关键流程中提练KPI指标?
3、KPI指标体系设计步骤
设计步骤
如何设计公司级KPI?
现场练习:某企业公司级KPI指标设计
如何设计部门级KPI?
如何设计职位级KPI?
案例分享:某模具制造公司公司级、部门级、职位级KPI指标
4、KPI指标如何定量?如何定性?
KPI量化设计方法(五个角度设计)
好的KPI应有的几个特点
KPI指标如何定性
5、KPI指标设计的若干细节问题探讨
KPI定义与计算方式(案例分享)
KPI计分方法(案例分享:某知名家具企业KPI计分表展示)
如何设计KPI的权重与配分?
关于配分的几点经验分享
关于考核周期的设计
6、现场演练:几类常见职位KPI设计
第三章 基于PBC的绩效管理
1. 什么是PBC?(PBC在IBM公司使用分享)
2. 基于PBC的绩效管理与传统绩效管理的区别
3. PBC绩效管理指标体系及主要内容
4. PBC绩效管理全流程
5. 如何有效运用PBC来落实企业战略目标?
6. PBC的撰写方法及要求
7. 案例分享:华为公司绩效管理
第四章 基于PBC的绩效改进循环系统
1. PBC制定和沟通
如何制定目标?
目标确定应考虑的因素
如何签定PBC?
如何**战略解码会分解、签署PBC?
2. 绩效辅导
为什么要进行绩效辅导?
如何进行绩效辅导?
如何选择绩效辅导的时机?
绩效辅导的要求和注意事项
3. 绩效考核
1) 绩效考核的类别
什么是述职考核?
如何组织述职考核?
述职考核的流程及要求有哪些?
如何进行层级考核?
2) 绩效考核结果的形式及要求
3) 绩效考核等级结果如何合理控制?
4) 绩效考核的七大误区及规避措施
4. 绩效沟通与改进
绩效沟通的目的
绩效沟通的障碍分析
如何做好绩效沟通的准备工作
绩效沟通的流程及要求
现场演练:怎样进行正确实、有效的绩效面谈
5. 绩效结果运用
绩效结果的激励作用及运用策略
绩效结果如何运用于薪酬?
绩效结果如何运用于培训管理?
绩效结果如何运用于员工职业生涯规划?
绩效结果用于转岗调配及劳动关系维护
绩效结果运用的注意事项
第五章 绩效管理推行的难点及解决策略
1. 行动学习研讨:绩效管理推行的难点及解决
2. 绩效管理推行的难点盘点
3. 绩效管理推行的若干策略
4. 绩效管理组织设置与各部门的分工定位
5. 如何将绩效管理融入管理者的日常管理工作中?
6. 绩效管理如何融入企业文化?
案例研讨:某企业绩效管理推行的解决策略
钱庆涛老师的其它课程
卓越管理者的人才管理技能提升(非人中层版) 11.28
[pic](非人力资源经理的人力资源管理)课程对象:各部门管理者、总监、副总经理、总经理及以上管理人员讲授时间:2天授课特点:以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧,通过行动学习的方式,帮助学员在解决问题的过程中更多的成长和提升。课程背景:←从人才管理
讲师:钱庆涛详情
卓越管理者人才管理与团队建设(非人中层版) 11.28
[pic](非人力资源经理的人力资源管理)课程对象:各部门管理者、总监、副总经理、总经理及以上管理人员讲授时间:2天授课特点:以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧,通过行动学习的方式,帮助学员在解决问题的过程中更多的成长和提升。课程背景:←从人才管理
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战略人力资源管理与员工能力开发(非人高层专业版) 11.28
[pic]课程对象:董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理及HR中高层管理人员讲授时间:2天授课特点:以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧。课程背景:←从人才管理的角度,紧紧围绕人才的选、育、用、留,全面阐述了企业人才管理中的责任和使命,并提供提升
讲师:钱庆涛详情
招聘面试技巧 11.28
[pic](卓越管理者必修课程)课程对象:各部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员讲授时间:1-2天授课特点:以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧,并且掌握更多招聘工具使用。课程背景:在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞
讲师:钱庆涛详情
战略绩效管理实战工作坊(HR版) 11.28
[pic]课程对象:HR管理人员讲授时间:2-3天授课特点:以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧,在解决问题中更多的成长和提升。课程目标:1.帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值,能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作,正确运用绩效管理工
讲师:钱庆涛详情
战略绩效管理实战工作坊(中高层管理者版) 11.28
[pic]课程对象:各部门管理者、总监、副总经理、总经理及以上管理人员讲授时间:2天授课特点:以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧,在解决问题中更多的成长和提升。课程目标:1.帮助中高层管理者正确的认识绩效管理的目的和价值,正确的运用绩效管理工具实现
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高效招聘与面试技巧提升 11.28
[pic](卓越管理者必修课程)课程对象:各部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员(最好的培训效果是人力资源部同仁和各部门负责人一起参加,统一观念、认识与操作方法!)讲授时间:2天授课特点:以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动思考、现场演练、行动学习引导、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧,并且掌
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高效招聘面试五板斧 01.01
斧招聘面试理念篇——观念决定结果,意识决定行为!(要点:帮助管理者建立正确的人员招聘意识和观念,正确对待招聘工作;从员工招聘的问题出发,运用行动学习的研讨方法,让管理者探讨分析影响招聘质量的因素,导出系统提升招聘质量的关键要素。)一、招聘必须支撑企业战略二、企业在招聘方面主要存在的问题及解决思路1.企业的人力资源规划上的问题及分析2.企业的招聘体系建设与运作
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华为人才管理与员工能力开发 01.01
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