绩效管理课程体系
2天《企业绩效管理、评价与指标体系设计》 课时：12H
《企业绩效管理、评价与指标体系设计》提纲故事黑熊和棕熊的绩效管理第一讲绩效管理概述一、绩效的内涵（一）绩效的概念（二）绩效的形成要素（三）绩效的特征二、绩效管理的角色分配三、绩效管理计划四、绩效管理不同阶段沟通的重点五、绩效管理的成功要素六、成功关键的三个步骤七、绩效考评与绩效管理（一）绩效考评的概念（二）绩效考评的一般流程（三）绩效管理的概念（四）绩效管理...
讲师：屠建清 咨询电话：010-82593357下载需求表
1天《企业绩效管理、评价与指标体系设计》 课时：6H
《企业绩效管理、评价与指标体系设计》提纲故事黑熊和棕熊的绩效管理第一讲绩效管理概述一、绩效管理的角色分配二、绩效管理计划三、绩效管理不同阶段沟通的重点四、绩效管理的成功要素五、成功关键的三个步骤六、绩效考评与绩效管理（一）绩效考评的概念（二）绩效考评的一般流程（三）绩效管理的概念（四）绩效管理模型（五）绩效管理的作用（六）联系与区别七、绩效考评与激励理论第二...
讲师：屠建清 咨询电话：010-82593357下载需求表
国有企业绩效管理政策与实务 课时：3H
国有企业绩效管理政策与实务【课程背景】从上世纪90年代起，就开展了以“破三铁”为重点的国有企业劳动、人事、分配制度改革。经过三十多年的不懈努力，国有企业市场机制发生很大变化，特别是进入新时代后，贯彻落实国企改革“1+N”政策文件，努力推动国有企业建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的经营机制，有效激发了国有企业市场活力。但与此同时，我们也要清...
讲师：徐建高 咨询电话：010-82593357下载需求表
BOM 卓越运营与绩效管理(2天版) 课时：12H
《BOM卓越运营与绩效管理》课程简介---《经营管理系统解码特训营》---2天一、课程背景解码1、企业经营战略目标不清晰：使命、愿景、价值观、核心战略目标模糊不清晰，未形成从上到下的闭环管理。2、年度经营管理目标无法达成：目标没有权重，没有分解，没有和财务成本挂钩，放养式管理，做成啥样算啥样；缺乏有效的、系统性的经营管理目标达成的管控系统。3、内耗严重，各职...
讲师：王国超 咨询电话：010-82593357下载需求表
基于经营增长的战略绩效体系 课时：18H
基于经营增长的战略绩效体系【课程目的】：将重点解决企业战略执行落地的五大痛点1.高层战略不落地：企业战略目标和方向是清晰的，高层制定的战略经常得不到落地和实施，无法左右拉通，上下对齐，承接战略落地执行与跟踪；2.战略解码不统一：公司级战略目标（SP）是清晰，但各业务经营单元、职能系统目标（BP）与战略目标不匹配，导致上下不能对齐，无法达成。3.战略执行不系统...
讲师：曹扬 咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略导向的银行绩效管理技术》 课时：12H
国家版权局证书课程《战略导向的银行绩效管理技术》培训导师：钟虹添教授中国人才战略学院院长中国HR三支柱首席培训师中国人才梯队建设第一人课程目标：了解银行绩效管理与实现战略目标、业绩目标的重要性与作用；掌握绩效考核指标提取的方法；掌握确定绩效考核关键指标的方法与工具；掌握指标权重的设定方法；掌握目标值的分解方法；掌握绩效指标考核设计方法；掌握绩效跟踪辅导、反馈...
讲师：钟虹添 咨询电话：010-82593357下载需求表
《薪酬体系设计-绩效管理实务》 课时：6H
完美薪世界——薪酬体系设计课程背景：以薪酬为主导的全面薪酬成本管控，为企业建立一个公平、公正，激励而具有市场竞争力的薪酬框架，从而为适应企业发展，变革而进一步开展的多元化薪酬策略设计打下良好的基础。薪酬与绩效、薪酬体系与整体成本结构、整体成本与基本薪资架构等核心内容环环相扣，从提高成本效益出发二着眼于激励的流程，设计薪酬体系，能够使内部外部、企业与个人实际利...
讲师：高歌 咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理培训大纲 课时：12H
高绩效团队建设与管理【课程背景】华为创始人任正非先生在2016年市场部会议上，针对绩效管理和人才选拔，特别提出：“各级主管的目标与责任要清晰，责任结果导向的考核机制，导致内部的机制简单，风气正派，脑袋对着客户的勇士更多。责任结果导向，必然是优秀干部辈出，迎合作风消失。”那么华为究竟如何将“责任结果导向”解码到每一个岗位的绩效考核上呢？绩效管理工作是企业管理工...
讲师：冯南石 咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标驱动——OKR绩效管理》大纲课程背景：在企业发展进入到新常态的环境下，企业进入了一个VUCA（易变、复杂、不确定、模糊）和新生代员工成为劳动力主体的时代，那种以指标为导向、控制为主体的传统绩效管理模式已经无法支撑不确定时代的企业发展。此时，国内外众多企业掀起了一场再造绩效管理的变革浪潮，关注点也从传统KPI考核向聚焦主要目标、挑战更高的目标和过程中快速...
讲师：董天乐 咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越绩效管理》 课时：6H
《卓越绩效管理》课程大纲中管院教授讲师：高思禄【课程背景】员工活力（员工积极性）直接影响着企业的执行力、工作效率，进而影响企业盈利水平和长远发展。经过调研和实践发现：光辉的愿景、足够的技能、公正的回报和有趣的工作，成为影响员工积极性的核心四大因素。本课程以提升组织绩效管理、结合企业战略目标、搭建绩效管理体系为核心，掌握企业的组织目标与绩效管理的专业性和核心价...
讲师：高思禄 咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理培训》 课时：12H
《绩效管理提升培训》中管院教授讲师：高思禄培训时间：2天培训收益：1、提升绩效管理、考核、评估、面谈的技巧；2、理解绩效管理的本质，掌握影响绩效的因素；3、熟悉绩效管理的流程和关键绩效指标的提取。4、发展员工素质，提高部门绩效，打造优秀企业。培训背景：没有考核，就没有管理！管理大师德鲁克说：企业的一切活动都是为了该企业的绩效提升！任何能够保持长久生命力的世界...
讲师：高思禄 咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效迈向绩效管理实操运用》精讲班 课时：6H
《绩效迈向绩效管理实操运用》精讲班中管院教授讲师：高思禄【课程背景】绩效管理是当前企业管理者最重视的人力资源管理工作，同时由于未能掌握好绩效管理的相关工具和方法不结合企业实际情况，造成一种困惑迷茫的状态。绩效年年做，年年都做不好的状态。首先明确公司战略，明确企业使命、愿景与核心价值观等公司核心战略内容；明确企业业务战略、职能战略以及战略内外部环境扫描等内容。...
讲师：高思禄 咨询电话：010-82593357下载需求表
《 卓越绩效管理培训》 课时：12H
《卓越绩效管理模式》讲师：高思禄培训讲师：客户自定培训时间：1-2天培训地点：客户自定课程收益：建立起对绩效管理的全新认识，并找到适合的方法、从而提高绩效执行力。二、提高管理人员对KPI方面的整体管理技巧和能力。三、认识目前本部门、本公司在绩效管理领域里存在的不足。四、掌握绩效面谈的技能技巧及应用。课程大纲：第一部分：什么是绩效管理一、绩效的三个层次二、绩效...
讲师：高思禄 咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源与绩效管理提升 课时：12H
人力资源与绩效管理提升主讲：胡金华课程目的掌握战略绩效管理的系统理念掌握绩效指标设计的理念、方法和技巧掌握绩效管理体系构建的方法并实际运用掌握绩效管理变革的关键要点，确保绩效管理体系推行成功课程对象：企业管理层、人力资源部课程时长：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00课程提纲：课前互动：企业绩效管理中的困惑1、学员自由发言2、企业推行...
讲师：胡金华 咨询电话：010-82593357下载需求表
全方位绩效管理 课时：12H
全方位绩效管理主讲：胡金华课程背景：绩效考核，为什么业务团队总是不理解，领导总也不支持。绩效考核，想说爱你不容易 人力资源经理称绩效考核为“心中永远的痛” 业务主管称绩效考核为“每季度或每月的填表” 员工称绩效考核是克扣工资奖金的工具”很多HR说：绩效考核就是查漏补缺；绩效考核就是论资排队；绩效考核就是“分粥”；绩效考核就是打分；更有人说绩效考核就是效益。你...
