绩效管理课程体系
绩效为纲——绩效管理体系建设——绩效管理成功实施七步走——让企业活力无限，让员工士气高涨（职业培训师：徐剑）课程说明：➢二十一世纪，企业管理的核心就是对人力资源的管理和开发；而人力资源管理重中之重就是绩效考核与绩效管理！企业管理必须以绩效为纲，才能够真正实现可持续发展！➢我们都说，绩效考核与管理是公司投资回报率最大的投资，它能让企业这头大象起舞。但是，当企业...
讲师：徐剑咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标计划与绩效管理（微康1天版）》 课时：6H
目标计划与绩效管理主讲：王哲光课程背景中国还没有成熟的职业经理制度，许多经理人都还是凭借直觉和经验进行管理，职业经理人的专业管理技巧还很欠缺，亟需对关键的管理技能进行提升！市场竞争日趋惨烈的今天，职业经理人如何同决策层紧密合作，积极有效的、坚定不移的、不打折扣、不找借口的贯彻、执行、落实公司的各项政策，完成各项目标，在企业经营中显的尤为重要！没有一个高度凝聚...
讲师：王哲光咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标计划与绩效管理（微康）》 课时：6H
目标计划与绩效管理主讲：王哲光课程背景中国还没有成熟的职业经理制度，许多经理人都还是凭借直觉和经验进行管理，职业经理人的专业管理技巧还很欠缺，亟需对关键的管理技能进行提升！市场竞争日趋惨烈的今天，职业经理人如何同决策层紧密合作，积极有效的、坚定不移的、不打折扣、不找借口的贯彻、执行、落实公司的各项政策，完成各项目标，在企业经营中显的尤为重要！没有一个高度凝聚...
讲师：王哲光咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标计划与绩效管理（1天版）》 课时：6H
目标计划与绩效管理主讲：王哲光课程背景中国还没有成熟的职业经理制度，许多经理人都还是凭借直觉和经验进行管理，职业经理人的专业管理技巧还很欠缺，亟需对关键的管理技能进行提升！市场竞争日趋惨烈的今天，职业经理人如何同决策层紧密合作，积极有效的、坚定不移的、不打折扣、不找借口的贯彻、执行、落实公司的各项政策，完成各项目标，在企业经营中显的尤为重要！没有一个高度凝聚...
讲师：王哲光咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理》 课时：12H
绩效管理主讲：王哲光课程背景绩效管理作为世界500强企业广泛采用的管理方法，虽然有一些缺点，但不失为一套非常优秀的管理系统，如果员工不清晰绩效目标、工作成果不被认同、能力和潜能无法发挥时，工作效率就会大幅度降低；各级管理者如果缺乏绩效管理方面的训练，他们就会心有余而力不足，无法带领和支持下级完成目标，甚至自身都成为工作中的障碍。本课程帮助管理者熟悉绩效管理的...
讲师：王哲光咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者的高效沟通与绩效管理（含全脑沟通沙盘1天）-2天 课时：12H
管理者的高效沟通与绩效管理课程背景：作为管理者，首要的能力就是沟通。美国著名学府普林斯顿大学对1万份人事档案进行分析，结果显示：“智慧”、“经验”和“专业技术”只占成功因素的25，其余75决定于有效的沟通。管理人员有效的沟通有利于形成良好的工作氛围，增进彼此的了解，消除误解、隔阂和猜忌，增强团队的战斗力，提高员工的士气，激发员工的工作热情。形成一种“精诚团结...
讲师：张扬咨询电话：010-82593357下载需求表
三国绩效管理沙盘 课时：12H
三国沙盘系列课程之三：三国绩效管理沙盘课程介绍冉斌老师对绩效管理有非常深入的研究，已出版的绩效书籍有《三个和尚有水喝-高绩效管理五步法》《抓不好绩效就当不好总经理》《你就是公司顾问：三层级绩效管理》《目标与绩效管理》等。三国绩效管理沙盘由绩效思想、绩效教练两大板块构成。授课方式：绩效思想-讲授、绩效教练-沙盘。授课时间：1-2天授课老师：冉斌第一部分、绩效思...
讲师：冉斌咨询电话：010-82593357下载需求表
战略目标与绩效管理 课时：12H
五环战略系列课程之三：战略目标与绩效管理课程介绍冉斌老师对战略绩效有非常深入的研究，已出版的战略绩效书籍有《五环战略》《21张战略画布》《企脉系统》《三个和尚有水喝-高绩效管理五步法》《抓不好绩效就当不好总经理》《你就是公司顾问：三层级绩效管理》《目标与绩效管理》《绩效指标词典(合著)》等多部。战略目标绩效管理课程由绩效思想、目标管理、教练体系三大板块构成。...
讲师：冉斌咨询电话：010-82593357下载需求表
509 销售团队的执行力与绩效管理 课时：12H
销售团队的执行力与绩效管理学习目标：了解执行力的概念、核心要素和执行力不佳的原因；学习提升团队执行力的原则和PDCA循环法则；了解销售团队人员的职责和工作标准；学习如何通过建立个人和团队责任制提高销售团队的执行力；学习如何进行执行计划沟通和执行绩效评估；学习如何对销售团队进行执行监督和辅导培训对象：销售/市场总监、销售经理/主任、重点客户经理/主任/代表、市...
讲师：姚俊杰咨询电话：010-82593357下载需求表
214 目标设定与绩效管理 课时：6H
目标设定与绩效管理课程介绍：绩效管理是一个过程管理，从设定SMART目标开始，只有做好绩效管理的计划、实施、考核和反馈的全过程，才能确保完成绩效目标，其中绩效反馈又伴随着绩效管理的实施过程。绩效的考核，即评估又要遵循严格的流程和标准，才能使评估结果服众。本培训从学习设定SMART目标及进行目标细分，理解绩效管理的意义、四个环节开始，重点学习绩效评估的5个流程...
讲师：姚俊杰咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队绩效管理》课程大纲 课时：2H
【课程介绍】：“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”--杰克.韦尔奇韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。团队管理是现代企业管理核心，管理大师彼得·德鲁克曾经说过：“任何管理的成功都是管理者的成功，任何管理的失败都是管理者的失败...
讲师：郭敬峰咨询电话：010-82593357下载需求表
学华为拿结果——构建责任结果导向的绩效管理训战营 课时：12H
学华为拿结果——构建责任结果导向的绩效管理训战营【课程背景】华为创始人任正非先生在2016年市场部会议上，针对绩效管理和人才选拔，特别提出：“各级主管的目标与责任要清晰，责任结果导向的考核机制，导致内部的机制简单，风气正派，脑袋对着客户的勇士更多。责任结果导向，必然是优秀干部辈出，迎合作风消失。”那么华为究竟如何将“责任结果导向”解码到每一个岗位的绩效考核上...
讲师：冯南石咨询电话：010-82593357下载需求表
《全面绩效管理》课纲 课时：12H
《全面绩效管理》课程大纲课程名称：全面绩效管理讲师：文熠教学时长：1-2天版课程对象：企业中高层管理者课程目标：复现绩效管理概念，让管理者明确绩效管理的基本环节，提供绩效管理的思维方法和实用管理工具，帮助提升管理者对绩效管理的认知及应用。课程大纲：第一章绩效计划及指标体系建立一、认识绩效管理导入绩效管理认识的误区什么是绩效管理战略目标落地与绩效计划衔接常见绩...
讲师：文熠咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理之绩效指标体系建立》 课时：12H
《绩效管理之绩效指标体系的建立》教学视频相关资料课程名称：绩效管理之绩效指标体系的建立讲师：文熠教学时长：原版课程名称《全面绩效管理》，时长：2天版。本次培训应需求，仅进行第一个板块（即绩效指标体系建立）的培训。课程对象：某公司中层及以上管理者，小班，15人课程大纲：一、认识绩效管理导入绩效管理认识的误区什么是绩效管理常见绩效管理工具及应用二、绩效管理工具之...
讲师：文熠咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理创造利润奇迹 课时：12H
绩效管理创造利润奇迹培训对象：董事长、总（副）经理、总监、、人力资源、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。课程简介：您的企业有年度目标吗？如果有，那么实现了吗？您的企业成本有管控吗？如果有，那么有效果吗？您想提升企业利润值吗？如果想，那么找对方法了吗？您对团队的工作业绩满意吗？如果不满意，那么想改善吗？您的团队工作执行力好吗？如果不够好，那么想提升吗？您...
