人力资源课程体系
《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲 课时：24H
《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲——凡耀胜老师主讲——【课程对象】：企业中、高层干部【课程时间】：实战版4天，浓缩版2天【课程大纲】：导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于在部门工作中遇到的人事问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中穿插、分析、演练。一、导入案例案例一：中小企业为什么员工流失率这么高案例二：...
讲师：凡耀胜咨询电话：010-82593357下载需求表
一、战略人力资源管理的总体思路1.战略实施的四个阶段、三大层次2.战略方案制定四大步骤3.竞争力评估框架：三角模型4.战略相适应的组织体系5.战略竞争力所需组织能力分析二、组织结构与流程优化1:组织结构及岗位调整2.岗位调整与流程体系规划3．关键流程(BPR)优化完善4．关键流程优化与组织结构及岗位细化调整三、人力资源管理模块1:人力资源管理整体解决方案2:...
讲师：曾水良咨询电话：010-82593357下载需求表
一、人力资源管理的三次变迁1．人事管理——人事计划2．人力资源管理——人力资源计划3．战略性人力资源管理——人力资源战略规划二、揭开人力资源战略规划的面纱1．人力资源战略规划与企业战略2．人力资源战略规划与人力资源职能模块3．人力资源战略规划与企业文化三、人力资源战略规划的主要内容1．环境分析2．企业战略目标分解3．人力资源需求分析4．人力资源供求分析5．人...
讲师：由长延咨询电话：010-82593357下载需求表
导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利章：沙盘导入1.沙盘历史2.模拟企业介绍3.销售、生产、技术研发运作规则4.产品、市场、人才竞争、招聘、培训规则5.组建模拟团队6.组织文化建设和团队目标7.团队展示第二章：企业战略与人力资源战略1.产品市场与竞争对手分析2.企业经营目标制定3.销售计划与生产计划、技术研发的关系4.影响企业业绩的因...
讲师：王吉锋咨询电话：010-82593357下载需求表
一、管理者的员工管理责任1、从管理学成果看人的管理2、知识经济时代的新型的员工关系3、HR在现代企业中的角色4、非人力资源经理的人员管理职责二、盘点你的员工队伍1、管理的前提－－－了解你的团队2、人力资源盘点作用与方法3、优化你的团队三、人力资源管理原理与操作实务1、当好伯乐－－－识人a)理念：人才服务战略－－确立人才战略b)原则大于技巧－－制订考核标准c)...
讲师：李峰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、海尔人力资源开发理念1、海尔人力资源开发理念之一人人是人才赛马不相马A海尔为什么要赛马？伯乐相马（预估以后）－－海尔赛马（根据过去）B海尔的赛马机制包含三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。C海尔赛马平台2、海尔人力资源开发理念之二源头论：3、海尔人力资源开发理念之三充分的授权必须与监督相结合：在位要受控、升迁...
讲师：刘春华咨询电话：010-82593357下载需求表
引言人力资源管理与企业成败-透视企业人力资源管理现状-人力资源管理发展的阶段-现代人力资源管理与传统人事管理差异-典型案例分析与问题探讨部分、人力资源系统介绍1.认识现代人力资源的3P模式2.对3P模式进行延伸，理解人力资源管理工作与企业经营的关系3.人力资源管理的核心是什么？价值管理4.理解人力资源管理的四大机制5.业务部门在人力资源管理职能的分工与各自价...
讲师：陶思豫咨询电话：010-82593357下载需求表
部分核心心理学理论1、什么是人的心理？人的心理是由哪些因素组成的？心理学家对人类心理的定义；人类心理包括哪些层面和要素；了解一个人的心理应从哪些基础的要素入手；培训和提升自身与他人的心理素质应从哪些方面入手。2、心理学在人力资源中的主要作用有哪些（带案例分析讲解）帮助我们真正地了解人；提高招聘技能；有助于协调团队中的人际关系；按照心理的差异，把合适的人放在合...
讲师：李峰咨询电话：010-82593357下载需求表
导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利章：沙盘导入1.沙盘历史2.模拟企业介绍3.销售、生产、技术研发运作规则4.产品、市场、人才竞争、招聘、培训规则5.组建模拟团队6.组织文化建设和团队目标7.团队展示第二章：企业战略与人力资源战略1.产品市场与竞争对手分析2.企业经营目标制定3.销售计划与生产计划、技术研发的关系4.影响企业业绩的因...
讲师：王吉锋咨询电话：010-82593357下载需求表
导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利章沙盘导入²沙盘历史²模拟企业介绍²销售、生产、技术研发运作规则²产品、市场、人才竞争、招聘、培训规则²组建模拟团队²组织文化建设和团队目标²团队展示第二章企业战略与人力资源战略²产品市场与竞争对手分析²企业经营目标制定²销售计划与生产计划、技术研发的关系²影响企业业绩的因素——人才缺失的思考²影响...
讲师：王吉锋咨询电话：010-82593357下载需求表
部分，非人力资源主管常有的人力资源难题讲：非人力资源管理者为什么要学习人力资源管理技能？1.问题讨论：非人力资源管理者的管理重点是什么2.如何评价一个非人力资源管理者的管理能力3.为什么非人力资源管理者要学习人力资源管理的技能？4.人力资源管理技能在非人力资源管理者的管理过程中的运用5.非人力资源管理者学习人力资源管理技能的好处第二讲：非人力资源管理者与公司...
讲师：陈方亮咨询电话：010-82593357下载需求表
一、海尔人力资源开发理念1、海尔人力资源开发理念之一人人是人才赛马不相马A海尔为什么要赛马？伯乐相马（预估以后）－－海尔赛马（根据过去）B海尔的赛马机制包含三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。C海尔赛马平台2、海尔人力资源开发理念之二源头论：3、海尔人力资源开发理念之三充分的授权必须与监督相结合：在位要受控、升迁...
讲师：刘春华咨询电话：010-82593357下载需求表
培训要求与培训内容模块1：人力资源规划1、培训基本要求：本模块培训，使培训对象对人力资源规划的理论与实务有深刻的理解，并能应用到各自的工作中。2、培训内容：1）人力资源战略规划；1.1根据总体发展战略，制定人力资源战略规划；1.2人力资源规划实施情况的监督检查，发现存在的问题，找出具体对策。2）企业集团组织结构设计；2.1企业集团组织结构模式的选择和设计；2...
讲师：陈方亮咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利章沙盘导入²沙盘历史²模拟企业介绍²销售、生产、技术研发运作规则²产品、市场、人才竞争、招聘、培训规则²组建模拟团队²组织文化建设和团队目标²团队展示第二章企业战略与人力资源战略²产品市场与竞争对手分析²企业经营目标制定²销售计划与生产计划、技术研发的关系²影响企业业绩的因素——人才缺失的思...
讲师：王吉锋咨询电话：010-82593357下载需求表
引言人力资源管理与企业成败透视企业人力资源管理现状人力资源管理发展的阶段现代人力资源管理与传统人事管理差异典型案例分析与问题探讨部分、人力资源系统介绍1.认识现代人力资源的3P模式2.对3P模式进行延伸，理解人力资源管理工作与企业经营的关系3.人力资源管理的核心是什么？价值管理4.理解人力资源管理的四大机制5.业务部门在人力资源管理职能的分工与各自价值第二部...
