招聘面试课程体系
鉴才师：企业招聘面试实战技巧 课时：6H
课程背景：盖洛普公司认为：选对人比培养人重要！微软认为：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。所以有效的招聘和人才甄选是获得组织成功的先决条件。企业适用的人才是企业战略目标实现的保障，是企业构建组织组织能力有力支撑。众多的案例已经向我们证明，企业找错人的损失，其实比想象大得多，各种不协调、各种业绩忧虑...
讲师：胡军令咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者的两个关键技能：招聘面试与绩效面谈 课时：6H
课程背景：盖洛普公司认为：选对人比培养人重要！微软认为：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。所以有效的招聘和人才甄选是获得组织成功的先决条件。企业适用的人才是企业战略目标实现的保障，是企业构建组织组织能力有力支撑。众多的案例已经向我们证明，企业找错人的损失，其实比想象大得多，各种不协调、各种业绩忧虑...
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直面高阶——高端人才招聘面试攻略 课时：6H
课程背景：高端人才往往影响着公司业务的发展，能否甄选出合适的优秀人才，对企业来说非常重要。高端人才不仅总量有限，意向人选更有限，他们职位匹配要求高，可替代性低，不仅对专业知识、技能以及经验有严格的要求，对个性、价值观、职业兴趣、动机等内在素质也有要求。HR在高端岗位的招聘上要付出更多的时间、精力和成本，但不少HR对此似乎无从下手，招聘渠道找不到人、目标画像不...
讲师：胡军令咨询电话：010-82593357下载需求表
人才爆炸点的理论－招聘面试技巧 课时：3H
人才爆炸点的理论在招聘中的运用第一部分理念篇：想清楚再招一、企业要招什么样的人？1、招最优秀人的人还是最适合的人？2、招企业认同的人还是认同企业的人？3、招有经验的人还是需要培养的人？二、企业凭什么招人？1、企业文化的建立与完善？2、企业人才选、育、培、留体系的建立？3、招聘人员自身素养提升三、企业人力成本预算与把控1、市场人力成本调研与分析2、企业人力成本...
