人力资源课程体系
职业生涯规划-陈良峰 课时：6H
职业生涯规划第一讲：职业生涯规划的组成一、什么叫职业通俗讲就是依靠它来生活的工作，叫做职业。二、认识职业生涯1.外职业生涯2.内职业生涯1.外职业生涯从事一种职业的工作时间、工作地点、工作单位、工作内容、工作职务与职称、工资待遇等因素的组合及其变化过程。2.外职业生涯从事一种职业时的知识、观念、经验、能力、心理素质、身体健康、内心感受等因素的组合及其变化过程...
讲师：陈良峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
职业道德修炼 课时：6H
职业道德修炼职业道德，是同人们的职业活动紧密联系的符合职业特点所要求的道德准则、道德情操与道德品质的总和，是对本职人员在职业活动中行为的要求，也是在21世纪每个从业员应必备的一种道德准则第一讲：什么叫职业道德1、职业的定义2、道德的定义3、职业道德的定义4、案例第二讲：职业道德与企业发展1.案例分析2、职业道德在企业文化中占重要地位3、职业道德可以提高企业的...
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有效沟通技巧-陈良峰 课时：6H
有效沟通技巧◆沟通如何才能真正的有效◆把握人性让沟通沟而能通◆有效沟通的策略与技巧◆如何让沟通富有成效◆如何与上级、下级、平级有效的沟通◆如何让会议更有效◆如何通过沟通提高执行力◆如何通过沟通让管理更有效【课程特色】沟通能力是管理者必备的3大核心技能之一，大量的事实证明，一个优秀的管理者必须把70％的时间用于沟通，可以说管理者沟通的效率决定了管理的效率。所以...
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优秀员工必备的黄金心态 课时：6H
优秀员工必备的黄金心态授课方式：激情授课+情景演练+案例分享+课后作业授课对象：企业全体人员授课时间:0.5-1天（6小时）培训目的及效果：全面提升员工觉悟，自动自发，主动改变工作心态。改变员工消极被动的工作态度，培养积极、付出的工作精神。转变员工的工作观念,工作是为自己做，不抱怨，不埋怨，增强团队凝聚力。提升员工忠诚度，树立敬业，负责的工作态度！提升团队执...
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优秀员工必备八大心态 课时：6H
优秀员工必备八大心态授课方式：激情授课+情景演练+案例分享+课后作业授课对象：企业全体人员授课时间:1-2天（6-12小时）培训目的及效果：1、全面提升员工觉悟，自动自发，主动改变工作心态。2、改变员工消极被动的工作态度，培养积极、付出的工作精神。3、转变员工的工作观念,工作是为自己做，不抱怨，不埋怨，增强团队凝聚力。4、提升员工忠诚度，树立敬业，负责的工作...
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习惯决定人生成败 课时：6H
我们每天高达90的行为是出自习惯的支配。几乎在每一天，所做的每一件事，都是习惯使然。在我们的身上，好习惯与坏习惯并存，那么，惟一能够有效改变我们生活的手段便是去有效地改变我们的习惯。幸运的是，我们每个人都有这个能力。前序：什么是习惯？第一讲：习惯的力量1.驯象原理。2.好习惯是一个人终身的财富。3.温馨提示：第二讲：习惯的好处1.好习惯是一个人终身的财富。每...
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打造团队凝聚力 课时：6H
打造团队凝聚力授课方式：激情授课+情景演练+案例分享+课后作业授课对象：企业全体人员授课时间:1-2天（6-12小时）培训目的及效果：1、全面提升团队凝聚力。2、打造拥有超强战斗力的团队3、提升员工忠诚度，树立敬业，提升团队执行力！4、加强员工团队合作，积极进取，开拓创新的意识，让员工学会感恩。授课内容及大纲：第一章节：团队凝聚力对个人的要求1．什么是团队！...
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目标管理-给我结果 课时：6H
目标管理-给我结果（6小时）【课程背景】设计规划一套好的目标管理与成果考核体系，不但能够正确而客观地衡量出部门和员工真实的贡献，更应该能协助部门和员工不断提升绩效，以达成组织的绩效目标；而绩效评估中我们是不是经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、应用不力、文化阻碍等困惑？本课程正是为有效解决企业和部门在目标管理和成果考核中，被反复困扰的几个现实问题而设计的。...
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有效授权 课时：6H
《有效授权》（6小时）【课程介绍】授权能够减少领导者的负担，使其从繁忙的工作中解脱出来，集中精力考虑处理大事，搞好重大问题的决策和全局性的指挥。如果领导者什么事都管，一点权不放，势必导致专断。而靠个人专断，即使聪明绝顶、才华盖世的伟大人物，也不可避免地要发生失误。有职无权，或有责无权，会限制下级履行职责的积极性，束缚其能力的发挥，并且容易养成消极被动的心理状...
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有效沟通与激励-蔡林 课时：6H
《有效沟通与激励》（6小时）【培训背景】-为什么员工对自己没有很好的定位，个人心态总是调整不好呢？-为什么制度已经明确、流程也清晰、实施起来就执行不下去呢？-为什么员工工作起来总是在互相扯皮，不知道好好地与别人沟通呢？-为什么很多简单的事情月月教、天天做，就是做不好、还是犯同样的错误呢？-企业的硬件有了（厂房、对外形象），可是软件（内部管理）就是上不来？【培...
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新晋主管经理核心技能训练 课时：12H
新晋主管经理核心技能训练（12小时）【培训收益】●了解企业主管的角色定位与使命职责，以做好承上启下工作；●增进对上司的辅佐功能；●掌握杰出主管用人的精义，学习全方位的领导技巧，增进自己的领导魅力；●学习教练技术与指导部属技巧，强化培训下属的能力与效能；●研习激励理论，掌握激励与自我激励的方法，掌握提升部属工作意愿的方法与技巧；●这是一堂针对身处管理最前线的新...
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团队建设-蔡林 课时：6H
《团队建设》（6小时）【课程说明】没有优秀的个人，只有优秀的团队。现代任何企业的运作与高绩效的取得是和团队的成功运作紧密相连的。本课程仅仅抓住了高效团队建设与管理中团队领导、团队冲突、团队激励、团队沟通、团队信任的最核心的几个要素，通过具体讲授、案例研讨、情景演练、影像观摩、现场互动等培训教学方式，使学员真正领会团队建设的管理精髓，掌握相关的实用方法与技巧，...
讲师：蔡林 咨询电话：010-82593357下载需求表
如何做一名优秀的员工 课时：6H
《如何做一名优秀的员工》（6小时）【企业现象】-为什么员工对自己没有很好的定位，个人心态总是调整不好呢？-为什么制度已经明确、流程也清晰、实施起来就执行不下去呢？-为什么员工工作起来总是在互相扯皮，不知道好好地与别人沟通呢？-为什么很多简单的事情月月教、天天做，就是做不好、还是犯同样的错误呢？-企业硬件有了（厂房、对外形象），可是软件（内部管理）就是上不来？...
讲师：蔡林 咨询电话：010-82593357下载需求表
如何有效培育和管理你的部属 课时：12H
《如何有效培育和管理你的部属》(15小时)全程100情境模拟、互动研讨、案例点评、立竿见影！【课程说明】对企业而言，如何面对全球高手的竞争？如何赢得或是保住市场？都是极为严峻的挑战。而竞争力的核心，便是来自高素质的队伍人才。培育下属是主管的天职，是作为一个管理人员最重要的任务之一。很多主管很忙很累，而很多下属无所适从，工作效率低下，无法完成工作目标和工作任务...
讲师：蔡林 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业如何打造高效执行力 课时：6H
企业如何打造高效执行力（6小时）【课程背景】每一时刻都有新的企业崛起，与此同时也有一度辉煌的企业陨落如三株衰败，飞龙不振，巨人倒塌，爱多老去我们不禁要问，究竟是何原因导致了这些企业的失败？各企业战略雷同，为何成就大不同？而诸多著名跨国企业为何能够经久不衰，到底又强在哪里？【培训目标】本课程的核心价值是将目前提升个人执行力转化到企业的执行力体系建设，是一套系统...
