人力资源课程体系
单元转型期企业危机剖析与如何转型？1转型期企业的危机----战略危机；☆是研究企业现状及未来趋势还是研究现有客户需求和生产制造？2转型期企业的危机----领导危机；☆企业家如何从企业发展战略转型的繁忙中，作出正确决策与决断？3转型期企业的危机----关键性人才危机；☆企业战略转型呼唤关键岗位，核心领域的专业技术/管理人才如何来？4转型期企业面临的特征剖析☆粗
讲师：禹志在线咨询下载需求表
非 人力资源经理的人力资源管理内训 课时：12H
授课方式：采用双向交流，互动式教学，实战案例分析解说，情境模拟等多种形式。使学员获得全新的HR观念与正确、专业的HR知识技能。课程大纲：天战略性人力资源模式的了解与人力资源职能概述一、21世纪企业人力资源发展趋势A21世纪企业竞争现状与发展趋势B急剧变化的外部环境对企业管理之要求C当前企业人力资源变革趋势D实施战略性人力资源管理模式的必要性二、企业对人力资源
讲师：禹志在线咨询下载需求表
一、迈向高端的战略性人力资源管理1来自变革环境的挑战：从人事管理到战略人力资本管理2人力资源管理的战略定位、如何推动/提升人力资源工作的效能和地位3人力资源部的结构设计4人力资源管理的核心是什么？案例与练习：国内知名民企人力资源部结构改革方案二、与企业发展相适应的战略性人力资源管理体系1战略性人力资源规划着重点。2战略性人力资源工作的总政策与总目标3战略性人
讲师：禹志在线咨询下载需求表
“ 利润中心型 ” 人力资源管理模式 课时：3H
单元：当前中国企业为什么要建立“利润中心型”人力资源管理模式？1当前中国企业在人力资源管理上所产生的五大直接利润黒洞；2以成本为中心的人力资源管理模式问题重重；3企业建立“利润中心型”人力资源管理模式之四层重要意义；4“利润中心型”人力资源管理模式与传统人力资源管理模式之异同；案例1：江苏南京某工艺品集团招聘营销总裁失败所产生的利润黒洞纪实；案例2：温州某低
讲师：禹志在线咨询下载需求表
单元：HR经理理念力修炼思想是行为的先导—理念决定HR的高度；A人力资源经理的HR高标准B人力资源经理的HR大视野C人力资源经理的HR新思路第二单元：HR经理规划力修炼凡事预则立—规划掌控HR的未来；A人力资源经理一流的战略规划术B人力资源经理扎实的流程规划力C人力资源经理科学的制度设计功第三单元：HR经理识人力修炼洞悉人本世界—慧眼体现HR的才华A人力资源
讲师：禹志在线咨询下载需求表
卓越秘书实务管理 课时：12H
卓越秘书实务管理课程目标－以秘书及助理的实际工作为重点，阐述如何做好本职工作及协调工作关系。－了解并帮助塑造作为一个专业化的行政助理、秘书所需具备的职业形象与商务礼仪。－提高行政助理及文职人员的工作效率及工作质量。－了解接待客户的礼仪细节，让您的每一位客人宾至如归。－成为上司的得力助手，使之沟通及协调等工作更加专业化。－熟悉办公事务的处理技巧：通过现场练习，
讲师：何澜在线咨询下载需求表
企业行政统筹管理实务 课时：6H
企业行政统筹管理实务课程目标－根据企业行政的实际工作重点，阐述如何做好本职工作及协调工作关系。－了解并帮助塑造作为一个专业化的行政工作者所需具备的职业形象与商务礼仪。－提高行政工作人员的工作效率及工作质量。－了解接待客户的礼仪细节，让您的每一位客人宾至如归。－成为公司的润滑剂，使沟通及协调等工作更加专业化。－熟悉办公事务的处理技巧：现场练习，现场点评。课程时
讲师：何澜在线咨询下载需求表
高品质沟通技巧 课时：6H
高品质沟通技巧主讲：何澜老师-参加对象：现代企业各级管理人员-授课方式：讲授、案例、小组研讨等互动式教学-培训时间：壹天（6小时）-课程大纲：一、从认知到认可：沟通给我们带来的帮助1、沟通的定义2、沟通给企业带来的好处3、高品质沟通的前提二、沟通的艺术（如何建立良好人际关系）1.沟通的决定性因素；2.学会沟通；3.说话习惯及其影响；4.互动讨论及案例分析三、
讲师：何澜在线咨询下载需求表
银行行政统筹管理实务 课时：12H
银行行政统筹管理实务课程目标－根据银行行政的实际工作重点，阐述如何做好本职工作及协调工作关系。－了解并帮助塑造作为一个专业化的银行行政工作者所需具备的职业形象与商务礼仪。－提高银行行政工作人员的工作效率及工作质量。－了解接待客户的礼仪细节，让您的每一位客人宾至如归。－成为公司的润滑剂，使沟通及协调等工作更加专业化。－熟悉办公事务的处理技巧：现场练习，现场点评
讲师：何澜在线咨询下载需求表
高效会议管理技巧 课时：12H
高效会议管理技巧【课程背景】如果你是一个普通职员，你一生中用来开会的时间，保守地估计也有9000小时；如果你是一个中层管理者，每周可能有35的时间用于参加和主持各种会议；如果你是一个高层管理者，则可能超过50；从财务数字来讲，大多数组织直接花在开会上的费用占人事办公费用的7-15....因此，会议是企业管理中的重要工作内容。会议的实质是什么？会议与领导有什么
讲师：何澜在线咨询下载需求表
《人力资源管理--打造优秀管理者(非人）》 课时：6H
《人力资源管理—打造优秀管理者（非人）》课程大纲葛蔓老师一、课程背景：组织的快速发展，需要人才跟上脚步，随着中层管理人员的不断壮大，需要对中层管理人员从思想到行为都有统一认知，从理论到实践感受管理的真谛。中层的腰部力量扎实，为组织战略的实现保驾护航。在哪里可以快速找到匹配的员工？为什么我的团队总是留不住人？如何培养员工能力的不断提升？葛蔓老师将带您进入人力资
讲师：葛蔓在线咨询下载需求表
为组织插上坚实的翅膀-战略人力资源管理 课时：12H
为组织插上坚实的翅膀-战略人力资源管理主讲老师：朴宏【课程背景】您是否面临着组织人工成本持续高涨，而人均产出却不见提高？您是否面临着组织跨部门沟通不畅，员工抱怨与冲突不断？您是否面临着组织目标制定明确，执行效率却很低？您是否面临着组织中永远缺少一位更能干的人？诸如此类问题不胜枚举，如果您的回答是肯定的，相信您的组织在人力资源管理上应当出现了问题。如何让组织效
讲师：朴宏在线咨询下载需求表
非人力资源管理的人力资源 课时：12H
轻松驾驭团队核心的“选育用留”四件大事《非人力资源管理的人力资源管理》主讲：朴宏【课程背景】如果您是一位团队管理者，您是否经常会遇到如下情形，在招聘团队成员时，您不知道如何进行甄选与面试？在团队成员能力不足时，您找不到有效的培养方案？在团队成员绩效结果不佳时，您不敢面对绩效反馈？在您毫无准备时，团队的成员突然提出离职？等等诸如此类问题，如果您的回答是肯定的，
讲师：朴宏在线咨询下载需求表
《数字时代的战略人力资源管理》 课时：12H
《数字时代的战略人力资源管理》课程大纲【课程背景】战略性人力资源管理是为提升企业整体绩效，维持或加强企业竞争优势，而产生的一种更高要求的人力资源管理方式，是继人事管理到人力资源管理后的又一次管理理念与实践的飞跃。战略性人力资源管理将企业的注意力集中于企业战略的实现，通过系统优化与机制建设不断提升组织效率与人员效率，围绕人才梯队与企业文化建设，不断获取、开发、
讲师：曾经在线咨询下载需求表
《数字化人力资源管理》 课时：6H
《数字化人力资源管理》课程大纲【课程背景】以移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等为代表的新一代数字化技术正颠覆着人类的生产和生活方式，正在重塑一切。为了快速响应新的商业环境和外部变化，越来越多的企业在重新设计面向未来的组织，从科层等级式组织架构转向高度授权、敏捷的团队网络式架构。同时，社会化企业的崛起，零工经济、自由职业者的兴盛，也让连接突
