薪酬管理课程体系
一、绩效管理在企业管理中的地位和作用1、绩效管理推动人力资源管理的一体化2、绩效管理的哲学3、泰罗归纳的管理工作指南4、绩效管理的根本目的5、绩效管理的地位6、企业人力资源价值链二、从绩效考核到绩效管理1、如何理解“绩效”概念2、绩效管理与绩效考核的区别与联系3、绩效管理循环图三、目标管理、关键业绩指标、平衡记分卡1、目标管理定义、特征、好处、苦恼、常见问题...
讲师：陶思豫咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效考核与薪酬管理 课时：6H
《绩效考核与薪酬管理》课程背景：很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么...
讲师：陶思豫咨询电话：010-82593357下载需求表
薪酬设计实战训练营 课时：6H
第一讲：企业薪酬管理剖析一、薪酬的几个基本问题1、什么是最具有激励作用的薪酬项目2、非经济性薪酬为什么也称薪酬3、管理小故事：为什么留不住优秀员工4、薪酬有什么作用？5、薪酬的支付依据二、薪酬设计时应考虑哪些因素1、薪酬管理模型图2、什么是薪酬管理的目标3、水木知行综合激励模型及其启示4、我国大多数企业实行什么工资制呢第二讲：如何设计薪酬体系一、薪酬设计的核...
讲师：郑善国咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理与薪酬 课时：3H
绩效管理与薪酬绩效管理与薪酬是人力资源管理中的两个核心概念，它们之间有着密切的联系。绩效管理是指通过设定目标、评估员工表现、提供反馈和培训等方式来提高员工的工作效率和效果的过程。而薪酬则是指员工因完成工作而获得的报酬，包括基本工资、奖金、福利等。绩效管理1.目标设定：明确员工的工作目标和期望，确保员工了解他们的工作职责和公司对他们的期望。2.绩效评估：定期评...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
向华为学习分钱机制实现多赢 课时：3H
向华为学习分钱机制实现多赢华为的分钱机制是其企业文化的重要组成部分，它通过科学的激励体系，实现了组织活力和员工个人动力的双重提升，从而促进了集体奋斗和企业的持续发展。1.以战略为导向的增长和成长·增长性指标：关注业务增长，如合同额、收入、利润等，这些是衡量企业短期业绩的关键指标。例如，华为在2020年实现了销售收入8914亿元，同比增长11.2，这一增长直接...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理与薪酬激励体系设计 课时：3H
绩效管理与薪酬激励体系设计课程大纲旨在深入探讨绩效管理与薪酬激励的理论基础、设计原则、实施策略以及面临的挑战和未来趋势，帮助学员和从业者构建起一套科学、合理的绩效与薪酬管理体系。第一章：绩效管理与薪酬激励概述·绩效管理与薪酬激励的重要性：详细阐述绩效管理与薪酬激励在提升员工工作动力、促进企业战略目标实现中的关键作用。·绩效管理与薪酬激励的目标和原则：介绍绩效...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
薪酬管理-有效激励高价值贡献 课时：3H
薪酬管理-有效激励高价值贡献课程大纲旨在帮助学员深入理解薪酬管理的各个方面，并掌握最新的薪酬策略和实践。为人力资源专业人士提供了一个全面的薪酬管理知识框架，旨在帮助他们更好地设计和实施有效的薪酬策略，同时确保合规性和激励员工。第一部分：薪酬管理基础1.薪酬管理概述·薪酬管理的定义和重要性·薪酬管理的目标和原则·法律法规与合规性要求2.薪酬结构与组成·基本工资...
