海尔的人力资源管理
海尔的人力资源管理详细内容
海尔的人力资源管理
一、 海尔人力资源开发理念
1、海尔人力资源开发理念之一人人是人才赛马不相马
A海尔为什么要赛马？
伯乐相马（预估以后）－－海尔赛马（根据过去）
B海尔的赛马机制
包含三条原则：
一是公平竞争，任人唯贤；
二是职适其能，人尽其才；
三是合理流动，动态管理。
C海尔赛马平台
2、海尔人力资源开发理念之二源头论：
3、海尔人力资源开发理念之三充分的授权必须与监督相结合：
在位要受控、升迁靠竞争、届满要轮换
4、海尔人力资源开发理念之四海尔对员工的理解：拥有人才－能整合多少外部资源为我所用
5、海尔人力资源开发理念之五多劳多得，按劳分配－－按效分配
二、 海尔的岗位体系及职业发展
1、再造前三种职业生涯设计
针对管理人员 、针对专业人员 、 针对工人
管理职务 、技术职称、技能等级
2、再造后：海尔新岗位体系的搭建原则
事业为基 能力为尺 目标为要
岗位层级划分对应于BU/FU的事业发展需要
岗位族群是工作内容或所需能力相近的岗位集合
职业双通道（以市场的职业通道为例）
跨族群职业发展方式举例
岗位体系为“人的再造”搭建坚实的基石
三、 海尔的招聘
1、海尔的人力资源规划 规划内容：体现事业为基基于岗位体系
2、海尔的人力资源规划需要考虑的因素
事业目标事业目标 人才健康模式人才健康模式 人力成本
3、海尔人力资源规划原则
战略 组织 人 途径
4、海尔的人才获取渠道
5 、1 1 N机制--海尔人的再造的基石
海尔的人才获取方法
四、 海尔的培训
1、海尔的培训理念
以训代培、以赛促训、以测推赛、以校提效
培训不在于培、也不在于训、更在于市场效果
培训的目的是为员工提供生存及持续发展支持，即基于员工能力提升的培训支持
2、人才培育--基于海尔的员工能力标准
3、人才培育--针对员工群体的素质要求
4、新员工培训体系概览-启航计划
5、培训工作的目标
6、海尔培训的运营模式
7、基于能力模型的培训实施
8、个人发展计划（IDP）
9、多元化的培训方式
10、培训需求的落地流程
五、 海尔的薪酬与激励
1、薪酬核心理念与文化导向
A 薪酬核心理念：•
**对“与事业相匹配员工”的吸引、激励和保留，将员工的个人利益与海尔可持续发展的企业利益紧密联系在一起，建立和支持高绩效导向的海尔文化，推动海尔卓越运营和全球化战略的实现。
B薪酬激励文化导向：
不断激励需得到巩固和强化的行为，激励企业需要的能力，借此塑造竞争文化与团队文化。
2、薪酬实施基本原则
以目标定薪
以效果挣薪
以竞争力调薪
3、多元化薪酬体系架构
薪酬福利体系与其它体系关系
基于岗位图谱，以母本为标杆，根据PBC目标定薪
在宽带薪酬中，使业绩和能力表现突出的员工得到更大的激励
六、 海尔的绩效管理
1、绩效管理的目的
战略目的 管理目的 发展目的
2、绩效管理中的角色与职责
3、海尔绩效管理体系
4、绩效管理流程
个人绩效合同（PBC）
海尔的绩效考核（日清、月度、年度）
绩效评估的方法—定量指标评价法
绩效评估的方法—定性指标评价法
5、绩效实行强制分布
**步：到单位的分布
第二步：到部门的分布
6、绩效结果应用
绩效考核的结果的应用
应用一：季度和年度评价结果作为绩效工资发放的依据
应用二：年度综合评价结果作为工资调整的依据，具体调薪额度由各事业部自己来把握
应用三：年度综合评价结果作为岗位升迁、员工发展的依据
刘春华老师的其它课程
提高企业领导力的9大方法 06.01
提高领导力和执行力的9大方法刘春华老师【课程大纲】第一讲：没有失败的制度，只有失败的执行力1.1有制度，就要有落实制度的制度——考核1.2开会+不落实=零1.3员工只做领导关心的和考核的案例分享：1.日本企业在东北的崛起2.松下企业的制度记录“黑区”3.海尔成功的“禁烟运动”第二讲：领导力的基本模型及其操作管理者的角色；目标设定；倾听与反馈（TOAD模型）积
讲师：刘春华详情
微营销完全攻略课程大纲 06.01
微营销完全攻略（2天课程）课程大纲：课程背景:1.如何低成本锁定目标客户群体？2.想用移动互联网（微信）打造你个人及企业的品牌吗？3.想把通过手机平台聚合更多的忠实粉丝吗？4.想拥有高端的网络技术平台为您服务吗？5.想了解什么是数据库资源精准营销、什么是微信营销吗？如果你正在面对或思考这些问题，那么，这个课程你一定需要。培训收益：1.透过大量案例的剖析，深刻
讲师：刘春华详情
营销管理创新 06.01
营销管理创新1.营销的本质不是卖而是买：（1）、营销与销售的本质区别：案例：机场与航空公司的区别；（2）、营销在组织结构中的地位：案例：宁波的5000万现象。案例讨论：海尔成功的三件法宝：文化、营销和战略（服务属于营销）。华为的成功案例：从关系营销到技术营销。2.中国的企业缺营销：（1）、我们到贵州支援民企做营销的效果：案例：24°花的来历；案例：“明月清荷
讲师：刘春华详情
中国制造2025战略诠释 06.01
中国制造2025战略诠释第一部分：引题：中国制造2025大战略·大思维·大数据一、四个全面：1、全面建成小康社会2、全面深化改革3、全面依法治国4、全面从严治党二、三期叠加：1、增长速度换挡期——是由经济发展的客观规律所决定2、结构调整阵痛期——是加快经济发展方式转变的主动选择3、前期刺激政策消化期——是化解多年来积累的深层次矛盾的必经阶段三、三个“双”：1
讲师：刘春华详情
企业文化落地实施方案 --1天 06.01
“企业文化落地与执行”第一部分：课程大纲《企业文化落地与执行》一、课程简介：三流的企业做产品，二流的企业做管理，一流的企业做文化。一个企业的基业长青，本质是企业文化的根深蒂固。但是企业文化是无形的，是难以量化的，它的效果是潜移默化的。有的企业甚至认为：企业文化就是喊几句口号，搞几次员工活动，做做宣传看板等等诸如此类。本课程是海尔集团、联想集团、中国移动、中国
讲师：刘春华详情
企业文化落地实施方案 06.01
“企业文化落地与执行”课程项目方案第一部分：课程大纲《企业文化落地与执行》一、课程简介：三流的企业做产品，二流的企业做管理，一流的企业做文化。一个企业的基业长青，本质是企业文化的根深蒂固。但是企业文化是无形的，是难以量化的，它的效果是潜移默化的。有的企业甚至认为：企业文化就是喊几句口号，搞几次员工活动，做做宣传看板等等诸如此类。本课程是海尔集团、联想集团、中
讲师：刘春华详情
客户管理与 团队建设方案 06.01
《客户管理与团队建设》一、课程简介：客户管理是一个企业的核心资源，可以进行多次开发，是企业能够在竞争中立于不败之地的核心要素，是企业核心竞争力的具体体现。当然，客户管理还需要团队建设与文化建设的辅助，本课程就包含了以上的内容，是为顺风快递专门定制的课程。客户管理包括：第一部分开发新客户，留住老客户第二部分正确处理开发与维系的关系 第三部分客户管理和沟通方法
讲师：刘春华详情
企业核心人才管理技能 06.01
企业核心人才管理技能刘春华老师【课程大纲】一、人力资源管理概述1、人力资源开发的基本理论——以人为本、能本管理企业的动能是由员工群众和速度两个因素相乘得到的，缺少或缺少哪一个都不行，人力资源的开发要坚持以人为本，再好的办法、主意也必须员工接受才能推进2、人力资源开发创新三原则创新的目标：创造有价值的定单创新的本质：创造性的破坏创新的途径：创造性的借鉴和模仿3
讲师：刘春华详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21155
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20226
- 3行政专员岗位职责 19041
- 4品管部岗位职责与任职要求 16215
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15111
- 8工资发放明细表 14546
- 9文件签收单 14192
