人力资源课程体系
一、什么是部门经理的人力资源管理1.人力资源管理与人事管理的区别；2.非HR经理在人力资源模块中要做些什么；3.人力资源管理是谁的责任，与部门经理有何关系；二、部门职位管理与人才需求规划1.岗位说明书编写应遵循的基本原则；2.岗位说明书在日常部门管理工作中的运用；3.部门人力需求规划编制流程；4.如何明确任职者资格。三、人才甄选与招聘渠道（选人）1.选拔优秀...
讲师：许卫咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、什么是部门经理的人力资源管理1.人力资源管理与人事管理的区别；2.非HR经理在人力资源模块中要做些什么；3.人力资源管理是谁的责任，与部门经理有何关系；二、部门职位管理与人才需求规划1.岗位说明书编写应遵循的基本原则；2.岗位说明书在日常部门管理工作中的运用；3.部门人力需求规划编制流程；4.如何明确任职者资格。三、人才甄选与招聘渠道（选人）1....
讲师：许卫咨询电话：010-82593357下载需求表
节对人力资源管理的认识一、人事管理、人力资源管理、战略性的人力资源管理的演变二、人力资源管理的终极目标及战略意义三、人力资源管理的核心内容及相互关系四、企业老总、HR经理、部门经理在人力资源管理中扮演的角色及职责分工五、为何非人力资源部门经理必须参与人力资源管理六、非人力资源经理应如何运作及配合人力资源部门七、“加入公司，离开经理”的背后演绎了哪些故事小组分...
讲师：周潮咨询电话：010-82593357下载需求表
[模块一]数据准备：熟稔规则和技巧让你事半功倍1.高效输入：数据输入不是机械地照搬照录如何导入15位以上长数字数据有效性巧做二级联动下拉选项框用高级筛选或删除重复项来提取不重复值2.数据规范：不规范的表格是绝大部分痛苦的源头设计规范的清单型表格是数据高效的基础数据分列分开连体数据、修正非法日期[模块二]数据查询：顺藤摸瓜让数据手到擒来1.查找匹配：VLOOK...
讲师：李则见咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：各项新法的综合解读及综述近几年出台的相关用工法律法规及背景分析；新劳动合同法的十五大变化《劳动争议调解仲裁法》的六大亮点分析新《社会保险法》及修订后的《工伤保险条例》对企业的影响及应对策略《高人民法院新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》的解读一些名企在新法实施后出现的热点新闻解读新法背景下的企业人力资源管理应有的认识第二部分、新法下的用工风险...
讲师：周潮咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源课程 课时：12H
天时间内容方法目的09:00-10:15部分：管理者的角色与任务l讨论：不重视人力资源的恶果l管理者的五大职责l人力资源工作是谁的责任？l人力资源是干什么的？讲解,讨论,展示，小游戏，小型案例l了解管理者的职责l了解人力资源管理者及各管理者在人力资源工作中的角色和定位l使管理者明白只有自己与人力资源部的共同努力才能建立专业的、充满乐趣的工作氛围10:15-1...
讲师：张志强咨询电话：010-82593357下载需求表
随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《年休假管理条例》、《高人民法院新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》、新《社会保险法》、新《工资实施条例》草案等一系列人事管理法律规定的颁布实施和即将颁布实施，由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议案件呈井喷的趋势。当人们还在为新法的实施导致企业经营压力过大而担忧时，国际金融危机却像海啸一般汹涌...
讲师：周潮咨询电话：010-82593357下载需求表
开篇案例导入探讨：HR的定位和角色责任选错人或选对但留不住人到底是谁的责任？人力资源规划的重要性HR经理在做规划前必须思考的三个层次问题二、人力资源年度计划认知1、人力资源服务于企业战略2、确定HR使命、愿景及战略目标人力资源计划涵盖内容补充更新计划，退休，解聘，招聘使用调整计划，轮岗，资格发展计划，竞聘，升职，职业发展评估计划，绩效管理，沟通机制薪酬计划，...
讲师：周潮咨询电话：010-82593357下载需求表
农村信用合作社劳动合同法与人力资源管理 课时：12H
部分劳动合同法培训（预计一天半时间）一、新劳动合同法的基本理论和对银行业的影响1.关于劳动合同法的适用范围2.新劳动合同法对商业银行人力资源管理的影响3.某银行新劳动法实施实例讲解二、新劳动合同法主要条款分类讲解和案例分析（一）员工招聘一.0关于招工录用制度一.1用人单位和劳动者的告知义务一.2劳动合同的分类和签订一.3试用期与劳动期限新规定对企业用工的影响...
讲师：赵成筠咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：战略视野的人力资源管理规划（一）基点：基于公司战略的人力资源规划1、竞争优势是企业战略实现的保证2、人力资源管理是获取竞争优势的首要资源3、公司战略和人力资源规划的关系模型（二）体系：理念→规划→机制→平台1、一个核心理念：以人为本2、一套战略规划：实现人和战略的匹配3、四大核心职能：打造规划所需的人力资源队伍4、四个基础平台：构建战略性人力资源管理规...
讲师：王樵咨询电话：010-82593357下载需求表
（一）世界模块 （二）国家模块 （三）企业模块 1、管理理念全面更新 2、管理机制全面创新 3、管理制度全面完善 4、管理平台全面搭建 5、管理团队全面培训 6、管理能力全面提升 （四）HR部门模块 1、HR部门模块之用工模式整合优化 2、HR部门模块之用工过程全程监控 3、HR部门模块之...
讲师：姚俊咨询电话：010-82593357下载需求表
一、开篇案例导入探讨：1、HR的定位和角色责任2、选错人或选对但留不住人到底是谁的责任？3、人力资源规划的重要性4、HR经理在做规划前必须思考的三个层次问题二、人力资源年度计划认知1、人力资源服务于企业战略2、确定HR使命、愿景及战略目标5、人力资源计划涵盖内容ü补充更新计划，退休，解聘，招聘ü使用调整计划，轮岗，资格ü发展计划，竞聘，升职，职业发展ü评估计...
讲师：周潮咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理系统集训 课时：12H
人力资源管理系统集训计划建议（阶段·系统理解与工具训练）课程介绍：科目一，职位分析·职位评估；科目二，薪酬与福利；科目三，绩效管理；科目四，培训体系与导师技巧；科目五，人力资源规划与招聘；科目六，现场主管技巧。课程特色：顾问技能训练；课题训练解析；现场案例比较；模拟报告总结。培训方式：讲解引导,活动体验，案例分析，学员讨论，学员现场实践分享。（科目一）职位分...
讲师：丁立明咨询电话：010-82593357下载需求表
制造业人力资源管理内训课必须从制造业的流程入手，必须从制造业的业务开始；制造业核心三角形的提示；只有制程能力强劲，方可巩固企业基础；专业的HR并积极地协助企业成长并进步；成熟的人力资源管理，娴熟的人力资源管理技能。(一)人力资源管理的根本l深开渠，广结缘，不等闲§制造业的特点，制造业企业的流程特点§人力资源管理流程；§制造业人力资源管理的2大任务；§必须时刻...
讲师：丁立明咨询电话：010-82593357下载需求表
部分战略人力资源规划框架1.人力资源战略与企业战略的关系1)从企业战略出发规划企业的人力资源2）用企业实例检讨人力资源规划的战略意义2)可操作的战略人力资源规划的思路----人才需求战略的规划思路和方法----人才获取战略的规划思路和方法----人才保留战略的规划思路和方法----人才开发战略的规划思路和方法----企业实际操作案例分享2、战略人力资源规划的...
