人力资源课程体系
《人力资源经理管理实务特训营》（3-4天）【课程对象】人力资源经理、主管、主管及助理，有志于成为人力资源经理的所有人员【课程背景】现代企业需要持续地成长，需要不断增强赢利能力，需要不断提升股东价值。今天的CEO需要的HR经理不再是单纯的人事管理者，而是可以参与到战略管理决策中的高级人力资源管理人才，并且可以随时为企业的发展培养、供应、整合越来越珍贵的人力资源...
讲师：周潮咨询电话：010-82593357下载需求表
《年末如何做好绩效考核与关键岗位人才激励与发展及2012年度人力资源计划专题培训》（2天）【课程背景】年终又到了，如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？如何通过绩效面谈有效激励员工等？这些都是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题，如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。公...
讲师：周潮咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略人力资源管理》2天 课时：12H
《战略人力资源管理》主讲：顾老师松下幸之助说:企业即人。如何选择高素质人才？如何培育高素质人才？如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题困扰着每位企业家、每位人力资源经理。课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1.熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项；2.掌握结构化面试的方法与技巧；...
讲师：顾鹤鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
《商业银行人力资源管理》2天 课时：12H
《商业银行人力资源管理》主讲：顾老师人力资源管理的基本概念与关键环节1.企业经营的四个阶段2.部门经理为什么必须做好人力资源管理工作？3.人事、人力资源、人力资本之区别4.用简单的实例来看看什么是人力资源管理5.主管心态的误区6.案例分析：广厦重庆一建的赢家管理7.人力资源工作首先是企业文化的工作8.人力资源管理面临的现实挑战9.后人力资源管理的未来发展趋势...
讲师：顾鹤鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源部门的人力资源管理》2天 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理主讲:顾老师课程背景：在企业经营管理的实践当中，我们发现企业非人力资源部门经理常常把“用工荒”、招聘难”、“离职高”等问题统统归咎于人力资源部门。当我们各部门关键岗位出现人才短缺现象，也往往投诉人力资源部招聘速度太慢、招聘到的人质量不高.对员工缺少应有的激励措施。而人力资源部抱怨业务部门不懂人力资源管理、只狭隘地从自己业务出发；没...
讲师：顾鹤鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源体系全模块 课时：6H
人力资源体系全模块整体课程收益：通过这几天的展示交流，案例分析，角色扮演等方法的学习，我们将提纲挈领地学习人力资源体系六大模块的关键点和它们之间的衔接。本课程将为人力资源管理者突显自己部门的专业绩效清晰地指明方向。张老师具有将近20年的人力资源和培训的管理经验，其中大部分是在500强企业管理岗位上获取的一手实践经验。张老师为各大企业和高等院校进行过本培训。例...
讲师：张志强咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理实务-3天 课时：6H
人力资源管理实务HumanResourcesManagement整体课程收益：通过这几天的展示交流，案例分析，角色扮演等方法的学习，我们将提纲挈领地学习人力资源体系六大模块的关键点和它们之间的衔接。本课程将为人力资源管理者突显自己部门的专业绩效清晰地指明方向。张老师具有将近20年的人力资源和培训的管理经验，其中大部分是在500强企业管理岗位上获取的一手实践经...
讲师：张志强咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源体系建设-4天 课时：24H
人力资源体系建设HumanResourcesSystem（共4天）整体课程收益:通过这几天的展示交流，案例分析，角色扮演等方法的学习，我们将对人力资源体系及其战略角色进行一个简要的介绍。其中将涉及到招聘面试、培训与发展、薪酬福利、绩效管理等方面的工作的关键点和它们之间的衔接。本课程不仅提出并强化了人力资源的部门的服务和咨询的新定位，还为人力资源部突显绩效清晰...
讲师：张志强咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源体系全模块-3天 课时：18H
人力资源体系全模块HumanResourcesSystem（共3天）整体课程收益：通过这几天的展示交流，案例分析，角色扮演等方法的学习，我们将提纲挈领地学习人力资源体系六大模块的关键点和它们之间的衔接。本课程将为人力资源管理者突显自己部门的专业绩效清晰地指明方向。张老师具有将近20年的人力资源和培训的管理经验，其中大部分是在500强企业管理岗位上获取的一手实...
讲师：张志强咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源成为业务战略伙伴HRBP的价值呈现 课时：12H
人力资源成为业务战略伙伴HRBP的价值呈现课程目的围绕“转型，战略，信任，价值”等核心词，独家首创基于业务发展的战略人力资源管理落地模型，阐述如何运用HRBP的理念建立与CEO和部门总监的信任合作关系，真正实现HR的战略转型和效能升级。课程也将通过案例驱动、工具分享等多样化授课方法帮学员系统掌握和快速提升如何根据企业发展战略来制定HR策略和实施文化变革推动、...
讲师：戴维咨询电话：010-82593357下载需求表
-1047752095500周国强老师管理学硕士/高级经济师顶级500强公司HR总监清华/中山/交大特聘讲师领导力/人力资源实战专家知名管理培训师18616865566周国强老师管理学硕士/高级经济师顶级500强公司HR总监清华/中山/交大特聘讲师领导力/人力资源实战专家知名管理培训师186168655661962150-19050金牌课程：领导力发展卓越领...
讲师：戴维咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理课程大纲 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理适合对象企业部门总监、经理、各类管理者和后备人才等培训方式理念阐述、原理分析、实战分享、工具实操、案例剖析、视频观摩、互动交流与点评课程时间2天课程大纲模块1:人力资源管理的意义和内容非人力资源经理课程的目的和意义什么是人力资源管理以及企业人力资源管理的体系和内涵人力资源管理如何为企业创造价值部门经理懂得人力资源管理的好处和意义部...
讲师：戴维咨询电话：010-82593357下载需求表
HR基础-《非人力资源经理的HR管理》 课时：12H
《非人力资源经理的HR管理》课纲问题解析部门经理不清晰必须承担的HR管理职责在选、用、育、留等方面存在理念上的偏差在实际操作上缺少管理方法和技能，重点是工具的使用课程特色方法、技术、工具丰富，每个模块都有相应的解决办法，实用性好聚焦学员工作中的真实问题，用建构主义理念编导课程，参与性强用UMU互动工具即时收集问题和课程反馈，互动性好课程收益清晰部门经理的HR...
讲师：玄万利咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源的人力资源管理课程•“非人力资源的人力资源管理”课程背景？管理大师彼得德鲁克说过：“管理员工是直线经理的职责”。•直线经理与人力资源部的职责如何划分？•直线经理与人力资源部相配合的接合点在哪里？•直线经理应该学会哪些必备的人力资源管理知识与技能？•直线经理如何打造一支高绩效团队？•直线经理关注目标的时候如何兼顾关注员工的情感与成长？管理实践证明，直...
讲师：王建华咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源的人力资源培训 课时：12H
一、课程对象企业中高层领导及各部门主管二、课程时间课程时间：2天，6小时/天三、课程收益本课程根据中国企业管理的特点为基础，结合国内外优秀企业管理的经验进行设置，向您全方位阐述选、育、用、留人才的意义和重要作用，以及人才管理实施的要点和注意事项。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推进实例互动、图片案例解析等多种教学手段，通过本课程的学习学员能够：1、了解什么...
