人力资源课程体系
末等调整与不胜任退出政策下的人力资源合规管理 课时：6H
课程背景：2024年9月，全国人大常委会发布《关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》，自2025年1月1日起施行。国资委在国企改革深化提升行动专题推进会上明确提出——2025年底前国有企业普遍推行末等调整和不胜任退出制度。新法规和新政策，对国有企业人力资源合规管理提出了新的挑战。如何依法落实这些法规和政策，是摆在企业领导和HR面前不可回避的课题。本课程从劳动...
讲师：崔甲生咨询电话：010-82593357下载需求表
HRBP人力资源业务合作伙伴 课时：12H
背景：随着企业依赖外部机遇的外延式增长不可持续，越来越多企业认识到人力资源管理的重要性。传统的人力资源管理基于模块服务，以制度流程合规为目的，从自身职能出发，关注人力资源活动本身，疏离于业务部门，忽视企业经营发展的需求。人力资源需要转型，从传统的人事管理向人力资源管理、战略性人力资源管理、人力资本管理不断跃迁，与业务融为一体，从业务部门的需求出发，以效率提升...
讲师：付源泉咨询电话：010-82593357下载需求表
打造高绩效的人力资源团队 课时：6H
课程目标：●帮助学员厘清部门职能，明晰部门定位●帮助学员理解部门架构，共识部门目标●帮助学员掌握胜任标准，提升部门绩效课程时间：1天（6小时/天）课程对象：人力资源课程方式：案例研讨＋标杆解析＋视频引导＋游戏PK+故事演绎+工具演练 课程大纲破冰游戏：卡牌风云第一讲：做正确的事—共识目标一、人力资源的功能1. 获取2. 整体3. 维持4. 评价5. 发展二、...
讲师：付源泉咨询电话：010-82593357下载需求表
课程背景：随着外部环境动荡，企业竞争加剧，成本不断增加，人力资源管理随着人力资本对企业的重要作用提升愈加重要。一般企业容易把人力资源工作的责任全部划归人力资源工作者，容易把企业的问题归咎为人力资源工作者没有把人力资源管理工作做好。实际上人力资源工作不仅只是人力资源部门的工作，相反，人力资源管理工作是全体管理者的共同工作，只有非人力资源管理者真正承担起应该肩负...
讲师：付源泉咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源管理者的绩效管理 课时：12H
课程背景：随着外部环境动荡，企业竞争加剧，成本不断增加，人力资源管理随着人力资本对企业的重要作用提升愈加重要。人力资源管理工作是全体管理者的共同工作，只有非人力资源管理者真正承担起应该肩负的人力资源工作，企业才能得“有人用，人好用，用好人”。随着机会驱动企业成长到管理驱动企业成长的变迁，组织越来越注重向管理要效益。某种程度而言，企业管理就是绩效管理，绩效管理...
讲师：付源泉咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效导向的人力资源管理 课时：6H
课程背景：随着外部环境动荡，企业竞争加剧，成本不断增加，人力资源管理随着人力资本对企业的重要作用提升愈加重要。人力资源管理工作是全体管理者的共同工作，只有共同承担起应该肩负的人力资源工作，企业才能得“有人用，人好用，用好人”。管理的本质是达成组织的目的和目标，而绩效管理是企业管理的抓手，是帮助企业达成。如何从绩效达成目标出发找到合适的人？如何根据绩效差距确定...
讲师：付源泉咨询电话：010-82593357下载需求表
齐抓共管-非人力资源管理者的人力资源管理 课时：12H
课程背景：随着外部环境动荡，企业竞争加剧，成本不断增加，人力资源管理随着人力资本对企业的重要作用提升愈加重要。一般企业容易把人力资源工作的责任全部划归人力资源工作者，容易把企业的问题归咎为人力资源工作者没有把人力资源管理工作做好。实际上人力资源工作不仅只是人力资源部门的工作，相反，人力资源管理工作是全体管理者的共同工作，只有非人力资源管理者真正承担起应该肩负...
讲师：付源泉咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源转型之三架马车 课时：6H
背景：随着企业依赖外部机遇的外延式增长不可持续，越来越多企业认识到人力资源管理的重要性。传统的人力资源管理基于模块服务，以制度流程合规为目的，从自身职能出发，关注人力资源活动本身，梳离于业务部门，忽视企业经营发展的需求。人力资源需要转型，从传统的人事管理向人力资源管理、战略性人力资源管理、人力资本管理不断跃迁，与业务融为一体，从业务部门的需求出发，以效率提升...
讲师：付源泉咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源发展提升 课时：6H
背景：中央人才工作会议确定了人才发展目标，总结了人才发展规律，确定了人才发展政治方向和战略举措，引导国有企业通过人才强企，促进企业做优做强做大。随着国有企业所有制改革持续深化，加上市场竞争类国有企业依赖外部机遇的外延式增长不可持续，越来越多国有企业认识到人才的重要性。国有企业随之加大人才的引进力度，但不仅成本高，匹配性差，高薪引进的人才并未能适应企业的环境，...
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人力资源管理风险防范与实务操作技巧 课时：12H
课程目标：●帮助学员提升劳动用工风险意识●帮助学员识别和预防潜在的劳动用工风险●帮助学员理解劳动用工相关法律法规●帮助学员应对劳动用工纠纷的技巧课程时间：12天（6小时/天）课程对象：管理者课程方式：案例研讨＋法理解说＋视频赏析＋工具演练 课程大纲导入：2021年热点劳动纠纷案例第一讲用工风险防患一、把握趋势1. 企业与员工冲突必然性解决复杂性2.企业与政府...
讲师：付源泉咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理如何服务企业经营发展 课时：6H
背景：随着企业依赖外部机遇的外延式增长不可持续，越来越多企业认识到人力资源管理的重要性。传统的人力资源管理基于模块服务，以制度流程合规为目的，从自身职能出发，关注人力资源活动本身，梳离于业务部分，忽视企业经营发展的需求。人力资源需要转型，从传统的人事管理向人力资源管理、战略性人力资源管理、人力资本管理不断跃迁，与业务融为一体，从业务部门的需求出发，以效率提升...
讲师：付源泉咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理提升 课时：6H
课程目标：●有效提升岗位管理、人才培养和绩效管理的重视程度●扎实掌握岗位管理、人才培养和绩效管理的思路逻辑●熟练运用岗位管理、人才培养和绩效管理的方法工具课程时间：1天（6小时/天）课程对象：相关管理者课程方式：案例研讨＋标杆解析＋视频引导+工具演练 课程大纲第一讲：配置岗位一、定责——为何设置？1. 定岗6个原则2. 影响定岗的10个要素3. 定岗的5种主...
讲师：付源泉咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源规划 课时：12H
背景：随着企业竞争的日益激烈，越来越多的企业认识到人才的重要性。一些没有基于企业战略进行人力资源规划，进而进行人力资源规划的企业，在快速发展中不断遇到人才供应不足，人力资源管理不系统等问题。人力资源规划向上承接企业战略规划，向下引领招聘配置、培训发展、绩效管理、薪酬福利和员工关系等各项人力资源管理工作，是实现战略性人力资源管理，更好地支撑经营管理，提升人力资...
讲师：付源泉咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源合规管理与用工风险控制 课时：12H
课程目标：●帮助中基层管理干部提升劳动用工风险意识●帮助中基层管理干部识别和预防潜在的劳动用工风险●帮助中基层管理干部理解劳动用工相关法律法规●帮助中基层管理干部应对劳动用工纠纷的技巧课程时间：1-2天（6小时/天）课程对象：中层管理者课程方式：案例研讨＋法理解说＋视频赏析＋工具演练 课程大纲导入：2018年热点劳动纠纷案例第一讲把握趋势一、企业与员工冲突必...
讲师：付源泉咨询电话：010-82593357下载需求表
人效制胜-向人力资源管理要效益v 课时：12H
背景：随着各项生产资料价格的增长，和社会保障水平的提高，企业的人工成本也不断攀升。随着“机会驱动企业成长”到“管理驱动企业成长”的变迁，组织越来越注重向管理要效益。人力资源需要转型，从传统的人事管理向人力资源管理、战略性人力资源管理、人力资本管理不断跃迁，与业务融为一体，从业务部门的需求出发，以人效提升为目的，优化薪酬激励机制，提高响应速度，切实帮助业务部门...
