人力资源课程体系
非人力资源经理的人力资源管理 课时：18H
非人力资源经理的人力资源管理课程目标：•有效培养并强化直线部门管理者的人力资源管理意识；•全面培养并提升直线部门管理者的人力资源管理技能，包括招聘甄选与员工提拔、人员融入、团队建设等关键技能；•知悉并理解HR部门的实际工作内容、流程及规范等，从而更好的合作授课形式：课堂讲授、分组讨论、案例分析、实践演练课程时间：3天课程大纲：第一部分：认识人力资源管理■什么...
讲师：刘建军咨询电话：010-82593357下载需求表
移动互联网时代的人力资源管理课程背景：移动互联网绝不只是移动+互联网，它是新技术带来的新分工，新分工带来的人与人之间新关系的出现。在这种状况下企业面临更快的变化，更复杂的要素组合，更严峻的竞争与挑战，想要在这样的状况下生存下来并且发展壮大，就要求企业在管理上有创新，对于人力资源从业者来说，就意味着要有新的思维、新的认识、新的做法、新的实践。本课程在剖析移动互...
讲师：刘建军咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：谁是部门人力资源管理的第一责任人？企业运营中，人力资源管理扮演着举足轻重的角色。然而，我们经常提到的“人力资源管理”实际上更多地涉及到人力资源部门的职能，而忽略了其他部门和领导在人力资源管理中的重要角色和责任。作为非人力资源部门的管理者，要参与员工的招聘选拔、培训提升、绩效考核管理工作，然而，在实际工作中，许多企业的人力...
讲师：王洪涛咨询电话：010-82593357下载需求表
“人人都是HR——非人力资源部门的人力资源管理 课时：6H
非人力资源部门的人力资源管理主讲：吴震源课程背景：随着全球经济的不断发展，人力资源管理已经成为企业成功的关键要素。企业自诞生之初直线经理就是企业发展的中坚力量，作为管理者的核心工作就是透过他人完成任务，所以人力资源管理应该是全员管理。然而现实中，很多非人力资源部门的直线经理往往存在一些关于人力资源管理观念上的误区，同时也因为受到自身管理能力和水平的限制，而无...
讲师：吴震源咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：6H
7620-115570非人力资源经理的人力资源管理非人力资源经理的人力资源管理——经理人必备人力资源管理技能课程背景：管理者一个常见的观点认为，企业内任何与人力资源有关的事务都是人力资源部门的职责；他们通常对HR部门的角色，以及与HR部门沟通的重要性缺乏基本的了解和认识。但在实际工作中，人力资源部门以外的经理和主管在部门员工的发展和组织中也担任着重要的角色。...
讲师：刘原彰咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理讲师：徐芸【课程背景】根据全球最大的调研机构盖洛普的全球职场调查，世界上只有15的员工在工作中是完全敬业的，85的员工不够投入甚至消极怠工；而经理人决定了团队成员敬业度的70！随着数字化时代的到来、以及新世代员工不断涌入职场，员工的职业理想和诉求发生了翻天覆地的变化，尤其是在寻找工目的、意义、个人发展、与上级的持续辅导和对话方面。...
讲师：徐芸咨询电话：010-82593357下载需求表
《人力资源经营思维建立与应用》 课时：6H
《人力资源经营思维建立与应用》HR如何为企业创造价值主讲：鲍臻炜【课程背景】HR从业者需要建立经营意识，要更加系统地全面的来看待组织与人的问题，特别是技术飞速发展的今天，很多事务性工作将被数字化和智能化取代，人力资源从业者更需要有系统的思考、分析和策划能力，进而为公司的战略落地提供有效的人力、组织、与文化的支持。【课程收益】了解系统性经营思维，特别对于“客户...
讲师：鲍臻炜咨询电话：010-82593357下载需求表
《向华为学习人力资源管理》 课时：12H
华为人力资源管理体系解读课程背景：华为的成功是多方面因素共同作用下长期日积月累的结果，过程中，人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素，这也是国内众多企业纷纷学习华为的重点所在。华为人力资源管理体系到底是如何在华为的发展、壮大的过程中演变及发挥作用的？其中的核心要素到底是什么？企业究竟该学习华为人力资源管理的什么以及该如何学？本课程将从“道”和“术...
讲师：胡晓莉咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人资经理的人力资源管理》 课时：12H
非人资经理的人力资源管理课程背景：当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素，各级经理只有参与到人力资源管理的各个环节，才能真正激活员工，激活组织，全面提升企业运营效率，降低成本。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高各级经理所领导团队的业绩表现和团队活力。本课程训练将会使高中层管理者、职能部门管理者和核心骨干全面...
讲师：胡晓莉咨询电话：010-82593357下载需求表
《人力资源法律风险防控》 课时：12H
人力资源法律风险防控课程背景：劳动法和劳动合同法的立法宗旨是保护劳动者的合法权益，司法实践中往往采取“举证责任倒置”和“有利推定”的原则，作出不利于企业的裁判，由此导致企业用工风险增强，用工成本增加。不利的裁判结果，也损害企业的商誉。站在企业的角度，如何扭转这种局面，成为老板和HR们头痛的问题。本课程以权威统计数据为依托，以仲裁和司法裁判规则为切入点，采用“...
讲师：崔甲生咨询电话：010-82593357下载需求表
Part1人员招聘与录用1．插入新工作表快的方法2.Excel绘制自选图形3.自选图形的快速复制4.F4键的妙用5.批量对齐自选图形6.图形添加文字7.将表格复制为图片8.批量选择图形对象9.批量图形美化Part2人员招聘与录用1.单元格格式及表格美化2.单元格内文字强制换行3.特殊字符的插入方法4.系统时间的快捷输入方法5.序号的填充法6.日期快速填令7....
讲师：彭亮咨询电话：010-82593357下载需求表
一、中层经理的人力资源角色认知： 1、中层经理进行人力资源管理培训的重要性和必要性 2、现代企业管理者的任务 3、管事与管人 4、各部门主管对人力资源管理的认识 5、企业管理人员双重任务 二、中层经理在人力资源中的现状： 选人方面----盲；用人方面----茫；育人方面----惘；留人方面----忙 1、人力资源混淆人事工作 2、激励机...
讲师：章显中咨询电话：010-82593357下载需求表
很多企业对人才的大部分激励都还停留在第一层的物质财富（衣、食、住、行）基础上，属于外围的社交关系范畴，刺激力度有限。而对一个人更大激励动力，来自于内在的亲密关系，与自己、与爱人、与子女、与父母的关系。所以，最省力、整体性价比最高的方案是：激发出让他们为自己为家人的幸福而持续奋斗的动力，唤醒他/她本有的潜能，刚好符合企业的整体利益，实现多方共赢。咨询师的价值：...
讲师：易和中咨询电话：010-82593357下载需求表
90的人生短板，来源于父爱缺席。父爱赋能：为女人补情理；为儿女谋未来；为男人涨心力。帮你将烦恼变成长，矛盾变双赢，培养20年后还能用的能力。7层深度双赢管理法创始人，共情你，欣赏你，成就你，倡导自利利人式的真心真情真爱。已服务500多个企业中高管家庭。
讲师：易和中咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源成为业务战略伙伴HRBP的价值呈现 课时：12H
课程目的围绕转型，战略，信任，价值等核心词，首创基于业务发展的战略人力资源管理落地模型，阐述如何运用HRBP的理念建立与CEO和部门总监的信任合作关系，真正实现HR的战略转型和效能升级。课程也将通过案例驱动、工具分享等多样化授课方法帮学员系统掌握和快速提升如何根据企业发展战略来制定HR策略和实施文化变革推动、组织能力提升和领导力发展的实战能力，以体现HR在企...
