人力资源课程体系
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理讲师：徐芸【课程背景】根据全球最大的调研机构盖洛普的全球职场调查，世界上只有15的员工在工作中是完全敬业的，85的员工不够投入甚至消极怠工；而经理人决定了团队成员敬业度的70！随着数字化时代的到来、以及新世代员工不断涌入职场，员工的职业理想和诉求发生了翻天覆地的变化，尤其是在寻找工目的、意义、个人发展、与上级的持续辅导和对话方面。...
讲师：徐芸咨询电话：010-82593357下载需求表
《人力资源经营思维建立与应用》 课时：6H
《人力资源经营思维建立与应用》HR如何为企业创造价值主讲：鲍臻炜【课程背景】HR从业者需要建立经营意识，要更加系统地全面的来看待组织与人的问题，特别是技术飞速发展的今天，很多事务性工作将被数字化和智能化取代，人力资源从业者更需要有系统的思考、分析和策划能力，进而为公司的战略落地提供有效的人力、组织、与文化的支持。【课程收益】了解系统性经营思维，特别对于“客户...
讲师：鲍臻炜咨询电话：010-82593357下载需求表
《向华为学习人力资源管理》 课时：12H
华为人力资源管理体系解读课程背景：华为的成功是多方面因素共同作用下长期日积月累的结果，过程中，人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素，这也是国内众多企业纷纷学习华为的重点所在。华为人力资源管理体系到底是如何在华为的发展、壮大的过程中演变及发挥作用的？其中的核心要素到底是什么？企业究竟该学习华为人力资源管理的什么以及该如何学？本课程将从“道”和“术...
讲师：胡晓莉咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人资经理的人力资源管理》 课时：12H
非人资经理的人力资源管理课程背景：当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素，各级经理只有参与到人力资源管理的各个环节，才能真正激活员工，激活组织，全面提升企业运营效率，降低成本。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高各级经理所领导团队的业绩表现和团队活力。本课程训练将会使高中层管理者、职能部门管理者和核心骨干全面...
讲师：胡晓莉咨询电话：010-82593357下载需求表
《人力资源法律风险防控》 课时：12H
人力资源法律风险防控课程背景：劳动法和劳动合同法的立法宗旨是保护劳动者的合法权益，司法实践中往往采取“举证责任倒置”和“有利推定”的原则，作出不利于企业的裁判，由此导致企业用工风险增强，用工成本增加。不利的裁判结果，也损害企业的商誉。站在企业的角度，如何扭转这种局面，成为老板和HR们头痛的问题。本课程以权威统计数据为依托，以仲裁和司法裁判规则为切入点，采用“...
讲师：崔甲生咨询电话：010-82593357下载需求表
Part1人员招聘与录用1．插入新工作表快的方法2.Excel绘制自选图形3.自选图形的快速复制4.F4键的妙用5.批量对齐自选图形6.图形添加文字7.将表格复制为图片8.批量选择图形对象9.批量图形美化Part2人员招聘与录用1.单元格格式及表格美化2.单元格内文字强制换行3.特殊字符的插入方法4.系统时间的快捷输入方法5.序号的填充法6.日期快速填令7....
讲师：彭亮咨询电话：010-82593357下载需求表
一、中层经理的人力资源角色认知： 1、中层经理进行人力资源管理培训的重要性和必要性 2、现代企业管理者的任务 3、管事与管人 4、各部门主管对人力资源管理的认识 5、企业管理人员双重任务 二、中层经理在人力资源中的现状： 选人方面----盲；用人方面----茫；育人方面----惘；留人方面----忙 1、人力资源混淆人事工作 2、激励机...
讲师：章显中咨询电话：010-82593357下载需求表
很多企业对人才的大部分激励都还停留在第一层的物质财富（衣、食、住、行）基础上，属于外围的社交关系范畴，刺激力度有限。而对一个人更大激励动力，来自于内在的亲密关系，与自己、与爱人、与子女、与父母的关系。所以，最省力、整体性价比最高的方案是：激发出让他们为自己为家人的幸福而持续奋斗的动力，唤醒他/她本有的潜能，刚好符合企业的整体利益，实现多方共赢。咨询师的价值：...
讲师：易和中咨询电话：010-82593357下载需求表
90的人生短板，来源于父爱缺席。父爱赋能：为女人补情理；为儿女谋未来；为男人涨心力。帮你将烦恼变成长，矛盾变双赢，培养20年后还能用的能力。7层深度双赢管理法创始人，共情你，欣赏你，成就你，倡导自利利人式的真心真情真爱。已服务500多个企业中高管家庭。...
讲师：易和中咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源成为业务战略伙伴HRBP的价值呈现 课时：12H
课程目的围绕转型，战略，信任，价值等核心词，首创基于业务发展的战略人力资源管理落地模型，阐述如何运用HRBP的理念建立与CEO和部门总监的信任合作关系，真正实现HR的战略转型和效能升级。课程也将通过案例驱动、工具分享等多样化授课方法帮学员系统掌握和快速提升如何根据企业发展战略来制定HR策略和实施文化变革推动、组织能力提升和领导力发展的实战能力，以体现HR在企...
讲师：周国强咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
适合对象企业部门总监、经理、各类管理者和后备人才等。培训方式理念阐述、原理分析、实战分享、工具实操、案例剖析、视频观摩、互动交流与点评。课程大纲模块1:人力资源管理的意义和内容非人力资源经理课程的目的和意义什么是人力资源管理以及企业人力资源管理的体系和内涵人力资源管理如何为企业创造价值部门经理懂得人力资源管理的好处和意义部门经理管理的角色认知部门经理应具备的...
讲师：周国强咨询电话：010-82593357下载需求表
中级经济师——人力资源知识与实务 课时：12H
课程大纲:一、组织行为学1、组织激励2、领导行为3、组织设计有组织文化二、人力资源管理1、战略性人力资源管理2、人力资源规划3、工作分析4、人员甄选5、绩效管理6、薪酬福利管理7、培训与开发三、劳动力市场1、劳动力市场2、人力资本投资理论四、劳动与社会保险政策1、社会保险法律2、劳动关系协调3、劳动争议调节仲裁4、社会保险5、法律责任与执法...
讲师：鲍川咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源管理的人力资源培训模块 课时：6H
1.团队盘点(3小时)2.组建团队(2小时)3.简易版岗位胜任力模型(2小时)4.面试候选人(18小时)5.用人高手(12小时)6.入职管理与试用期稳定性(2小时)7.岗位KPI简易梳理法(2小时)8.绩效沟通(1小时)9.培养人才A-培养理念和方法(1小时)培养人才B-岗位操作手册(3小时)培养人才C-建设性反馈(3小时)培养人才D-教练技术(12小时)1...
讲师：Linda 张进咨询电话：010-82593357下载需求表
非人大纲—人才管理全流程沟通（2天）docx 课时：12H
人才管理全流程沟通话术（2天，9:00-17:00）培训对象总裁/VP/总经理/总监/经理/主管/HRD工具和产出1.一套帮助入职新员工融入团队的沟通话术2.一套绩效目标沟通话术3.一套激励话术4.一套与“刺头”下属沟通话术5.建设性反馈四工具6.一套绩效面谈话术（实操话术）7.一套开除话术（实操话术）8.一套留人话术（实操话术）9.三个离职预警工具（实操工...
讲师：Linda 张进咨询电话：010-82593357下载需求表
非人大纲2天—面试与开除技巧（用人经理版） 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理（面试技巧、开除员工技巧、离职预警工具和保留话术版）2天，9:00-18:00培训对象总裁/VP/总经理/总监/经理/主管/HRD培训收获1.一本面试题手册（实操工具书，追问问题清单和试用期CareerTalk话术）2.一份面试问题清单（样本+产出）3.三个离职预警工具（实操工具，提前1个月、3个月和6个月）4.一份专业离职申请表...
