质量管理课程体系
供应商质量管理 课时：1H
供应商质量管理【课程背景】品质--企业未来竞争的决战场制造业的竞争越激烈，企业的发展就越依靠供应链，来料品质差，交期不准，供应商配合不理想，缺乏品质意识，经常被投诉，错误重复出现，管理人员忙乱不堪等。这些问题之所以一直困扰我们，一个重要的原因就是企业的SQM及SQE不到位。本课程讲述了制造型企业供应商质量管理的实施纲要，针对企业普遍存在的质量问题，有针对性地...
讲师：赵又德咨询电话：010-82593357下载需求表
《研发质量管理--保证产品质量的6个根基》 课时：12H
《研发质量管理--保证产品质量的6个根基》【课程背景】通过产品质量问题的根源分析，发现54的质量问题源自研发阶段，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器：1.如何培养整个公司的质量意识2.如何把质量管理活动变成具体开发的人员的自觉行为3.如何避免质量管理体系和实际执行“两张皮”4.如何把设计中构建产品质量的理念落实到具体的产...
讲师：张现锋咨询电话：010-82593357下载需求表
RDM-007-研发质量管理V5.0 课时：12H
|课时：12小时（2天）||研发质量管理||前言|项目的三大评价因素：进度、质量、费用，进度关系到产品上市，费用项目投入产出比，而质量直接影响客户的购买，对产品的成功起决定因素，权威部门通过产品质量问题的根源分析，发现54％的质量问题源自研发阶段，随着客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器： ●如何培养整个公司的质量意识 ●...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
《如何做好质量管理》 课时：12H
如何做好质量管理课程背景：人们对产品要求已经逐渐从满足基本需求到追求高品质、更稳定的质量保证需求。一直以来，产品质量稳定性都是很多企业的管理痛点。企业的产品可以在研发设计中追求完美。一旦进入量产，系列问题就层出不穷，生产、质量部门对质量问题的救火已然成为企业管理的常态，投诉、返工、退货、让步、召回，各类质量损失让很多企业苦不堪言。消费者质量维权意识已越来越高...
讲师：何有志咨询电话：010-82593357下载需求表
《TQM—全面质量管理》 课时：12H
TQM—全面质量管理课程背景：质量问题一直是我们中国企业的一块心病，虽然从八十年代初，我国企业引进ISO、TQM等质量管理体系至今已有近四十年，但真正将质量管理体系理念、方法、工具运用好并产生良好效果的制造型企业是屈指可数，大多数国内制造型企业实际还是停留在质量检验阶段，通过被动的检验把关来防止不合格的来料不进厂，不合格在制品、半成品不流入下道工序，不合格的...
讲师：何有志咨询电话：010-82593357下载需求表
精益TQM全面质量管理主讲：张四华课程背景：TQM是日本工业腾飞的利器“精益生产管理”，源于20世纪50年代，由丰田汽车公司创制。它的基本理念是通过查找和消除生产过程中各种各样的浪费现象达到彻底降低成本的目的。它提出的准时化生产(JIT)改变了日本企业的经营方式，以绝佳的QCD组合，促进了日本工业的飞速发展，并已成为一部国际通用的企业教科书，被称为“改造世界...
讲师：张四华咨询电话：010-82593357下载需求表
全面质量管理TQM培训 课时：12H
全面质量管理TQM培训招生对象企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、IT经理、中高阶管理层、企业QCC活动负责人、小组活动骨干。课程介绍全面质量管理TQM培训两天课程 通过本课程的培训着重向企业管理人员介绍TQM的基本理论与推行实践，最终实现全员参与质量管理，进而全面提高企业的产品质量和工作质量。它是企业贯彻iso9001质量管理体系的基础和必不可少的最...
讲师：朱跃进咨询电话：010-82593357下载需求表
供应商质量管理(SQE) 课时：2H
|SQE供应商质量管理||[pic]|课程介绍企业间竞争已成为整个供应链的竞争是不争的现实，企业生存的内外部环境正伴随着供应关系的快速变化而改变，企业竞争不能靠单打独斗，需要同供应商形成战略合作伙伴关系，如同日本丰田的成功离不开供应商的支持一样。从质量来看，供应商提供的原材料和部件质量直接构成最终产品的质量；从成本考虑，原材料和部件的成本占绝大部份产品的成本...
讲师：朱跃进咨询电话：010-82593357下载需求表
《零缺陷质量管理》 课时：12H
“零缺陷”质量管理课程背景：经济危机席卷全球，全球制造业面临严峻考验。倒闭、破产、关门、被收购、被兼并每天都在上演，中国制造业也不例外。我们也印证了一个不变的事实，那些现场质量管理优秀的企业受影响的程度很少，而那些倒闭、破产、关门或效益急剧下滑的制造型企业大多数是现场质量管理非常薄弱、返工、返修、报废率高的企业。课程收益：1.使广大制造型企业各级管理技术人员...
讲师：段富辉咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越现场质量管理 课时：6H
卓越现场质量管理【适合对象】：制造型企业班组长、工段长、领班、线长等生产一线基层管理干部。【训练目的】：了解质量管理要领掌握质量管理方法强化员工质量意识提升质量管理能力【训练课时】：精编版：6小时/1天；强化版：12小时/2天【训练方式】：根据成人学习特点，训练采用“理念引导、要领解析、案例研讨、故事启发、分组讨论、技能测试、角色扮演、学员分享、团队游戏、小...
讲师：王德友咨询电话：010-82593357下载需求表
中国移动《质量管理》 课时：12H
中国移动《质量管理》【课程背景】众所周知，在激励的市场竞争中，以及企业对未来可持续发展的探索过程中，产品或服务的质量无疑是企业赖以生存和可持续发展的生命线，质量管理技术亦是企业管理当中不可替代的关键技术。如何将国际上成熟的、先进的质量管理理念和质量管理技术全方位、系统性的扎根企业每个员工的意识和后续行动中，如何通过培训帮助企业每个员工更好的掌握质量管理的工具...
讲师：隋继周咨询电话：010-82593357下载需求表
业务产品质量管理案例及流程培训 课时：6H
业务产品质量管理案例及流程培训【课程背景】当今社会，只有抓住用户之所需才能获得持久的成功！对于一个组织而言，需要建立一个能够快速反应市场的一个敏捷团队，将组织面向市场的业务产品价值链全线贯通并高效的工作，就需要能够支撑业务产品线的业界成熟使用的项目管理方法，把握当今移动互联网+思维，把我们每一个值得做的事情当成项目来看待，来有效管理，本次课程基于世界上领先的...
讲师：隋继周咨询电话：010-82593357下载需求表
《质量管理七大工具与QC小组活动》【课程大纲】第一讲关于质量的几个概念关于质量什么是质量（产品质量、工程质量、工作质量）质量管理的演变过程关于质量成本成本的概念什么是质量成本质量保证成本质量损失成本质量成本的牛尾特点质量管理重在预防不良品生产过程中发现的缺陷叫生产错误质量检查中发现的缺陷叫质量不良不能保证0错误率，但可以保证0不良率不良品的二种类型日常性质量...
讲师：朱建农咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益质量管理》课纲（2天） 课时：12H
精益质量管理【课程背景】在推行全面品质管理的今天，如何有效保证生产过程中产品的“零不良”，就必须回到品质管理的原点：即不接受不良，不流出不良，不制造不良，只有有效实施品质“三不”政策，才能从根本上消除不良，从而实现产品“零不良”的目标。【课程收益】掌握品质意识再造的方法与品质理念； 掌握QA网络图实施步骤与应用方法；掌握如何结合QA网络图诊断的问题实施防错防...
讲师：郭涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《EXCEL在生产管理与质量管理中的应用》●培训目标：◇使学员掌握运用Excel实施质量管理和控制，解决问题以及进行生产管理和安排的方法和技巧◇通过讲解基本原理和理论，并结合大量实际案例练习，提供基本Excel实施模板，有效帮助学员运用最常用的电子表格进行数据分析◇提升整个企业质量、生产等问题解决的科学性、有效性●课程背景：在生产管理与质量管理中，我们往往需...
