基层管理课程体系
基层管理者管理技能提升 课时：2H
《基层管理者管理能力提升》背景：基层管理者需要完成从管理个人到管理团队的心态，技能，工作重心的转变，这对未来管理生涯是至关重要的一步，而很多企业因为高速发展，不得不将未被培训或未完成转变的员工提拔为管理者，在短期可能勉强应对，但在长期却留下隐患，导致决策失误，用人不当，团队松散，士气低下，如何在高速发展过程中，让被提拔的员工快速的掌握管理体系和能力，是企业和
讲师：周海博在线咨询下载需求表
中基层管理者技能提升训练/执行力与领导力培训对象：中层,各部门经理,销售管理者，基层，储备干部课程目的：如何建立高效执行力的团队；学习目标：如何建立高效执行力的团队；了解能力素质模型,掌握团队成员管理方法论及及怎样培养应具备的能力；掌握性格色彩，管理不同性格的人；如何建设强执行力的企业文化；了解绩效考核体系及考核中的课时设计：决策实施与落地的核心，因此提升中
讲师：徐增利在线咨询下载需求表
中基层管理人员领导力提升训练 课时：12H
中基层管理人员领导力提升辅导式训练一、课程背景和收益：中基层管理人员是企业运营的第一责任人，是企业运营的直接组织者、执行者和指挥者。一线管理的督导能力和管理水平决定着企业的生存与发展，本课程为学员提供了一个全面提升一线管理人员核心督导能力的解决方案。通过培训能使您：1、明确现场干部的角色定位，掌握日常事务管理及督导人员的精髓；2、理解管理者如何对部属工作督导
讲师：李文发在线咨询下载需求表
实战型中基层管理技能提升 课时：12H
《实战型中基层骨干核心管理技能提升》主讲：王一恒先生课程背景各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业战略的具体执行者，在企业里担当着承上启下、承点启面、承前启后的重任。工作做不好，上司不欣赏；团队没领导好，下属不开心；同事合不来，工作难开展；现实中中层面对的五个管理对象：上司、下属、同事、客户、自己。中层处在金子塔的中间，位置越来越重要，面对多维的角色
讲师：王一恒在线咨询下载需求表
《中基层管理人员全面管理技能培训》 课时：24H
《中基层管理人员全面管理技能培训》【课程背景】对企业而言，中层管理者无疑是关乎企业兴衰的中坚力量。对中层管理者而言，职业能力不仅关乎个人的发展，也决定着你在企业中存在的价值。你能否贯彻上司意图能否与同僚协同作战能否带领下属实现团队目标能否激发下属的潜能在这些关键能力上，你表现如何事实上，在多数管理者身上，都有着不同程度的能力缺失。本课程针对企业中层经理的4大
讲师：凌洁冰在线咨询下载需求表
与新生代精彩“共舞”——新生代员工管理实战2017•培训师：周力之•课时：2天为什么要学习本课程？您是否曾经为这样的问题所困惑：做了多年管理，面对新生代员工，有时反倒感觉似乎不太得心应手了？有的新生代员工，个性张扬、挑战权威，工作中管不得也碰不得，TA们到底想从工作中得到什么？如何结合新生代的特点与时俱进地做好管理，如何与新生代精彩“共舞”，让生产力和凝聚力
讲师：周力之在线咨询下载需求表
用教练技术打造高效团队 (面向中基层管理者，2天版) 课时：12H
提问点睛——用教练技术打造高效团队培训师：周力之课时：2天-3302002470150课程简介：教练技术是当今先进的管理理念和方法，教练技术在管理中的应用，让管理更具激发、互动、共同协作的柔性特点，在管理的”控制“中更多了一份影响、信任和自我觉察，从而更有效突破团队管理障碍，发挥团队协同效应，提高团队总体效能。本课程是一门教练工具的应用型课程，首先讲述教练技
讲师：周力之在线咨询下载需求表
《基层管理技能提升》课纲 课时：6H
金牌课程《基层管理技能提升》课程背景企业当中在提拨管理者的时候，更多的原因是因为业务能力很强。虽然业务能力很强，但是在管理方面却缺少有效的管理手段，在管理中往往是摸着石头过河，在这一阶段中，企业却承担着很大的用人风险。而管理者在面对工作下属有抵触，同事不配合；目标好像只是领导的目标，而员工只关心自己能拿多少钱；上有政策下有对策，再多的制度也有人钻空子；面对公
讲师：王大泓在线咨询下载需求表
《运筹帷幄》中基层管理技能提升沙盘课纲 课时：6H
《运筹帷幄》—中基层管理技能提升沙盘模拟课程美国ACI版权认证课程国际ACI注册沙盘讲师：魏滨培训对象：企业中、高层管理人员二、培训规模：36-42人为宜三、授课时间：一天模拟企业经营2年、两天模拟经营3年沙盘培训背景来源企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指
讲师：魏滨在线咨询下载需求表
部分：人员管理与部署培养艺术前言讲：认清角色，做个好上司1、下属说好，才是真的好2、明确内部角色：承上、启下、平衡 3、中层管理者的职责：决策、用人、承担责任 4、中层管理者常犯的四种角色错误 5、常见的四种中层管理者角色错位 6、上司应该扮演的四种角色 7、七步转变成就好上司 第二讲：中基层管理人员的主要工作、责任与使命1、工作计划的制定、实施、监
讲师：凌洁冰在线咨询下载需求表
篇：心态意识篇——管理者心态和意识的转变是有效管理团队的必然条件章、转变心态，具备敬业的态度和强烈竞争意识一、改变心态，工作中不找任何借口1、不为失败找借口（1）思考1：为什么要不为失败找借口？试分析找借口的根源？（2）案例分析1：某分司小A工作不良的反馈。（3）案例分析2：在其位没有谋其政——某部门对待责任不担当的启示。（4）案例分析3：借口成了习惯——深
讲师：李文发在线咨询下载需求表
1.新任经理的角色认知与角色转换-作为下属的职业经理-职务代理人-四项职业准则-常见的角色错位-经理人作为管理者的职责-规范流程的优化-工作任务的管理-下属绩效的改进-人才梯队的建设-团队氛围的建设-决策信息的提供-经理人的七大变化-管理者的十二项修炼2.经理人的职业素养-责任心修炼-企业与责任-案例：冠胜园三鹿-案例：同仁堂庆余堂-案例：大锤砸出世界名牌-
讲师：邹莫在线咨询下载需求表
中基层管理干部能力提升培训 课时：24H
MTP(Ⅱ)中层干部能力提升培训12-42H 如何提升员的职业化、心态、观念转变 TWI干部能力提升培训12-24H 高效团队建设与工作改善 沟通技巧与执行力培训6H 日常管理推进实务 管理干部如何有效培育部属6H 如何塑造优质的企业文化 目标管理及绩效考核6H 企业内部讲师培训（TTT） 工作压力与冲突管理6H 高效率会议运作技巧
讲师：殷俊在线咨询下载需求表
讲：掌握思想动态，稳定员工队伍一、如何进行高质量的思想动态调研1、高度重视员工思想动态调研工作2、精心做好思想动态调查3、及时把握员工的思想动态4、如何写好思想动态调研报告？二、抓好企业思想政治工作1、发挥思想政治工作的保证作用2、带团队先带人心，抓队伍先抓思想3、让企业文化落地生根4、探索和创新思想政治工作新路子第二讲：筑牢思想防线，加强作风建设一、强化干
