班组长管理课程体系
42 金牌班组长培训 5天版 课时：6H
金牌班组长课程培训大纲（5天）［课程名称］金牌班组长培训［课程对象］班组长、工段长、线长、车间主任、生产课长、生管、生产助理、生产文员、生产主管［课程目的］了解金牌班组长所承担的角色和职责熟悉金牌班组长日常管理掌握金牌班组长的基本技能能够打造优秀班组团队建设掌握基本沟通技巧，以建立良好人际关系掌握处理冲突的技巧，以能有效解决员工间的冲突事件了解金牌班组长的目...
讲师：王绪旺咨询电话：010-82593357下载需求表
42 金牌班组长培训 3天版 课时：6H
金牌班组长课程培训大纲（3天）［课程名称］金牌金牌班组长培训［课程对象］班组长、工段长、线长、车间主任、生产课长、生管、生产助理、生产文员、生产主管［课程目的］了解金牌班组长所承担的角色和职责熟悉金牌班组长日常管理掌握金牌班组长的基本技能能够打造优秀班组团队建设掌握基本沟通技巧，以建立良好人际关系掌握处理冲突的技巧，以能有效解决员工间的冲突事件了解金牌班组长...
讲师：王绪旺咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越班组长课程培训大纲（2天） 课时：12H
卓越班组长课程培训大纲(2天)【课程介绍】三流企业看高层，二流企业看中层，一流企业看班组长◆“基础不牢，地动山摇”，班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基层部门，是企业的的基础管理组织，企业的一切生产活动都依托班组来进行，因此班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败，只有组织充满了活力，企业才能充满生机，才能在激烈的竞争中立于不败之地。◆企业千条线，班组一线...
讲师：罗振海咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长管理培训课程大纲（2天） 课时：12H
班组长管理培训课程大纲（2天）【学员对象】◆从事生产工作的班组长、设备维修、技术员、质检人员及物料员等现场管理人员。【培训形式】◆培训方法：启发式讲授、互动式教学、系统介绍、实例验证、技巧讲授、案例分析、培训游戏；◆课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战应用方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。【课程大纲】第一天第一讲目视化...
讲师：罗振海咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层经理人的职业化跃迁》 课时：6H
《中层经理人的职业化跃迁》王吉凤【课程背景】中层律己不律他，不敢管团队成员，不懂怎么管，觉得自己权力不够管不了。殊不知中层经理人不知自己具有的组织赋予的强制权、奖赏权和法定权。除了职权还有非职权影响力……未接受过职业化培训的中层经理人：时不时怀疑自己，具有些许挫败感（从业务精英变为管理平平）；团队思想不统一，部分出现思维禁锢；自己累死，下属是看客；每日处于救...
讲师：王吉凤咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长实战管理技能提升 课时：24H
班组长实战技能提升【课程背景】：现场一线的有序运作是企业稳定发展的前提,再好的目标也离不开一线管理人员的执行，作为最基层管理人员的现场管理人员的培养不应成为制约企业发展的短板民工慌，为什么人员流动大，招聘难？为什么员工怨声载道？我们的责任心在哪里？物料该来的不来，不该来的来了一堆。如何让物料顺流？现场管理人员在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色...
讲师：李安强咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长管理者实践 课时：12H
企业班组长管理素质能力提升计划【课程背景】班组长作为企业最基层的管理人员，在企业中扮演着多重角色，对企业来说，班组长直接管理作业人员，是品质、成本、交货期指标达成的最直接的责任者；对主管来说，班组长是命令、决策的贯彻者和执行者；对员工来说，班组长是最直接的领导，并对其进行作业指导……班组长承担着繁重的生产任务，又要进行上、下、平级的沟通协调，多重角色要求班组...
讲师：冯南石咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越班组长-2天 课时：12H
《卓越班组长》【课程介绍】三流企业看高层，二流企业看中层，一流企业看班组长◆“基础不牢，地动山摇”，班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基层部门，是企业的的基础管理组织，企业的一切生产活动都依托班组来进行，因此班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败，只有组织充满了活力，企业才能充满生机，才能在激烈的竞争中立于不败之地。◆企业千条线，班组一线牵，当前中国企业...
讲师：罗振海咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长管理流程能力提升-2天 课时：6H
《班组长管理流程能力提升》【学员对象】从事生产工作的班组长、设备维修、技术员、质检人员及物料员等现场管理人员。【培训形式】◆培训方法：启发式讲授、互动式教学、系统介绍、实例验证、技巧讲授、案例分析、培训游戏；◆课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战应用方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。【课程大纲】第一天第一讲目视化管理概...
讲师：罗振海咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行电销团队班组长员工辅导能力提升》课程大纲--班组长 课时：12H
《银行电销团队班组长员工辅导能力提升》培训背景随着国内银行电销团队规模的不断壮大，作为基层管理单元的班组长将会肩负更加重要的职责，工作也需要从粗放型向精细化进行转换，通过前期的调研，我们发现班组长在日常工作中存在不少的问题，这些问题当中，比较突出的是：员工的成长潜力存在很大的提升空间，班组长的辅导能力需要得到提升。l工作经历并不等同于工作经验，如何将员工的工...
讲师：杜荣轩咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长岗位胜任力提升训练营 课时：12H
《班组长岗位胜任力提升训练营》培训课程大纲一、培训背景班组是企业组织的细胞，是企业生产经营管理活动的基本作业单位，推进班组建设是公司实现战略落地、提高核心竞争力的需要。班组长作为企业基本组织的负责人，对于班组建设、工作任务的落实、企业整体机能的健康成长，对企业业绩的提升、管理水平的提升，都具有重要意义。班组如何贯彻落实核心价值观？班如何围绕公司部门战略计划制...
讲师：刘学元咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越班组长训练营 课时：12H
课程主题：卓越班组长训练营一、课程对象：生产现场班组长、生管、物控、一线管理人员等二、课程收益：1.如何培养生产线员工、提升生产线员工工作绩效2.利用晨会布置任务，解决问题3.解决生产现场5S推行受困的问题4.利用目视管理对生产现场进行改善5.熟悉应对生产现场5M的变更6.现场管理如何正确处理柔性生产计划及交期7.如何做到生产的平衡8.高效完成上级交办的任务...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
《杰出营业厅班组长综合管理技能提升训练》【课程背景】班组是企业最小的、但却是最基础的管理单元组织。班组长是最基础的管理者，是生产、营销、服务等经营活动进行直接管理的领导层，在企业经营管理中具有承上启下的作用，同时又是一线服务人员，是“与客人打交道最多的人”。因此，班组长的综合素质高低关系到企业经营理念的落实，关系到经营管理和服务水平的提高。而现实中，针对班组...
讲师：罗建华咨询电话：010-82593357下载需求表
《金牌班组长综合管理技能提升训练》【课程研发背景】组是企业最小的、但却是最基础的管理单元组织。班组长是最基础的管理者，是生产、营销、服务等经营活动进行直接管理的领导层，在企业经营管理中具有承上启下的作用，同时又是一线服务人员，是“与客人打交道最多的人”。因此，班组长的综合素质高低关系到企业经营理念的落实，关系到经营管理和服务水平的提高。而现实中，针对班组长接...
讲师：罗建华咨询电话：010-82593357下载需求表
《打造高效能班组长—人员管理篇》 课时：6H
B班--1天《打造高效能班组长—人员管理篇》课程目标：1.让班组长懂得个人领导力塑造的重要性，并学会领导力塑造的关键要素方法，如5WHY法、影响力法、威信树立法等；此外，教会他们怎么管理自己和下属的压力和情绪能力。2、让班组长学会有效激励的方法，懂得行业标杆企业的激励手段，结合自己团队实际情况学以致用；掌握团队执行力提升的方法与步骤。3、让班组长认识到沟通的...
