金牌班组长训练   课时：6H

篇　班组长的角色认知与自我发展章　班组长的角色认知节　班组长的基础管理知识第二节　高效班组管理的关键第三节　班组长的使命和基本任务第四节　班组长的角色分析、定位与转换第五节　班组长文化与学习型组织第二章　班组长的自我发展节班组长的基本素质第二节班组长的能力开发第三节班组长的自我成长与提升第四节班组长提高工作绩效的方法第二篇班组长的管理技能开发看了视频，你悟出...

 讲师：杨华咨询电话：010-82593357下载需求表

《生产班组长精细化管理》内训

一、如何做好生产现场管理◆好的管理是什么◆班组的日常管理◆现场管理的特点◆现场信息收集与管理技巧◆作业日报的管理◆现场管理的实施方法◆物料管理要点——备品备件及仓库管理◆作业方法管理◆生产准备/早会制◆情景模拟：高效早会◆现场管理的金科玉律◆现场三现三直有效管理◆抓住工作重点二、如何做好机器设备管理◆现场TPM活动开展◆设备管理的工具◆设备自主保全理念和方法...

 讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表

金牌班组长技能训练   课时：6H

章问题在那里？案例一：任劳任怨的刘军案例二：严格管理的张真案例三：老好人周姐案例案例四：哥们义气的老赵故事1：哈佛偷书人故事2：应情而变的撒切尔夫人故事3：为了铁路事业而干故事4：三种鹦鹉案例五：他这样做聪明吗？案例六：打工妹的成功路篇班组长的角色认知与自我发展章班组长的角色认知节班组长的基础管理知识第二节高效班组管理的关键第三节班组长的使命和基本任务第四节...

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班组长“执行力”提升

　　基层管理人员与执行力　　什么是执行力　　执行力的三大要素　　执行力对管理的影响　　执行力不佳的症状　　执行力不佳的原因　　有执行力的员工与团队的特点　　自测：你是不是一个有执行力的人　　提升工作执行力的技能之一----设定工作目标　　目标是执行的驱动力　　怎样的目标是一个好目标　　管理人员如何根据实际设定目标　　管理人员如何进行目标管理　　提升工作执行力...

 讲师：江涛咨询电话：010-82593357下载需求表

TWI-杰出班组长管理技能   课时：1H

单元、班组长职责及使命、立场与条件一、活动：什么是班组长的任务及使命二、现场必须管理的事三、必备的五个条件四、变异的知识与人员绩效考核五、过程(现场)管理确认出工作流程现埸：增加附加价值的所在，并使有焦点确认出关键功能限制理论TOC瓶颈和非瓶颈的管理方法不同确认出主要人物和出核心资源支持现场减少经常性浪费标准化确认出佳方法并加以标准化消除浪费建立回馈环过程改...

 讲师：赵智平咨询电话：010-82593357下载需求表

生产一线主管暨优秀班组长技能提升训练内训

一、明确一线主管的工作与职责、能力与要求，角色认知与定位1、制造业的发展趋势---由粗放向精细管理转变2、一线主管，班组长的定位3、一线主管，班组长的工作范畴、内容与职责4、一线主管，班组长的基本能力5、一线主管、班组长日常工作中常犯的角色错位6、不想当经理的主管不是优秀的主管二、培养一线主管、班组长的组织与协调能力1、面对工作任务如何来开展你的工作2、计划...

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金牌班组长综合管理技能提升

一、班组长的角色认知能力及地位和使命◆新时期下主管面临的挑战和机遇◆班组长应具备的基本功◆班组长的多角色转换◆案例分析：班组长到底应该做什么？◆班组长的使命感、价值观◆班组长应有的工作态度◆班组长的具体职责、技能要求及基本能力◆班组长的职业化观念的树立◆受员工欢迎的班组长◆班组长要能帮助员工塑造责任◆班组长应该学会让员工成长◆生产中，办法总比问题多◆生产中的...

 讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表

杰出班组长实战与提升   课时：12H

天：杰出现场篇课程开始时间：早上9：00一、角色认知——自我定位1、中国制造业的发展趋势2、班组长的定位3、班组长的基本能力4、班组长的工作内容二、现场之机、料、法管理——基层现场管理要点1、现场管理应具备的意识和方法2、现场信息收集与管理3、设备管理要点——分类、点检、保养及不良处理4、物料管理要点——识别、搬运、异常及万恶之源的仓库管理5、作业方法管理—...

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电信企业班组长管理实务技巧

　　一、班组管理面临问题与挑战　　班组长面临的主要问题分析　　精确化管理对管理者提出的新要求　　目前班组长所承担的主要任务特点　　班组长应如何适应新的环境　　认识班组长的角色理解管理的本质　　二、工作计划管理与有效执行　　班组工作管理中PDCA的运用　　将人与事有效结合的关键技巧　　如何有效的承接任务理解目标　　如何将任务转化为工作计划　　计划拟定与执行的关...

 讲师：江涛咨询电话：010-82593357下载需求表

营业厅班组长管理与综合能力提升

部分：营业厅班组长的角色定位■认识营业厅班组长的角色理解管理的本质■班组长在企业中的作用■营业厅班组长必须具备的条件第二部分：营业厅班组日常管理能力提升■营业厅班组长面临的主要管理问题分析个人英雄主义分工责任不清成员对立缺乏合作缺乏沟通消极的工作氛围缺乏责任感没有领导■营业厅班组工作管理能力提升目标管理计划管理时间管理绩效管理例外管理现场管理n营业厅班组人员...

 讲师：江涛咨询电话：010-82593357下载需求表

杰出班组长核心管理技能提升实战训练   课时：6H

一、班组长角色定位　　1、什么是管理和管理者　　？管理的核心是处理好人际关系，达成结果　　2、定位班组长　　？如何找准自己在组织中位置，形象、角色　　？工作原则与工作要求　　3、班组长的管理职责　　？岗位责任、量化管理，可行性执行力　　4、管理者的多角色转换　　5、管理的职能与技能　　6、管理的责任、义务，管理者素质　　7、影响管理效果的因素　　？处理疑难问...

 讲师：李广泰咨询电话：010-82593357下载需求表

金牌班组长—生产现场改善方法系统训练

讲目视管理导论1.目视管理的历史2.目视管理与日常生活3.目视管理与工厂管理第二讲目视管理实施、评鉴1、目视管理实施作用2、目视管理实施要点3、目视管理推行步骤4、目视管理活动办法5、目视管理用具6、目视管理实施水准7、目视管理评鉴办法第三讲目视管理标准1、目视管理实用标准2、目视管理重点标准3、目视管理重点训示第四讲目视管理应用1、目视管理与现场改善2、目...

 讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表

杰出班组长训练营   课时：12H

　　天：杰出现场篇　　课程开始时间：早上9：00　　一、角色认知——自我定位　　1、中国制造业的发展趋势　　2、班组长的定位　　3、班组长的基本能力　　4、班组长的工作内容　　二、现场之机、料、法管理——基层现场　　管理要点　　1、现场管理应具备的意识和方法　　2、现场信息收集与管理　　3、设备管理要点——分类、点检、保养及不良处理　　4、物料管理要点——识...

 讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表

一次做对——金牌班组长训练

部分负债班组长转化为资产班组长训练单元负债班组长和资产班组长的内涵1.1什么是负债班组长负债班组长的表现形式有哪些1.2什么是资产班组长资产班组长的表现形式有哪些第二单元为什么“一次做对”可以把负债班组长转化成资产班组长2.1一次做对体验演练2.2一次做对推行的背景和由来2.3漫画的启示：该擦水还是该关水2.4一次做对的内涵：四正为本2.5一次做对的理论基础...

 讲师：李见明咨询电话：010-82593357下载需求表

班组长一次做对训练——基层管理技能和**高执行力提升训练

　　单元班组长是企业成功之母　　1.1班组长的工作职责　　1.2班组长的类型　　1.3班组长的四大特点　　第二单元具备什么能力的班组长才能为企业创造价值　　2.1六能　　2.2六能展开　　2.3六会　　2.4六会展开　　2.5六能六会=利润　　2.6如何识别班组长的能力-工具诊断　　2.7如何识别班组长的能力-六能诊断　　2.8如何识别班组长的能力-六会诊断...

 讲师：李见明咨询电话：010-82593357下载需求表