领导力课程体系
角色认知与领导力的修炼--米诺斯寻宝沙盘 课时：6H
米斯诺寻宝以《夺宝奇兵》影视情节为背景，小组成员通过任务信息与地图通过“飞行点”任务参与/信息逻辑推理的方式，获取“5把钥匙”，最终开启米斯诺宝藏。该项目不同于传统的定向寻宝活动，项目以“信息条件约束为基础，以情景化项目为依托，通过一套思维逻辑缜密的主线引导，最终完成团队目标”《米诺斯寻宝》是一个较多考验智商和耐心的拓展训练项目。各小组通过提供的地图和信息卡...
讲师：谷焱伟 咨询电话：010-82593357下载需求表
提升个人领导力六原则 课时：6H
提升个人领导力六原则【课程背景】大互联时代下，很多企业变得焦虑，在积极寻求变革，期望在新的时代背景下，企业能够有着新生般的生命力！但企业所在的环境已经越来越具有不确定性。很多企业家和管理者都能够认识到，企业要在新的变革时代获得长足发展，那就必须要进行转型升级，也意识到转型最基本、最核心的是“人”的转型与升级，人的改变重在思维和习惯的改变，尤其是管理人员的个人...
讲师：徐栋梁 咨询电话：010-82593357下载需求表
带领新生代快速致胜---领导力提升 课时：12H
带领新生代快速致胜---领导力提升训练【课程背景】如今，传统领导力的方法已经不再适合90后的管理，新时代组织的发展趋势，也不再适合传统的管理方法，如何才能在新时代带领好新生代90后，这是很多管理人员的困惑和难题。本课程从新生代90后的特性入手，结合时代特点，从90后的角度来重新塑造管理者领导力，来激发新生代的激情，使部门工作、业务活动能与企业战略紧密衔接，更...
讲师：徐栋梁 咨询电话：010-82593357下载需求表
[pic]卓越领导力培训课程大纲课程缘起：《卓越领导力》是提升企业中高层的领导力的课程。在当前急剧变化的市场环境中，领导力对于组织的生存与发展至关重要，只有那些能够对市场环境变化反应及时，并作出迅速应变的企业才可能在残酷无序的竞争环境中赢得先机。领导力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，它需要充分融入渗透到它的战略、目标、...
讲师：刘海宏 咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导力提升与管理团队塑造》 课时：6H
课程大纲:领导力提升与管理团队塑造培训受众:企业中高层经营管理人员课程收益:认识并区分管理行为与领导行为的主要特征构建中高层经营与管理人员的知识与能力框架塑造中高层经营管理人员的领导行为风格，提升领导力提升中高层管理者构建与塑造优秀管理班子的能力课程目标：认识并区分管理行为与领导行为的主要特征构建中高层经营与管理人员的知识与能力框架塑造中高层经营管理人员的领...
讲师：刘海宏 咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导力》理解领导和管理1.什么是管理2.管理的目标3.管理的职能4.什么是领导5．管理和领导的关系二、领导者的角色认知1.领导者心态的五项修炼2.领导者角色转换—管理能力与业务能力领导者风格的特点1.领导风格的分类2.控制型领导的特点3.分析型领导的特点4.互动性领导的特点案例分析：李先生该怎么办？四、提升个体行为的领导力----激励（一）了解激励1.员工...
讲师：葛军 咨询电话：010-82593357下载需求表
修行领导力 课时：12H
修行领导力【课程前言】管理者经过一系列的学习，基本掌握了基础管理技能，掌握了激励下属的基本技巧和手法，但是随着社会的变化，社会价值观呈现多样化，以物质收入和利益作为激励的基本手段已经显得薄弱和苍白，本课程为领导者们找到一个新的领导激励因素，帮助领导者净化内心，明心见性，把职场当成一种修行，从内心带领下属通过不断的努力工作，服务他人，磨练灵魂，提升心性。【课程...
讲师：耿光 咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层干部性格领导力核心技能提升》 课时：12H
中层干部性格领导力核心技能提升——“心”领导力系列培训课程课程背景：在工作和生活中，我们不难发现，无论是事业单位还是企业单位；无论是国有企业还是私营企业；无论是大企业还是小企业；无论是外资企业还是中资企业，中层干部是企业管理的中间力量，中层干部的领导力强弱直接影响企业的执行能力及战略发展方向，作为中层干部，在下属面前，我们要用对人、育好人，如此才能运筹帷幄、...
讲师：许延颖 咨询电话：010-82593357下载需求表
打造高效领导力、执行力—北京中标员工关系管理 课时：12H
打造高效领导力、执行力——员工关系管理【主讲：孙海蓝】——孙海蓝与您探讨如何“赢文化，赢员工，赢团队，赢未来”【时间：2天】【前言】如果说人力资源管理是在经营“人”，那么企业文化管理就是在经营“人心”，这是更高层次更高境界的管理能力。企业存在人情，如何去掉人情文化，打造公平公正公开的文化是每个团队和每个企业应该思考的问题，打造企业执行力，塑造高效团队，这是每...
讲师：孙海蓝 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、领导、领导力、领导者的定义 1、财务管理的宏观视角 财务管理概述 企业管理者必须掌握的财务基本知识框架 财务领导力TAT—源、本、魂 思考力 行动力 表达力 财务领导力的五种行为: 以身作则—明确理念,为他人实力榜样 共启远景—描绘愿景,感召他人 挑战现状—猎寻机会,实验与冒险 使众人行—促进团结协作,让他人发展壮大...
讲师：孙犁 咨询电话：010-82593357下载需求表
篇引领自己讲树立领导意识1、领导的角色2、谁背上了猴子3、组织领导框架4、谁是面对挑战的中坚5、什么是管理风格6、六类典型管理风格7、不同管理风格的适用环境8、选用合适的管理风格9、管理风格对组织氛围的影响10、自我反思与互动答疑第二讲尊重个性差异（MBTI）1、MBTI介绍：MBTI与性格倾向2、MBTI测试：测试学员的性格倾向3、认识四对心理偏爱模型4、...
讲师：陈中 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲．领导力是什么1．什么是领导2．什么是领导力3．领导与管理的区别第二讲．什么样才算有领导力了1．从“组织角度”看领导力要素2．从“领导者个人角度”看领导力要素3．从“上下级和同级角度”看领导力要素第三讲．领导力十大工具1．提升领导力工具之一——匹配领导风格2．提升领导力工具之二——辨别下属3．提升领导力工具之三——情商与智商组合4．提升领导力工具之四——有...
讲师：闫海涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、对团队的认知 1、活动：“寻宝”的启示 2、团队的核心概念 3、团队的构成条件 4、高绩效团队的特征 二、建立一支优秀的团队 1、团队角色自测 2、你的团队需要什么人—团队成员的角色、职责与能力的要求 3、案例分析：“月球探险” 4、团队如何做出好决策？ 三、团队领导与领导艺术 1、案例：刘力的烦恼 2、管理者的角色 3、团...
讲师：孙海蓝 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：执行缺少——领导缺少一、为什么团队执行力不强1、执行力缺少，文化缺少，领导力缺少2、执行力存在的问题3、执行不足与领导力不足4、企业存在的通病二、优秀标杆企业执行力现状1、海尔、海景、万科等知名企业案例2、没有竞争就没有活力3、没有绩效评价的管理等于没有管理三、废除人情文化，打造风清气正氛围1、面对不好意思管的员工怎么办？2、对工作负责，而不是对人情负责...
讲师：孙海蓝 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、卓越店长的五大领导理念1、经验固然重要，创新价值更高。①商业行为只有两个功能,营销与创新,其余的都是成本。(现代管理学之父彼得·德鲁克)②营销理论浅析：4PS理论、4CS理论、4RS理论2、、素质决定品质，个体代表团队。启示：在客户面前你不仅代表自己，更重要的是代表品牌，是品牌的形象代言人！因此，我们要不断提高自己职业素养和职业技能，开创品牌运作的新局面...
