领导力课程体系
MTP管理-中高层管理技能和领导力提升 课时：6H
MTP管理提升课程大纲MTP（ManagementTrainingProgram）管理提升课程是一种针对企业中高层管理人员的培训项目，旨在提升其管理技能和领导力。第一部分：管理基础与领导力发展1.管理与领导力的区别·管理的定义与功能·领导力的重要性·管理与领导力的结合2.领导力理论与实践·传统领导理论回顾·现代领导理论与模型·领导风格与情境领导3.团队建设与...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效企事业团队建设与管理 课时：6H
高绩效企事业团队建设与管理课程大纲旨在帮助参与者理解并掌握构建和管理高效团队的关键要素和技能。第一部分：团队建设基础1.团队建设概述·定义高绩效团队:讨论高绩效团队的特征，包括共同目标、相互信任、有效沟通等。·团队与群体的区别:分析团队与群体的不同，团队成员间的相互依赖性。·团队发展的阶段模型:介绍塔克曼的团队发展阶段（形成、风暴、规范、执行、解散）并讨论每...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长精进领导力 课时：12H
中层管理是企业组织中的领军人，数字化管理的服务集中地，战略目标和计划的落实者，中层管理者的价值观、管理理念、管理素质直接关系到公司的战斗力和效益产出。中层管理者所处的地位是“兵头将尾”，承上启下、上传下达的桥梁、纽带，班组长的素质高低及管理水平高低极大的影响着企业的经营绩效。95后和00后大军凸起，逐步成为团队主力，怎样使新管理者与新生代员工配合更好的发挥效...
讲师：陈晗咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲培训受众:董事长、总裁、中高层、主管课程收益:把握自己的定位与角色，成为一个受欢迎的优秀的上司课程大纲:怎样做一个优秀的上司一、自我定位你的直接上司是谁？你的下属是谁？你的相关方是哪些？二、如何管理你的上司三、如何管理你的下属四、如何与你的相关方打交道
讲师：钟熳 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲1、概述集团化管理的定义集团化管理的常见问题集团化管控思想和管控原则集团化管控体系和管控机制2、集团战略和组织模式集团战略常见的组织管控模式集团管控模式的评估集团战略和组织模式的选择3、集团总部职能定位集团总部如何创造价值集团总部与各子公司的职能如何确定集团总部功能集团对派驻董事的管理4、集团公司责权体系与管理流程集团责权体系概述集团责权体系设计集团...
