领导力课程体系
教练领导力 课时：1H
教练领导力课程背景这是一个前所未有的快速迭代的时代，信息技术不断更新变革，人们的生活习惯飞速的发生着变化。对于广大的企业来说，正面临着变化带来的巨大焦虑。职业经理人的自我成长与对变化的敏感，对企业至关重要。未来的40年，产品进入高度同质化阶段，真正的竞争将是企业的内功之争。本课程将为你解释当下对于新进职业经理人最关键的管理技能和实操方法，以及结合国际最前沿的...
讲师：陈志昊咨询电话：010-82593357下载需求表
《一线主管领导力提升沙盘模拟》课程大纲 课时：12H
一线主管领导力提升沙盘模拟《一线主管领导力提升沙盘模拟》课程背景:在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人，组建团队，完成上级的任务。本课程以领导力维度阐释一线主管，如何在资源有限，充满限制的条件下，组建团队，发挥领导力，带领团队胜利归来。整个过程以沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，迅速提升领导能力！【授课对象】一线主管【授课人数】【学时安排...
讲师：王吉锋咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力通行证K3《业务领导，就是首席人力资源官》 课时：12H
《领导者，就是首席人力资源官》课程介绍作为《领导力通行证》系列课程之领导团队篇，《领导者，就是首席人力资源官》是每位团队领导者打造高绩效团队的必修课。杰克韦尔奇说过，他有85的时间亲自做人力资源管理，15的时间请人做战略。有着十余年创业经营者和十余年人力资源咨询顾问经历的彩霞老师，深深懂得业务负责人即首席人力资源官的理念。每一位领导者，只要他需要带团队，不管...
讲师：倪彩霞咨询电话：010-82593357下载需求表
《赋能领导力——管理者打造高绩效团队的关键能力》 课时：12H
赋能领导力——管理者打造高绩效团队的关键能力课程背景：阿里巴巴集团学术委员会主席曾鸣教授在《重新定义公司》推荐序中的一段话：“未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或激励。”组织的功能被重新定义了，管理者的身份当然也应该重新定义，随之而来的是管理者的核心价值观和关键能力也应该重新定义。管理者不能再运用工业化时代的管控思维来开展业务、带领...
讲师：胡军令咨询电话：010-82593357下载需求表
《铸造铁血团队赢在领导力与执行力》 课时：6H
《铸造铁血团队赢在领导力与执行力》课程内容：领导力的四个维度第一维度：明道——价值取向一、自我领导二、共启愿景三、学习型组织第二维度：取势——趋势把握一、战略思维二、有效决策三、创新与变革第三维度：优术——组织运营一、绩效管理二、制度构建第四维度：树人——人才发展一、识人用人二、有效指导三、激励人心领导力的六种能力：学习力，构成的是领导人超速的成长能力；决策...
讲师：吴凡咨询电话：010-82593357下载需求表
《心路绽放——国企干部文化自信与领导力提升》 课时：12H
心路绽放国企干部文化自信与领导力提升（主讲：一方老师）课程背景：小康、内卷、高质量发展、中国式现代化的大变局时代，国企改革进一步深化，如何引导干部和团队突破？除了技术和机制创新，如何发挥干部思想和团队心力的独特作用？干部讲求德才兼备，以德为先，而高深莫测的“德”，如何转化为平时工作中的行动，这是我们常难突破又必须突破的问题。个人，必定追求生活美好，职业幸福；...
讲师：方银兵咨询电话：010-82593357下载需求表
《心路绽放——团队领导力的时代心法与干法》 课时：12H
心路绽放团队领导力的时代心法与干法（主讲：一方老师）课程背景：小康、内卷、高质量发展、中国式现代化的大变局时代，如何引导干部和团队突破？除了技术和机制创新，如何发挥干部和团队的心力与能力？干部讲求德才兼备，以德为先，而高深莫测的“德”，如何转化为平时工作中的行动，这是我们常难突破又必须突破的问题。个人，必定追求生活美好，职业幸福；企业，必定要追求事业发展，组...
讲师：方银兵咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者角色认知与领导力发挥 课时：6H
管理者角色认知与领导力发挥课程背景：在现代商业环境中，管理者的角色认知和领导力发挥对于组织的成功至关重要。然而，许多管理者在面临不断变化的挑战时往往感到困惑和无助。因此，本课程旨在帮助管理者全面了解自己的角色，并提供实用工具和策略来发挥领导力，以实现个人和组织的成功。课程收益：1、提升管理者的角色认知：帮助管理者理解自己的职责、责任和期望，并与组织目标相对应...
讲师：朱鸿雁咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力与沟通智慧 课时：12H
领导力与沟通智慧概述：本课程以五星领导力模型为核心，重点学习和理解领导者的五力修炼，学习和掌握领导者的智慧沟通方法。授课时长：0.5-1天均可安排课程纲要：一．领导力的概念何为领导（leader）领导与管理的区别与联系五星领导力模型二．五星领导力-影响力（非权力性影响）个人风格与修养团队文化与氛围信任关系（权威/人品等）三．五星领导力-决策力胸有大图-BIG...
讲师：杨海英咨询电话：010-82593357下载需求表
情境领导力沙盘（向下管理） 课时：12H
【课程背景】场景1：你发现某个部门近期业绩有明显下滑，你作为公司领导人，开始公司查看经营记录，发现在员工没有迟到早退的情况，但这个问题症结到底在哪里？场景2：年年获得优秀员工荣誉称号张三最近突然一蹶不振，简单工作问题老是出差错，那么一贯热情、工作主动的他为什么变化得消极？成堆的问题是你日常工作中的苦扰，作为优秀的领导者你应当从何入手呢？大家都知道，市场环境竞...
讲师：谭海文咨询电话：010-82593357下载需求表
融合东西方智慧的领导力与心理成长 课时：3H
融合东西方智慧的领导力与心理成长1.背景与意义：全球化时代的领导力挑战与机遇在当今全球化日益加深的时代，领导力面临着前所未有的挑战和机遇。不同文化背景下的团队成员、不同市场环境下的竞争压力、以及快速变化的技术和商业模式，都要求领导者具备更加多元化和综合性的领导能力。东西方文化在领导力和心理学方面各具特色。西方的领导力传统上强调理性、创新和效率，注重逻辑分析和...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
逆商+向上管理 课时：3H
逆商+向上管理逆商（AdversityQuotient，简称AQ）和向上管理（ManagingUp）是职场和个人发展中两个至关重要的概念。它们不仅帮助个人更好地应对挑战，还能显著提升工作效率和职业发展。逆商（AdversityQuotient,AQ）逆商是由心理学家保罗·斯托茨（PaulStoltz）提出的，用来衡量一个人面对逆境时的应对能力和恢复能力。高逆...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
教练式领导力 课时：3H
教练式领导力教练式领导力（CoachingLeadership）是一种充满智慧和洞察力的领导风格，它通过提问、倾听和提供反馈来激发团队成员的潜能，帮助他们实现个人和职业目标。这种领导方式不仅关注结果，更注重过程，强调发展团队成员的能力和自我驱动，而不是直接给出解决方案或命令。让我们深入探讨教练式领导力的几个关键特点：1.提问而非告知：教练式领导通过提出富有启...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
安全领导力与安全管理能力提升 课时：3H
安全领导力与安全管理能力提升安全领导力与安全管理能力的提升是组织在确保员工、顾客和公众安全方面取得成功的关键因素。以下是一些策略和方法，可以帮助组织和个人提升安全领导力和安全管理能力：安全领导力提升1.建立安全文化：·领导层需要通过自己的行为和决策来展示对安全的承诺。·鼓励员工参与安全决策过程，让他们感到自己的意见被重视。2.沟通与教育：·定期与员工沟通安全...
