领导力课程体系
凝心聚力、赋能创新——数字化时代中层 课时：6H
课程说明：2024年是更为艰难且依然充满不确定性的一年：从宏观看，国际形势复杂严峻，国内经济仍处于需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。面对诸多不确定的因素，在无数机会与困难交错的同时，各行各业都在尝试突破瓶颈，在不确定性中寻找确定性，在变局中寻求新的曙光。同样，作为企业管理的重心也开始向人效提升转移，培训必须参与到人效提升的战略布局当中才有“活下去”的生命...
讲师：李乾咨询电话：010-82593357下载需求表
凝心聚力、赋能创新——数字化时代胜任 课时：12H
课程说明：2024年是更为艰难且依然充满不确定性的一年：从宏观看，国际形势复杂严峻，国内经济仍处于需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。面对诸多不确定的因素，在无数机会与困难交错的同时，各行各业都在尝试突破瓶颈，在不确定性中寻找确定性，在变局中寻求新的曙光。同样，作为企业管理的重心也开始向人效提升转移，培训必须参与到人效提升的战略布局当中才有“活下去”的生命...
讲师：李乾咨询电话：010-82593357下载需求表
凝心聚气、赋能创新——新质领导力提升 课时：6H
课程背景： 我们知道，电力行业新质生产力主要体现在以下几个方面：科技创新、智能化转型、产业升级、绿色发展，新质生产力的目标是绿色电力的生产效率有较大提高，反应的关键指标是全要素劳动生产率(TPF)的大幅度提高。电力行业新质生产力必须通过科技创新驱动，以智能化、数字化和网络化为特征的生产力形态，旨在通过劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的质变实现全要素生产...
讲师：李乾咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化时代——培训工作前沿理论方式方 课时：6H
课程说明：2024年是更为艰难且依然充满不确定性的一年：从宏观看，国际形势复杂严峻，国内经济仍处于需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。面对诸多不确定的因素，在无数机会与困难交错的同时，各行各业都在尝试突破瓶颈，在不确定性中寻找确定性，在变局中寻求新的曙光。同样，作为企业管理的重心也开始向人效提升转移，培训必须参与到人效提升的战略布局当中才有“活下去”的生命...
讲师：李乾咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者必备的绩效领导力 课时：6H
【课程背景】在新经济时代，绩效管理过往的经验惯性都将会成为组织成长推进的阻碍！！！绩效管理，亘古不变的话题，绩效改善，提升人效成为迫在眉睫的问题。企业在战略目标解码为员工每天的工作成果中遇到了如下桎梏：如何高瞻远瞩规划战略目标？如何运筹帷幄设计目标分解？如何循序渐进解码工作计划？如何极简精准设定绩效指标？如何赋能增效激励团队效能？如何凝心聚力激活团队心态？中...
讲师：胡军令咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越领导力与高绩效团队执行力打造 课时：12H
课程背景：“VUCA”时代，黑天鹅、灰犀牛事件频发，企业面临的内部和外部突发变化加剧，团队如何在不确定性和困局中度过难关并持续发展，这是每位企业领导者需要思考和解决的问题。危机并不可怕，可怕的是不敢或不能面对危机。每一个危机都有危险和机会并存，事实证明，那些抓住机遇迎难而上的企业往往会出现生机。非典时期阿里、金融危机中胜出的腾讯、小米，经历风雨依然挺立的华为...
讲师：周黎辉咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力与教练式辅导技术实战能力提升 课时：12H
课程背景：杰克韦尔奇先生说：“要管理，更好领导,21世纪伟大的管理者是教练式领导”，根据调查研究，企业在发展中已经建立了完善的制度、流程和工艺，但管理者因为沿袭了原有的管理和控制，忽视了对人主动的培育激励支持和服务，所以会产生管理控制过度而领导不足状况，造成员工积极性不足、执行力不强，工作按部就班，思想相对僵化。现代管理思想认为，企业旨在成为一个让员工发挥最...
讲师：周黎辉咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效领导力：驱动团队执行力的道与法 课时：18H
CA”时代，黑天鹅、灰犀牛事件频发，企业面临的内部和外部突发变化加剧，团队如何在不确定性和困局中度过难关并持续发展，这是企业管理者尤其是中高层干部需要思考和解决的问题。危机并不可怕，可怕的是组织内部不敢或不能面对危机、可怕的是各执己见、缺乏团队协同产生的执行力不足等内耗现象。每一个危机都有危险和机会并存，事实证明，那些抓住机遇迎难而上的企业往往会出现生机。非...
讲师：周黎辉咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP中高层管理与领导力提升训练 课时：12H
——提升领导力与管理力，修炼责任担当与团队建设，承上启下，成为中坚力量课程背景： 据调查，中国企业有90以上的现任中高层干部都是从技术能力比较强的员工中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的专业人士角色不能转换，过度关注技术细节；凡事亲力亲为，因不擅长管理而忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；在团队管理中希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上...
讲师：周黎辉咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越管理者的角色认知与领导力提升 —&mdash 课时：12H
课程背景：企业发展强大，管理干部至关重要，管理团队是企业的骨架，有一批作风硬朗、能力出色的优秀管理者，企业的发展壮大才会有保证！管理干部是团队中的“领头羊”，是企业的兵头将尾，他们是企业长远发展战略实施最具体的执行者和落实者。企业要可持续发展，在未来市场竞争中保持优势，必须抓好经理级管理人员的综合素质与提升。优秀的经理人时常要问问自己：“我是谁？”、我对现在...
讲师：周黎辉咨询电话：010-82593357下载需求表
迈向卓越：中高层干部的思维格局升级与领导力提升 课时：6H
课程背景：“卓越管理者是点燃对方内心得希望善意和勇气的人“——彼得德鲁克 新时期变局之下，对于中高层管理者的素养和能力提出了全新的要求，团队的绩效与团队领导息息相关。领导力的核心是如何影响一群人坚定信念的迈向目标。现实中，究竟有多少人愿意追随你？追随你的是什么样能力的人？他们跟随得有多近、有多紧。领导的思维格局并不是天生的，没有人生来就注定成为领导者。实际上...
讲师：周黎辉咨询电话：010-82593357下载需求表
激活组织：卓越领导力驱动团队执行力 —&mdas 课时：12H
“VUCA”时代，黑天鹅、灰犀牛事件频发，企业面临的内部和外部突发变化加剧，团队如何在不确定性和困局中度过难关并持续发展，这是高中基层企业管理者需要思考和解决的问题。危机并不可怕，可怕的组织内部不敢或不能面对危机、可怕的是各执己见、缺乏团队协同产生的执行力不足等内耗现象。每一个危机都有危险和机会并存，事实证明，那些抓住机遇迎难而上的企业往往会出现生机。非典时...
讲师：周黎辉咨询电话：010-82593357下载需求表
中基层领导力培养与运用 ——从高效个 课时：12H
课程背景： 据调查，中国企业有90以上的现任主管都是从技术业务能力比较强的员工中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的专业人士角色不能转换，过度关注技术细节；凡事亲力亲为，因不擅长管理而忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；在团队管理中希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知...
讲师：周黎辉咨询电话：010-82593357下载需求表
从技术到管理：技术、研发经理的领导力与执行力 课时：12H
课程背景：据调查，中国企业有90以上的现任主管都是从技术能力比较强的员工中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的专业人士（研发、技术）角色不能转换，过度关注技术细节；凡事亲力亲为，因不擅长管理而忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；在团队管理中希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队...
讲师：周黎辉咨询电话：010-82593357下载需求表
国企管理干部领导力的五项修炼 ——成 课时：6H
课程背景： 二十大提出要“建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍”！ 新时期变局之下，对于国企管理者的素养和能力提出了全新的要求。企业的高质量发展与管理干部息息相关。各级干部的领导力需要在奋斗征程中不断提升修炼，才能更好的影响员工坚定信念的迈向目标。现实中，究竟管理干部如何影响他人愿意追随？追随你的是什么样能力的人？他们跟随得有多近、有多紧。领导的影响力并不是...
