领导力课程体系
决胜中层---系统提升中层领导力 课时：6H
模块：什么是领导力一、解析领导、领导者、领导力。彼得德鲁克对领导的解析二、领导力的基本特征及领导力模型三、孙子兵法谈领导素质：智信仁勇严四、执行力（硬功夫）与领导力（软实力）的关系第二模块：中层缺失领导力的四大危害一、威信不足二、团队不敬三、执行不力四、结果不达案例剖析：陆兆喜为何可以接替马云来掌管阿里王国？第三模块：具备领导力的五大基础一、魂1、中层干部的...
讲师：辛雪峰咨询电话：010-82593357下载需求表
决胜中层---系统提升中层领导力 内训 课时：6H
模块：什么是领导力一、解析领导、领导者、领导力。彼得德鲁克对领导的解析二、领导力的基本特征及领导力模型三、孙子兵法谈领导素质：智信仁勇严四、执行力（硬功夫）与领导力（软实力）的关系第二模块：中层缺失领导力的四大危害一、威信不足二、团队不敬三、执行不力四、结果不达案例剖析：陆兆喜为何可以接替马云来掌管阿里王国？第三模块：具备领导力的五大基础一、魂1、中层干部的...
讲师：辛雪峰咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：什么是领导力一、什么是领导力领导力就是在正确的方向下，运用一切资源为我所用，终拿到结果的能力。“领”——“领”是战略，是方向，是十字路口的选择。“导”——“导”是执行，是用对的人、对的系统、对的机制和对的文化达到结果的过程。“力”——“力”是不折不扣拿到结果的信念和能力。二、领导和管理的区别三、什么是准备度；四、什么是领导行为；1、支持式；2、命令式；五...
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、概念Ø什么是领导Ø什么是领导力Ø中西方领导力理论的主要派别Ø成为一个优秀领导的构成要素Ø领导效能图Ø领导权力VS领导能力Ø领导类型ØDISC领导性格色彩解谜二、实战管理技巧篇Ø现代企业领导者的总体素质要求Ø现代企业领导者的管理素质要求Ø领导工作过程示意图Ø现代领导工作的7大原则Ø如何处理好和下属关系的技巧Ø如何对待有问题的部属？Ø责备部属的技巧...
讲师：李洋咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、概念Ø什么是领导Ø什么是领导力Ø领导力主要学什么Ø重要的几个人二、带好下属Ø下属的分类Ø人财型Ø人财型特征Ø人在型Ø人在型特征Ø人灾型Ø人灾型特征Ø三种下属类型的分析Ø实践中如何对待附加值不同的下属Ø下属发展类型和沟通匹配度Ø实践中的执行措施三、规划好自己Ø团队领导的重要性Ø中国式领导力自测Ø六维领导力Ø糟糕领导的“八项罪状”Ø领导艺术Ø授权的...
讲师：李洋咨询电话：010-82593357下载需求表
一、领导透视：理想领导者的特质 1、员工心目中的领导 2、领导角色的变迁 3、新型领导角色的变迁 4、领导者的6P特质 5、权利等于你可能的影响力 6、领导者的绩效来源二、领导关系：是资源，也是杀手！ 1、领导关系是一把双刃剑 2、哪种领导者更受上司的常识 3、“管理”你的老板 4、处理同级关系的“3C”原则 5、同级领导关系 6、处...
讲师：胡雪力咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力训练营 课时：12H
《领导力训练营》课程介绍培训师：安新强时间：12小时（2天）人人都知道团结就是力量、全世界都在讲团队合作、提高团队凝聚力。那要如何建立和管理一支有高度凝聚力和高绩效的团队，并持续的激发团队工作的激情与动力，是每个企业的领导者需要掌握的领导技能！让我们在2天的《领导力训练营》中寻找佳答案吧！●课程目标：本体验课程，将快速帮助您打造一个高效、团结、互爱、充满激情...
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
讲 卓越领导力提升 领导者的角色认知 ★领导的含义 ★领导与管理的差别 ★领导者的知识结构 ★领导者的能力结构 领导者的行为方式 ★领导定义的核心特征 ★领导者的核心行为方式 ★领导者使用权力的类型 ★三个关键领导任务——领导者如何做？ ★影响追随者行为的领导过程 ★影响领导行为有效性的因素 ★影响追随者行为的领导过程模型 几...
讲师：陈步峰咨询电话：010-82593357下载需求表
破冰分组：队名、队长、队训、队歌。序言：领导的定义一、领导力的定义你就是组织中重要的领导者领导力是可以学习和培养的二、领导人应具备的素质1、责任心责任心vs责任权力vs责任2、信心与信念3、同理心万科集团王石捐款门案例分析4、爱心5、描述未来6、胸襟7、迷人的人性三、如何培养领导力1、个人修为学习行动结交成功人士为友《榜样的力量》2、自我管理自我管理提升领导...
讲师：杨和泰咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：什么是领导力一、什么是领导力领导力就是在正确的方向下，运用一切资源为我所用，终拿到结果的能力。“领”——“领”是战略，是方向，是十字路口的选择。“导”——“导”是执行，是用对的人、对的系统、对的机制和对的文化达到结果的过程。“力”——“力”是不折不扣拿到结果的信念和能力。二、领导和管理的区别三、什么是准备度；四、什么是领导行为；1、支持式；2、命令式；五...
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：领导力维度之一：领导力就是影响力一、什么是领导力之一领导力就是在正确的方向下，运用一切资源为我所用，终拿到结果的能力。“领”——“领”是战略，是方向，是十字路口的选择。“导”——“导”是执行，是用对的人、对的系统、对的机制和对的文化达到结果的过程。“力”——“力”是不折不扣拿到结果的信念和能力。二、什么是领导力之二领：领导者指引方向，引领追随者，到达想去...
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：领导艺术与领导力提升讲：领导力是企业成败的关键一、什么是领导力之一领导力就是在正确的方向下，运用一切资源为我所用，终拿到结果的能力。“领”——“领”是战略，是方向，是十字路口的选择。“导”——“导”是执行，是用对的人、对的系统、对的机制和对的文化达到结果的过程。“力”——“力”是不折不扣拿到结果的信念和能力。二、什么是领导力之二领：领导者指引方向，引领...
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：领导艺术与领导力提升讲：领导力是企业成败的关键一、什么是领导力之一领导力就是在正确的方向下，运用一切资源为我所用，终拿到结果的能力。“领”——“领”是战略，是方向，是十字路口的选择。“导”——“导”是执行，是用对的人、对的系统、对的机制和对的文化达到结果的过程。“力”——“力”是不折不扣拿到结果的信念和能力。二、什么是领导力之二领：领导者指引方向，引领...
