领导力课程体系
引子：1、什么是领导？2、什么是领导力？3、关于领导力认识的一些误区一提升领导力秘诀之一—-做一个理想的领导者1、研讨：你心目中理想的领导者形象是什么？2、领导者的职责3、为你的组织（部门）命名4、营造“大家一起工作”的氛围5、管理者与领导者的职责差异6、什么样的言行会导致领导失职7、身先士卒8、、为他人做贡献二提升领导力秘诀之二---领导者的自我修炼1、领...
讲师：于玢咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：课程概述◆破冰活动◆入宣、宣誓、分组、队名、队呼、士气展示，打造“营”文化◆理解领导力，建立激励机制◆心态归零、失败不可以重来，但成功可以彩排◆突破防卫——建立优质心态◆团队建设、高效团队的挑战◆团队与领导力解读第二单元：领袖之道——九点领导力◆激情：一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一个充满激情的领导者。梦想是个人激情的...
讲师：高炜咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理者的领导力与执行力》 课时：6H
课程大纲：一引子：管理者的挑战（8:30-9:00）1、什么是管理2、什么是管理者3、管理者的本质—--一个职位一项业绩（这一部分内容主要针对客户目前工作现状中“庸”的部分中管理者定位不清晰，不愿担责任等）二个人领导力的修炼（9:00-11:30）（一）领导力的基本认知（9:00-10:00）1、领导力认识的误区2、什么是领导力3、对领导力的新认识4、领导力...
讲师：于玢咨询电话：010-82593357下载需求表
课程提纲：引子：领导力的秘密：世界因你而不同---服务他人一领导力修炼一：展望未来1、个人愿景分享：你的个人愿景2、团队的愿景研讨：你的团队的愿景3、如何展望和传达未来前景4、领导者的时间更多的用在展望未来5、案例：二领导力修炼二：提拔与发展他人1、招募与选择人才分享：过去是如何参加招聘人才的？2、创造良好的工作环境3、顾问与教练4、有效授权5、案例：TBM...
讲师：于玢咨询电话：010-82593357下载需求表
引子：领导力的秘密：世界因你而不同---服务他人一领导力修炼一：展望未来1、个人愿景分享：你的个人愿景2、团队的愿景研讨：你的团队的愿景3、如何展望和传达未来前景4、领导者的时间更多的用在展望未来5、案例：二领导力修炼二：提拔与发展他人1、招募与选择人才分享：过去是如何参加招聘人才的？2、创造良好的工作环境3、顾问与教练4、有效授权5、案例：TBM接班人计划...
讲师：于玢咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层管理者的五项领导力修炼 课时：6H
引子：领导力的秘密：世界因你而不同---服务他人一领导力修炼一：展望未来1、个人愿景分享：你的个人愿景2、团队的愿景研讨：你的团队的愿景3、如何展望和传达未来前景4、领导者的时间更多的用在展望未来5、案例：二领导力修炼二：提拔与发展他人1、招募与选择人才分享：过去是如何参加招聘人才的？2、创造良好的工作环境3、顾问与教练4、有效授权5、案例：TBM接班人计划...
讲师：于玢咨询电话：010-82593357下载需求表
共赢领导力---中层干部训练 课时：12H
为什么企业小，人心齐，企业大，人心散？部门少，效率高，部门多，推诿多？人是企业最重要的资产。企业的的兴衰、存亡除高层外，最关键因素取决中层管理者素养。那如何激发下属的才能，如何采取最有效的领导方式影响下属？敬请关注参加对象：企业中层以上管理人员及储备干部训练方式：采取国际最有效的互动体验式教学：角色扮演+情景模拟+哈佛商学院影片教学培训思路：通过行为心理学，...
讲师：徐宇咨询电话：010-82593357下载需求表
景区管理者领导力提升：打造独特旅游体验的运营能力 课时：6H
课程背景：企业管理里流行一句话叫“中高层危机”，这里不是管理者本身的危机，而是对企业的危机。意思是说：中高层管理的素质能力不行，直接影响到企业发展命脉。由此提升中高层管理者职业素养、角色转型、组织定位、解码、沟通、监督等能力塑造，目标管理、激励、执行力等方面技能和知识，就是在消除企业发展的内部问题。本课程定位于帮助中高层管理者自身素质能力提升，并掌握文旅行业...
讲师：滕佳咨询电话：010-82593357下载需求表
景区管理者领导力进阶：应对旅游旺季的管理挑战 课时：6H
课程目标：1.帮助景区管理者提升应对旅游旺季挑战的领导力。2.掌握旅游旺季高效运营管理的策略和技巧。3.学习如何平衡游客体验与景区资源保护。4.通过案例分析和实战演练，提升解决实际问题的能力。课程对象：1.景区中高层管理者2.旅游管理部门相关人员3.对景区旺季管理感兴趣的人士课程特色：1.聚焦旅游旺季管理痛点，提供针对性解决方案。2.案例丰富，贴近实际，易于...
讲师：滕佳咨询电话：010-82593357下载需求表
课程目的：为提升员工综合实力，从运营、管理、营销、服务礼仪角度全方位培训，达到员工多方面多角度能力提升，成为景区服务多面手。课时：2天（12小时）学员：管理层课程特色：1.以案例法和讲授法为主，以行动学习为辅，让学员在学中练，课上掌握知识点2.讲师会提前一天到达，考察景区，将景区实际情况及问题，及时调整到课程里，通过课程帮助景区解决实际问题。课纲运营管理篇一...
讲师：滕佳咨询电话：010-82593357下载需求表
《不见面也要学的面对面领导力大纲》 课时：6H
【课程背景】对于管理者来说领导力的有效运用与团队高绩效有着千丝万缕的关系，在面对目前在线办公，居家办公的特殊时期，以及种类繁多的领导力的情况下如何进行领导力的定位与选择也直接影响团队绩效与最后的管理效果，甚至是企业的生死存亡。在面对直接下属的情况下如何展现领导者的影响力，这不完全取决于团队制度、规范、政策、也不取决于团队设计了如何宏伟目标、口号和战略，而是取...
讲师：赵子毓咨询电话：010-82593357下载需求表
《赋能领导力与关键绩效管理》 课时：18H
【课程背景】当今的商业社会正处于前所未有的巨变中，是处在不断动荡的VUCA( 模糊的、不确定的、复杂的、动荡的）商业环境中，今年突如其来的疫情更是让这种巨变、动荡体现的淋漓尽致。所以组织依据长期规划战略已成为不切实际的梦想。组织战略调整与组织变革更为常态，传统的中心化、控制性的管理模式看来已经不能满足这个时代的需求，这就必须思考在这样的时期管理者与员工如何一...
讲师：赵子毓咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效领导力与关键绩效管理》 课时：6H
【课程背景】一将无能累死三军，方向不对努力白费。管理者做为企业的核心成员对企业发展与战略达成起着至关重要的作用；企业管理的最终目标是实现企业的战略，短期目标就是达成年度绩效目标，为此很多企业都在做绩效管理，但是好多企业都是把绩效管理做成绩效考核，各种kpi的数据，各种指标的达成考核等等，考核只是绩效管理的一部分，其实并不在绩效管理的范围内，绩效管理的过程做好...
讲师：赵子毓咨询电话：010-82593357下载需求表
《情商领导力大纲》 课时：6H
【课程背景】当今的商业社会正处于前所未有的巨变中，在不断动荡的VUCA( 模糊的、不确定的、复杂的、动荡的）商业环境中，传统的中心化、指令型、控制性的管理模式看来已经不能满足这个时代的需求，这就必须思考在新时期的管理者与员工所从事的工作性质，他们所从事的工作需要创意与创新，而非传统枯燥的程序化工作，针对这样的时代与人群，胡萝卜加大棒政策已经失效，靠职位的影响...
讲师：赵子毓咨询电话：010-82593357下载需求表
《情境领导：卓越领导力课程大纲》 课时：12H
【课程背景】情境领导（SituationalLeadership）被誉为本世纪重大领导理论之一。有别于传统领导的特质理论，不只重视领导者行为能力的修炼，情境领导特别强调领导要因人而异，因材施教。情境领导的三大技巧是：诊断、弹性与约定领导形态。诊断是评估部属在发展阶段的需求；弹性是能轻松自在的使用不同的领导形态；约定领导形态是与部属建立伙伴关系，与部属协议他所...
